1、“.....那么就会得到优线损管理方向线损率是供电企业的项重要的综合性经济指标,线损管理是涉及并涵盖规划建设改造电网运维调度运行市场营销电能计量等专业的综合性管理。长期以来供电企业高度重视线损管理工作,制定管理办法领导小组降损指标,召开例会,对电网进,否则就没有足够的积极性去处理问题。工作人员没有足够的积极性,他们认为线损管理工作不是他们需要做的主要工作内容,并且常常将他们视为是负担,在工作中只是关注本部门的工作,没有顾忌到整体目标。而且各个部门缺乏有效地沟通交流。通过与否会对线损统计的精确性造成很大的影响。必须保证电能表高的精确性,要定期轮校轮换,改进技术以进步提高校验质量。定期对淘汰型电能表进行更换以减少计量误差带来的电能损失,要安装误差小精确度高电流小而且电表耗损低的全电子电能表。线探究供电企业线损管理及降损措施原稿以定期或不定期进行用电普查工作,是降低农网线损......”。

2、“.....所以应加强营业普查力度,积极开展反窃电营业大普查,组成反窃电营业普查领导小组,把责任落实到人。开展定期检查与日常检查相结合专项检查与全面检查相关调研,笔者认为现在的供电企业线损管理主要存在以下不足。关键词供电企业线损降损措施引言线损管理是衡量供电企业综合管理水平的重要标志和集中体现,关系到企业的经济效益。降损管理是电网经营企业项长期的战略任务和系统工程。在绝大部分是由于以下种情况造成的是用电单位的非法窃电和违章用电是供电企业对用电的监察和检查不及时不深入,处罚的力度不够是供电营业单位的工作存在较多漏洞,抄表和核算不准确,甚至有遗漏,未能按时把用户所用的电量如数全部抄回。所分层损耗对标绩效方面进行了强化,形成高效的管理模式,在综合管理营销管理生产技术管理上提出降损措施,提升各供电分公司线损管理水平。探究供电企业线损管理及降损措施原稿......”。

3、“.....线损的影响因素及管理计量装臵是否准确到位计量工作的准确与否会对线损统计的精确性造成很大的影响。必须保证电能表高的精确性,要定期轮校轮换,改进技术以进步提高校验质量。定期对淘汰型电能表进行更换以减少计量误差带来的电能损失,要高等原因,电力系统的输电结构,技术的改进无功优化等工作做得还不够,还有些诸如供电线路过长输电线路不合理供电距离过宽导线过细等急需解决的问题,同时相关工作人员以及技术专家的职业水平还没有达到供电企业的专业需求,通过工作经验以及线损管理的组织结构不合理随着市场化体制改革的不断深入,电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优效益和经济效益。参考文献原固均县供电企业管理北京中国电力出版社刘丙江线损管理与节约用电北京中国水力出版社......”。

4、“.....年。通过拆分线损指标表损低的全电子电能表,提高计量精度合理设臵计量点,对专线用户加装更换失压记录仪,并推广使用具有宽量程,高精度电子式电能表,为些用户装设卡表,杜绝人为因素的影响,及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统,实现大用户和标分层损耗对标绩效方面进行了强化,形成高效的管理模式,在综合管理营销管理生产技术管理上提出降损措施,提升各供电分公司线损管理水平。探究供电企业线损管理及降损措施原稿。线损的影响因素及管理计量装臵是否准确到位计量工作的准确高等原因,电力系统的输电结构,技术的改进无功优化等工作做得还不够,还有些诸如供电线路过长输电线路不合理供电距离过宽导线过细等急需解决的问题,同时相关工作人员以及技术专家的职业水平还没有达到供电企业的专业需求,通过工作经验以及以定期或不定期进行用电普查工作......”。

5、“.....特别是降低其管理线损的重要措施。所以应加强营业普查力度,积极开展反窃电营业大普查,组成反窃电营业普查领导小组,把责任落实到人。开展定期检查与日常检查相结合专项检查与全面检查相过程中,要坚持公平公正公开的原则,让员工进行监督,激发员工的工作热情,同时也要注意激励的时效性,要做到及时激励,这样才能够起到预期的激励效果。经常进行用电普查工作据统计,不少县级供电企业的线损率居高不下,除了计量表计的误差外探究供电企业线损管理及降损措施原稿可以发现,线损控制工作涉及到供电公司的方方面面,并没有个明确的划分,但是,供电企业内部各部门都有本部门的主要业务,因而各部门对线损管理的重视程度不够,常常导致线损目标不能够保质保量的完成。探究供电企业线损管理及降损措施原稿以定期或不定期进行用电普查工作,是降低农网线损,特别是降低其管理线损的重要措施。所以应加强营业普查力度......”。

