1、“.....如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制,只看重单。些企业管理者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了,与企业效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任,走过场,考核者要么怕得罪人搞平均主义,要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊,把考核当作差事来应付。各简单地将绩效考核等同于绩效管理绩效考核只是绩效管理系统计划执效益和发展不沾边。所以造成绩效考核不负责任,走过场,考核者要么怕得罪人搞平均主义,要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊,把考核当作差事来应付。关键词电力企业绩效管理提升策略现代企业加强绩效管理的作用与意义主要体现在个方面。是适宜的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升是现代人力资源管理工具,其改进和完善必然是个不断超越的长期过程。相信电力企业管理者在长期的工作实践中,通过不断发现和探索,创造出更加适宜的绩效管理方法,促进企业的健康发展......”。

2、“.....何华浅谈电力企业绩效管理中国电子商务,。电力企业绩效电力企业绩效管理问题探析原稿力资源管理部门的地位,增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前,领导者应该明确考核的目标,根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。同时要提高考评人员的素质,通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理导者应该明确考核的目标,根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。同时要提高考评人员的素质,通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理的操作方法和技巧。最后就是要加大企业文化对员工绩效管理的作用。员工绩效力企业的绩效评价办法,对于企业负责人的绩效评价可以采用企业负责人经营业绩评价法目标管理关键绩效指标平衡计分卡等方法......”。

3、“.....对于基层员工采用关键事件法目标管理法平衡记分卡关键绩效指标法度评估法等绩效指标。接着就是要提高企业人工作中的效率。通过对员工工作绩效的评价可以督促他们对不足之处加以改进,这样就可以使企业人力资源的效用发挥到最大,从而有效促进企业整体运营绩效的不断提升。其次要构建具有电力企业特色的绩效管理体系。应用适合电力企业的绩效评价办法,对于企业负责人的绩效评价可以采用企业负责人经营业绩效考核作为种奖惩手段目前,大多数电力企业在签定目标责任书时,把绩效奖金发放与绩效考核挂钩写进了条款内,但在实际操作中,员工绩效奖金的确定并没有真正和个人实际绩效能力贡献挂钩,而是单凭考核者的印象,甚至采用平均主义,或者人为地分为优中差等级分配,没有真正发挥其激励作用。同样绩评价法目标管理关键绩效指标平衡计分卡等方法。对于部门负责人可以选择目标管理关键绩效指标平衡记分卡方法......”。

4、“.....接着就是要提高企业人力资源管理部门的地位,增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前,领在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,不断调整优化绩效管理流程,使组织运行效率逐渐提高。各简单地将绩效考核等同于绩效管理绩效考核只是绩效管理系统计划执行考核反馈环节中的环,如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制,只看重单营目标的制定与分解是比较重要的环节,这个环节工作质量对于绩效管理能否取得实效是非常关键的,绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力,形成合力最终促进企业经营目标的完成,从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。电力企业绩效管理问题探析原稿。绩效管理促进略结合在起,这样能够有效的快速的达到企业的目标。绩效管理作为卓有成效的现代人力资源管理工具......”。

5、“.....相信电力企业管理者在长期的工作实践中,通过不断发现和探索,创造出更加适宜的绩效管理方法,促进企业的健康发展。参考文献王松涛电力企业绩效管理浅析管理体系的运行过程,实际上就是企业文化的灌输过程,这样可以使员工认同企业的价值观。在绩效评估指标的设计过程中积极与员工沟通,鼓励其学习与创新企业文化,从而提高企业的核心竞争力。当然,企业还要把绩效管理与战略结合在起,这样能够有效的快速的达到企业的目标。绩效管理作为卓有成效的绩评价法目标管理关键绩效指标平衡计分卡等方法。对于部门负责人可以选择目标管理关键绩效指标平衡记分卡方法。对于基层员工采用关键事件法目标管理法平衡记分卡关键绩效指标法度评估法等绩效指标。接着就是要提高企业人力资源管理部门的地位,增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前,领力资源管理部门的地位,增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前......”。

6、“.....根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。同时要提高考评人员的素质,通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理能够保证绩效考评出来的数据与事实相符,而不是流于形式,真正的反映员工在工作中的效率。通过对员工工作绩效的评价可以督促他们对不足之处加以改进,这样就可以使企业人力资源的效用发挥到最大,从而有效促进企业整体运营绩效的不断提升。其次要构建具有电力企业特色的绩效管理体系。应用适合电电力企业绩效管理问题探析原稿管理流程和业务流程优化企业管理涉及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是件事情或者个业务如何运作,涉及因何而做由谁来做如何去做做完了传递给谁等几个方面的问题,上述个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响......”。

7、“.....增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前,领导者应该明确考核的目标,根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。同时要提高考评人员的素质,通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理及对人和对事的管理,对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程问题。所谓流程,就是件事情或者个业务如何运作,涉及因何而做由谁来做如何去做做完了传递给谁等几个方面的问题,上述个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大的影响着组织的效率。对于绩效管理而言,企业年度经没有将员工个人目标与组织发展目标相结合,没有形成系统的考核体系。只是把绩效考核作为种奖惩手段目前,大多数电力企业在签定目标责任书时,把绩效奖金发放与绩效考核挂钩写进了条款内,但在实际操作中,员工绩效奖金的确定并没有真正和个人实际绩效能力贡献挂钩,而是单凭考核者的印象......”。

8、“.....何华浅谈电力企业绩效管理中国电子商务,。电力企业绩效管理问题探析原稿。在绩效管理过程中,各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理的效率,不断调整优化绩效管理流程,使组织运行效率逐渐提高。绩效管理促进管理流程和业务流程优化企业管理涉绩评价法目标管理关键绩效指标平衡计分卡等方法。对于部门负责人可以选择目标管理关键绩效指标平衡记分卡方法。对于基层员工采用关键事件法目标管理法平衡记分卡关键绩效指标法度评估法等绩效指标。接着就是要提高企业人力资源管理部门的地位,增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前,领的操作方法和技巧。最后就是要加大企业文化对员工绩效管理的作用。员工绩效管理体系的运行过程,实际上就是企业文化的灌输过程,这样可以使员工认同企业的价值观。在绩效评估指标的设计过程中积极与员工沟通,鼓励其学习与创新企业文化,从而提高企业的核心竞争力。当然......”。

9、“.....对于企业负责人的绩效评价可以采用企业负责人经营业绩评价法目标管理关键绩效指标平衡计分卡等方法。对于部门负责人可以选择目标管理关键绩效指标平衡记分卡方法。对于基层员工采用关键事件法目标管理法平衡记分卡关键绩效指标法度评估法等绩效指标。接着就是要提高企业人单向的考评不注重考核者与被考核者的互动,只看重分数不注重综合评价,只看重结果不注重反馈与改进,这样的考核是没有意义的。电力企业若仅凭考核打分结果作为员工业绩的全面评价,没有在与员工双向沟通中推行绩效考核,没有将员工个人目标与组织发展目标相结合,没有形成系统的考核体系。只是把用平均主义,或者人为地分为优中差等级分配,没有真正发挥其激励作用。同样在岗位岗级调整员工任免方面也没考虑个人绩效贡献。更有甚者,把绩效考核和企业惩罚制度划等号,认为绩效考核就是末位淘汰惩罚不合格的员工......”。