1、“.....还可以通过向管理层提交专题报告的形式,提出自己的措施和意见,协助管理层和领导制定风险应对新形势下供电企业内部审计如何为提升组织价值发挥作用原稿。供电企业内部审计现状供电企业在经过几十年的风雨历程,形成了套较为完备的内部审计体系并直在开展着富有成效的工作。但是供电企业的内部审计工作仍不可避免地面临诸多困难。审计的独立性不够。目前各供电企业内部审计部门受所在单位和上级审计机构的双重领导,审计部门的人员配臵职位晋究,。供电企业内部审计增加组织价值的必要性随着经济结构的进步优化,对供电企业的内部审计部门的工作质量要求越来越严格,审计部门的运行模式越来越规范化与系统化,最终追求供电企业内部审计能够实现整体效益的最大化与最优化......”。

2、“.....引进先进的技术手段和审计方法。首先,在内部审计方法上应当结合企业具体的内审环境,采用多元化的审计方法实施审计过程,例如风险导向审计。其次,充分利用供电企业现有的信息化建设成果,开展信息化审计,利用数据之间的分析判断,更深层次的挖掘企业内部生产销售以及财务信息,同时也可以为企新形势下供电企业内部审计如何为提升组织价值发挥作用原稿人才加入到内部审计的队伍中来,同时也可从整体上较大幅度地提高现有内部审计人员的素质。引进先进的技术手段和审计方法。首先,在内部审计方法上应当结合企业具体的内审环境,采用多元化的审计方法实施审计过程,例如风险导向审计。其次,充分利用供电企业现有的信息化建设成果,开展信息化审计,利用数据之间的分析判断,更深层次的挖掘企业内部生产陷和重大潜在风险,只有确立以增加企业价值为目的和监督与服务并重的理念,才能在审计项目立项方面更加贴近企业价值管理......”。

3、“.....逐步转变为事前事中的全过程审计。内部审计在实施过程中要注重风险管理战略审计,深入管理的基础和深层环节,站在战略角度分析问题,提高内审人员的整体素质。首先要对企业现有的内部审计人质。首先要对企业现有的内部审计人员进行全方位的内部审计专业教育,对没有接受过系统内部审计教育的内审人员积极开展后续教育,不断提高其专业胜任能力和执业素养,强化其责任感,为企业价值增值做出贡献。其次,在内部审计人员的录用和选拔上,严格认定任职资格和相关专业胜任能力,考察拟录用内部审计人员的综合素质,通过较高的门槛选拔较为优秀的局面。加上与相关部门的协调存在主观和客观上的不足,要开展卓有成效的内部审计工作无疑是有困难的。人力资源缺乏。供电企业内部审计部门普遍存在人员配臵不足的问题,县级供电公司甚至没有独立的内部审计部门,而且审计人员往往身兼数职。缺少专职审计人员不利于内审工作的开展......”。

4、“.....本企实现为企业增加价值的目标。供电企业内部审计现状供电企业在经过几十年的风雨历程,形成了套较为完备的内部审计体系并直在开展着富有成效的工作。但是供电企业的内部审计工作仍不可避免地面临诸多困难。审计的独立性不够。目前各供电企业内部审计部门受所在单位和上级审计机构的双重领导,审计部门的人员配臵职位晋升绩效考评审计经费等均由所在单位控业业务人员很难迅速适应审计思维方式,而外部审计机构又不了解企业情况,导致审计质量难以得到保证。对供电企业内部审计的要求面对供电企业内部审计的诸多困难,以及内部审计目标定位的变化,供电企业的内部审计部门要对自身提出更高的要求。确立科学的审计理念。内部审计部门不能仅仅停留在监督和纠错查弊的层面,要善于揭示和反映体制性障碍制度性缺协助制定应对策略。虽然应对经营风险是整个公司管理层的责任......”。

5、“.....但内部审计部门独立于业务之外分析问题具有综合性的优势,将对公司层面提出应对措施起到积极的作用。内部审计部门可以采取建议书的形式直接提出风险应对建议外,还可以通过向管理层提交专题报告的形式,提出自己的措施和意见,协助管理层和领导制定风险应对效,而且成本更低,确认更及时。审计时间前移。审计时间应当前移,即重视事前和事中审计。实施企业经营活动的全过程审计,进行全方位的监督和评价,这样不仅能减轻事后审计的负担,提高了审计工作的效率,还有助于提高审计质量,确保审计工作的准确性和完整性。新形势下供电企业内部审计如何为提升组织价值发挥作用原稿。保障内控制度健全有效。对理的协调和整合审计与经济研究,。摘要供电企业的内部审计部门是电力企业重要的职能部门,其通过评价与监督来优化电力企业的风险管理,实现电力企业的价值增值,因此,供电企业加强内部审计工作具有重要的意义......”。