6、“.....把责任落实到人。开展定期检查与日常检查相结合专项检查与全面检查相低直接能够给企业带来利润,降低成本,但降损工作需要从管理和技术两方面着手,在技术措施的投资得到保障的同时,还应加大管理措施的投入,更要避免人为因素造成线损率上升,通过广大电力工作者通过勤劳努力工作,定能使供电企业得到更大的社损指标管理。明确责任,层层落实,严格考核。签订线损管理责任状,形成齐抓共管的氛围,职责到位,奖惩分明。增加线损管理职能部门混合型组织结构指的是在公司原有的组织架构的基础上进行重新安排,设立等同于职能部门的线损管理部门。该部门民用户远方抄表。每月抄报日应及时核算当月功率因数是否在以上,不足时应考虑采用高压补偿措施。对大用户可装设带分时计费的无功电能表,进行高峰时段的功率因数考核。结论供电企业的节能降损在现行体制改革的情况下,显得尤为重要,线损的降高等原因,电力系统的输电结构......”。

7、“.....还有些诸如供电线路过长输电线路不合理供电距离过宽导线过细等急需解决的问题,同时相关工作人员以及技术专家的职业水平还没有达到供电企业的专业需求,通过工作经验以及合查总表与查分表用户表相结合采取多种分析方法多种技术手段多种形式相结合的结合原则,打击窃电行为。提高计量准确性更换淘汰型电能表,减少计量损失,积极采用误差性好准确度高起动电流小超载能力强抗倾斜防窃电,可实现抄表自动化管理绝大部分是由于以下种情况造成的是用电单位的非法窃电和违章用电是供电企业对用电的监察和检查不及时不深入,处罚的力度不够是供电营业单位的工作存在较多漏洞,抄表和核算不准确,甚至有遗漏,未能按时把用户所用的电量如数全部抄回。所优先解决,否则就没有足够的积极性去处理问题。工作人员没有足够的积极性,他们认为线损管理工作不是他们需要做的主要工作内容,并且常常将他们视为是负担......”。

8、“.....没有顾忌到整体目标。而且各个部门缺乏有效地沟通交的存在的主要目的是突出线损管理在供电企业日常工作中的的重要性,可以从公司的整体利益角度出发对线损进行管理。设立全面的线损管理激励机制应该设立多种渠道多种层次的线损管理激励措施,更加全面的激发起员工的工作积极性。在执行激励机制探究供电企业线损管理及降损措施原稿以定期或不定期进行用电普查工作,是降低农网线损,特别是降低其管理线损的重要措施。所以应加强营业普查力度,积极开展反窃电营业大普查,组成反窃电营业普查领导小组,把责任落实到人。开展定期检查与日常检查相结合专项检查与全面检查相技术升级改造,对计量装臵进行改造,做了大量工作,但从管理线损角度观察,仍缺乏整体意识,因此供电企业应理清各专业的内在联系,明确线损的管理方向。降损的组织措施建立线损管理组织体系,形成线线损管理网络,实行线损分管理......”。

9、“.....处罚的力度不够是供电营业单位的工作存在较多漏洞,抄表和核算不准确,甚至有遗漏,未能按时把用户所用的电量如数全部抄回。所拆分线损指标后可以发现,线损控制工作涉及到供电公司的方方面面,并没有个明确的划分,但是,供电企业内部各部门都有本部门的主要业务,因而各部门对线损管理的重视程度不够,常常导致线损目标不能够保质保量的完成。合理实施管理线损措施明管理的组织结构不合理随着市场化体制改革的不断深入,电力企业的职能式的组织结构的局限性逐渐体现出来。各职能部门更侧重于各自的日常工作,而把线损管理工作放到了后面,如果线损管理中存在于本部门经济效益相关的问题,那么就会得到优先解标分层损耗对标绩效方面进行了强化,形成高效的管理模式,在综合管理营销管理生产技术管理上提出降损措施,提升各供电分公司线损管理水平。探究供电企业线损管理及降损措施原稿......”。