1、“.....以及计算机档案,确实管理店长除了数据之外......”。

2、“.....入期中衰退后期如何做好管理选择重点商品检核各部门的贡献度控制商品存货成本评价往来厂商的重要性领导统御与人事管理店长的种类型提升领导力的项技巧强化表达能力的项重点收心法则重点带动部属项原则店长的种类型任务传达型自以为是型人员发表感想熟悉对手门市商品及促销骄兵必败超越不是天造成的客户忠诚度很少经得起考验不要客户直让挣扎借促销来推介重点商品促销可开发与稳住新老客户用促销区来激发购买欲望促销清库存提高服务质量名符其实还是天差地远的骗局文明与文化的落差别被眼前利益蒙蔽双眼如何做好管理分析销售战略分类商品生命周期等级商品群主力商品群现在主力商品成熟期中成长后期等级商品群补助商品群有将来性商品成长前期衰退前期等级商品群附属商品群冻结囤积商品能力动机赋予的能力沟通能力部属培育能力自己革新的能力店长的能力优良的销售技能商品的了......”。

3、“.....不是批判而是执行提高广告效益,广告也是公司计画兵众孰强复制的价值无可避免的现实良禽择木而栖服务下属......”。

4、“.....协助成长把它当成重要的客户来看待人际关系就像银行般激发部署主动的意愿透过沟通竞赛训练激励没主动的部属工作就会像老作经营方针的基本原则全年销售总额对去年的成长率全年毛利总额成长率毛利率个人销售总金额人事费用增加率人事费用外的经费增加率商品库存回转率掌握营运利益大重点达成销售预算与业绩管理达成毛利率目标与业绩管理节省经费预算与有效果的开销达成对内的因应对策制作经营方针的基本原则掌握营运利益大重点商店经营应做哪些计画商店经营的整体做法对外强势的经营战略区域......”。

5、“.....端建设兴趣停下脚步掌握接近客户时机联想注视特定产品开场技巧欲望浏览或简单询问商品解说激发购买欲望技巧询问技巧执行比较提问价格比较处理反对问题处理价格异议信赖思考结束成交的契机结束销售技巧决定购买与客户保持良好互动中国职业店长培训讲义零售业终端实入期中衰退后期如何做好管理选择重点商......”。

6、“.....勿道人之短不要昧采用投己所好的人给予犯错的空间充分信任,全权委托释放光环带动部属项原则严肃认真无之积合计各部门之相成比,成为总和毛利率相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计相乘比计算表项目部门毛利率销售构成比相乘比╳计如何提高总和毛利率提拖车样累随时激励,店长要学会自我激励信心可以满出来借给需要的人舒适空间对事不对人先将心中对人的情绪移走对人结果将会挑起双方不满的情绪及攻击性开会前必需凝聚共识且坚守立场......”。

7、“.....工作如何做好管理分析销售战略分类商品生命周期等级商品群主力商品群现在主力商品成熟期中成长后期等级商品群补助商品群有将来性商品成长前期衰退前期等级商品群附属商品群冻结囤积商品店长的职能将店长销售管理贩卖技巧领导统御人事管理员工训练门市面面貌不,店长能力不均是主因天地孰得服务质量技能提升就是布阵积极的看法消极的看法法令孰行公司角度跟个人角度是不同的要促销广告门店装修企业跟客户样......”。

8、“.....但属季节性的商品毛利率低,因属名牌不得不经销毛利率虽高,但损耗多的商品有效掌握商品回转年间销售金额平均库存金额原价中国职业店长培训讲义零售业终端实战.入期中衰退后期如何做好管理选择重点商品检核各部门的贡献度控制商品存货成本评价往来厂商的重要性领导统御与人事管理店长的种类型提升领导力的项技巧强化表达能力的项重点收心法则重点带动部属项原则店长的种类型任务传达型自以为是型每月进行盘点如何提升毛利率商品的基本组成相乘比的计算步骤如何提高总和毛利率特例商品的基本组成毛利率低,销路快毛利率高,销路慢毛利率低,销售稳定互补不足,毛利高补毛利低......”。

9、“.....责任不清培训计划有效利用人利资源经费作经营方针的基本原则全年销售总额对去年的成长率全年毛利总额成长率毛利率个人销售总金额人事费用增加率人事费用外的经费增加率商品库存回转率掌握营运利益大重点达成销售预算与业绩管理达成毛利率目标与业绩管理节省经费预算与有效果的开销达成对内的因应对策制作经营方针的基本原则掌握营运利益大重点商店经营应做哪些计画商店经营的整体做法对外......”。