6、“.....实现为企业增加价值的目标。协助制定应对策略。虽然应对经营风险是整个公司管理层的员进行全方位的内部审计专业教育,对没有接受过系统内部审计教育的内审人员积极开展后续教育,不断提高其专业胜任能力和执业素养,强化其责任感,为企业价值增值做出贡献。其次,在内部审计人员的录用和选拔上,严格认定任职资格和相关专业胜任能力,考察拟录用内部审计人员的综合素质,通过较高的门槛选拔较为优秀的人才加入到内部审计的队伍中来,同业业务人员很难迅速适应审计思维方式,而外部审计机构又不了解企业情况,导致审计质量难以得到保证。对供电企业内部审计的要求面对供电企业内部审计的诸多困难,以及内部审计目标定位的变化,供电企业的内部审计部门要对自身提出更高的要求。确立科学的审计理念。内部审计部门不能仅仅停留在监督和纠错查弊的层面,要善于揭示和反映体制性障碍制度性缺人才加入到内部审计的队伍中来......”。

7、“.....引进先进的技术手段和审计方法。首先,在内部审计方法上应当结合企业具体的内审环境,采用多元化的审计方法实施审计过程,例如风险导向审计。其次,充分利用供电企业现有的信息化建设成果,开展信息化审计,利用数据之间的分析判断,更深层次的挖掘企业内部生产善于揭示和反映体制性障碍制度性缺陷和重大潜在风险,只有确立以增加企业价值为目的和监督与服务并重的理念,才能在审计项目立项方面更加贴近企业价值管理。同时内部审计必须要从以事后审计为主,逐步转变为事前事中的全过程审计。内部审计在实施过程中要注重风险管理战略审计,深入管理的基础和深层环节,站在战略角度分析问题,提高内审人员的整体素新形势下供电企业内部审计如何为提升组织价值发挥作用原稿企业现有内部控制的健全有效性进行的确认,可以发现其中存在的问题,判断风险发生的可能性,评估风险对实现企业目标产生影响的严重程度,及时加以改进和完善......”。

8、“.....相对于外部审计而言,内部审计机构更了解本企业的情况,而且更关心本组织内部控制的健全有效性。由内部审计人员来进行此项工作,不仅更加准确有效,而且成本更低,确认更及人才加入到内部审计的队伍中来,同时也可从整体上较大幅度地提高现有内部审计人员的素质。引进先进的技术手段和审计方法。首先,在内部审计方法上应当结合企业具体的内审环境,采用多元化的审计方法实施审计过程,例如风险导向审计。其次,充分利用供电企业现有的信息化建设成果,开展信息化审计,利用数据之间的分析判断,更深层次的挖掘企业内部生产。保障内控制度健全有效。对企业现有内部控制的健全有效性进行的确认,可以发现其中存在的问题,判断风险发生的可能性,评估风险对实现企业目标产生影响的严重程度,及时加以改进和完善,使其趋于健全有效。相对于外部审计而言,内部审计机构更了解本企业的情况,而且更关心本组织内部控制的健全有效性......”。

9、“.....不仅更加准确有单位缺乏良好的沟通极易形成对立的局面。加上与相关部门的协调存在主观和客观上的不足,要开展卓有成效的内部审计工作无疑是有困难的。人力资源缺乏。供电企业内部审计部门普遍存在人员配臵不足的问题,县级供电公司甚至没有独立的内部审计部门,而且审计人员往往身兼数职。缺少专职审计人员不利于内审工作的开展,开展审计项目需要向业务部门借调大量责任,不是内部审计部门的专长和专职,但内部审计部门独立于业务之外分析问题具有综合性的优势,将对公司层面提出应对措施起到积极的作用。内部审计部门可以采取建议书的形式直接提出风险应对建议外,还可以通过向管理层提交专题报告的形式,提出自己的措施和意见,协助管理层和领导制定风险应对策略。同时内审部门也要做好随时接受管理层的咨询的准备业业务人员很难迅速适应审计思维方式,而外部审计机构又不了解企业情况,导致审计质量难以得到保证......”。