1、“.....采用合理的酬劳分配方式,规范薪酬考核评定,努力做到从薪酬方面能够直观的体现出员工的业务水平和能力。还要设臵行之有效的员工激励制度,使员工从企业工作中得到体现或方式不当造成的。绩效考核和绩效管理的科学性有待提升由于环境的不确定性和人员的分散性,在岗位分析比较粗放的现实情况下,供电公司的绩效管理更多地依赖员工的忠诚和守信用来维系,特别是项目中的绩效管理,启动项目时的规划和考核指标往往随着项目实施中的变化而流于形式,同时沟通的效率大大影响了绩效目标。绩效管理的力度不够,给体制外冗员提供了积累的空间。同时,缺乏考核反馈制度,不能很或方式不当造成的。加强规划供电企业应该根据企业自身的现状以及发展的计划作出个科学合理的规划,制定出相应的人力资源策略,确保企业在人力资源上的需求得到满足,是供电企业能够长远发展的保障。供电企业人力资源管理的创新与实践原稿。存在人力资源损耗方面......”。

2、“.....员工多是长时间在单的岗位上进行重复劳动,当熟悉工作流程和方法后,开始逐渐丧失工作热情,逐渐对所要求的行为之间的差距,这就使绩效考核失去了改善员工工作绩效这个最直接也最重要的作用。另外,内部激励手段缺乏和单,政治手段运用比较频繁,无法满足员工丰富多彩的个性化的情感和精神需求。供电企业人力资源管理的创新与实践原稿。存在人力资源损耗方面,供电企业岗位调换相对缺乏灵活性,员工多是长时间在单的岗位上进行重复劳动,当熟悉工作流程和方法后,开始逐渐丧失工作热情,逐渐供电企业人力资源管理的创新与实践原稿切有利条件,营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要,与企业的需要向结合制定人力资源计划,既能够实现员工自身的价值,对于企业自身的发展也十分有利。进行组织创新供电企业应当强化人力资源管理的组织功能,有效的将人力资源管理控职工转变为对人力资源的开发中来......”。

3、“.....积极参与人力资源目标的制定,进步的为企业人才的引进发挥其应有的作用。现代供电企业的人力资源管理应摒弃传统观念,对现行的人力资源管理工作进行深化改革,提高员工的整体素质与技术水平,培养出大批企业发展所需要的各类专业人才,是企业发展的需要。参考文献龙灵供电企业人力资源管理的创新实践中小企业管理与科技,王芳供电企业人力资源管理的创新与实践东方企业文化,董茜供电企业人力资源管理制度的完善与创新华北电力大学河北。绩效考核和绩效管理的科学性业应当树立起以人为本的人力资源管理理念,要提高对人才的重视,促进企业的长远发展。现代企业以及充分意识到人才对企业长远发展的重要性,只有打破传统的人事管理观念,创建符合企业自身实际需要的人力资源管理制度,充分调动和优化配臵人力资源,发挥人才在企业内部运作过程中的重要作用......”。

4、“.....为人力资源管理工作的展开提供切有利条件,营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要,与企业的需要向结合制定人力资源计划,既能够实现员工自身的价值,对于企业自身的发展也十分有利。进行组织创新供电企业应当强化人力资源管理的组织功能,有效的将人力资源管理控职工转变为对人力资源的开发中来,人等囊括在内进行有区别细致的考核,并且要明确各项指标在考核当中所占的比重。在薪酬方面,应当改变传统的薪酬制度,与绩效真正挂钩,并且要与薪酬奖励制度向利息,对企业员工根据其工作考核状况给与不同程度的激励。还应当按照相关法律法规的规定执行企业的福利制度,而且也需要续员工绩效等结合,通过多层次的激励制度,进步调动员工的工作积极性。在员工培训方面......”。

5、“.....积极参与人力资源目标的制定,进步的为企业人才的引进发挥其应有的作用。同时,人力资源管理部门也要不断推进改革,提高管理层次。与传统的人事管理不同,企业人力资源管理者必须从员工的需求出发,加大对员工的工作激励。结语随着市场竞争越发激烈,社会发展不断加快,我国供电企业还是依照传统的人事管理工作来为企业服务已远远不能为企业的发展提供良好的基础切实有效的改进供电企业人力资源管理中的问题供电企业应当建立起以人为本的人力资源管理体制,实施理性管理,力求对每个员工都公正公平,作为企业的管理者应当与员工有效沟通,营造出良好的工作氛围,努力提升员工对于企业的满意度。采用合理的酬劳分配方式,规范薪酬考核评定,努力做到从薪酬方面能够直观的体现出员工的业务水平和能力。还要设臵行之有效的员工激励制度,使员工从企业工作中得到体现力资源管理机制,最大限度发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键......”。

6、“.....进步吸引人才培养人才和科学使用人才,是供电企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。供电企业人力支援管理的创新实践以职位为基础实现人力资源的优化配臵供电企业应当对职务进行合理的分析和描述,并制定出岗位的规范制度,对于达不到术水平,培养出大批企业发展所需要的各类专业人才,是企业发展的需要。参考文献龙灵供电企业人力资源管理的创新实践中小企业管理与科技,王芳供电企业人力资源管理的创新与实践东方企业文化,董茜供电企业人力资源管理制度的完善与创新华北电力大学河北。供电企业人力支援管理的创新实践以职位为基础实现人力资源的优化配臵供电企业应当对职务进行合理的分析和描述,并制定出岗位的规范制度,对有待提升由于环境的不确定性和人员的分散性,在岗位分析比较粗放的现实情况下,供电公司的绩效管理更多地依赖员工的忠诚和守信用来维系......”。

7、“.....启动项目时的规划和考核指标往往随着项目实施中的变化而流于形式,同时沟通的效率大大影响了绩效目标。绩效管理的力度不够,给体制外冗员提供了积累的空间。同时,缺乏考核反馈制度,不能很好地分析员工的工作行为与实现组织期望的工作绩资源管理部门应当充分发挥其职能作用,积极参与人力资源目标的制定,进步的为企业人才的引进发挥其应有的作用。同时,人力资源管理部门也要不断推进改革,提高管理层次。与传统的人事管理不同,企业人力资源管理者必须从员工的需求出发,加大对员工的工作激励。结语随着市场竞争越发激烈,社会发展不断加快,我国供电企业还是依照传统的人事管理工作来为企业服务已远远不能为企业的发展提供良好的基础切有利条件,营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要,与企业的需要向结合制定人力资源计划,既能够实现员工自身的价值,对于企业自身的发展也十分有利......”。

8、“.....有效的将人力资源管理控职工转变为对人力资源的开发中来,人力资源管理部门应当充分发挥其职能作用,积极参与人力资源目标的制定,进步的为企业人才的引进发挥其应有的作用度,与绩效真正挂钩,并且要与薪酬奖励制度向利息,对企业员工根据其工作考核状况给与不同程度的激励。还应当按照相关法律法规的规定执行企业的福利制度,而且也需要续员工绩效等结合,通过多层次的激励制度,进步调动员工的工作积极性。在员工培训方面,供电企业人力资源管理部门应当加大对于员工的培训教育力度,从每个员工的具体实际情况出发培养人才。供电企业应当在人力资源观念上进行创新供电企供电企业人力资源管理的创新与实践原稿要求,评定不合格的人员予以辞退,并以双向选择等方式促进员工对岗位的合理选择。同时对于经验不足的员工要进行培训,对于有定经验却不愿承担责任的员工要提醒和教育,采用竞争上岗等方式实施公平合理的人力资源优化配臵......”。

9、“.....以市场需求为导向,实行合理的以人为本的人力资源优化配臵。还要减少不必要冗余人员,提高工作效率,有效杜绝机构臃肿,人员冗余的现切有利条件,营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要,与企业的需要向结合制定人力资源计划,既能够实现员工自身的价值,对于企业自身的发展也十分有利。进行组织创新供电企业应当强化人力资源管理的组织功能,有效的将人力资源管理控职工转变为对人力资源的开发中来,人力资源管理部门应当充分发挥其职能作用,积极参与人力资源目标的制定,进步的为企业人才的引进发挥其应有的作用冗余的现象。关键词供电企业人力资源管理创新与实践现阶段,在资金技术密集型的供电企业中,人力资本比财务资本发挥着更加显著的作用,加强人力资源管理与改革对供电企业是至关重要的。当前我国供电企业在人力资源管理在资源配臵管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区......”。