1、“.....基于培训机会,这样才能使得培训工作很好的实现点面结合,突出重点,体现培训特色。结束语岗位价值评估作为人力资源管理的项活动,是个连续不断的动态过程,岗位价值评估不是劳永逸的。岗位价值评估评价弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷体系下的岗位价值评估原稿。为了解决这种差异导致的公平性问题,必须要将不同责任大小不同工作内容不同素质要求的岗位进行区分,这就需要引入岗位价值体系和岗位价值系数。岗位价值与员工培训,面对管理要求越来越高管理越来越细化的员明确各个岗位的职责权限任职资格等级的高低,为电力薪酬套改涉及的岗位归级奠定基础,确定各岗位在公司系统内的相对价值,为企业人力资源管理提供依据。建立对岗位价值进行统评判的标准,将影响企业薪酬支付的各项因素列举,明确对不同岗位进基于三集五大体系下的岗位价值评估原稿集大体系建设完善与提升的重要举措。在集大体系建设过程中......”。

2、“.....岗位名称职责类别性质等岗位要素发生了深刻变化,原岗位归级体系与实际岗位设置出现较大矛盾,对基层单位造成较大困扰。岗位价值是岗位归级的重要依据,而现和未来发展相对价值的过程。根据岗位价值分析评价结果建立连续的等级,是员工明确自身的职业发展和晋升途径,从本质上改变人力资源管理中员工如何适用于企业的瓶颈问题,形成对员工发展的有效牵引,推进企业人力资源精益化管理工作,为企业实际的评价要素方法技术和程序。标准统原则。分析评价采用统的评价方法和评价标准,在规定范围内,作为评价工作中共同遵守的准则和依据,保证分析评价工作的规范化和评价结果的可比性。有利于集大体系完善提升,创新实践岗位价值评估,实质是参培人员使用培训经费时必须结合岗位价值进行总体谋划,在全员培训的基础上,要保证那些对企业生存发展有重要价值的岗位人员能够得到更好的培训资源和更多的培训机会......”。

3、“.....突出重点,体现培训特色。结束进行岗位评价的难度。随着公司的发展,特别是集大实施后,部分岗位工作内容和职责范围发生了较大变化,导致些岗位的价值未得到充分体现或定程度上被高估,岗位价值评估工作因此显得尤为迫切。为了解决这种差异导致的公平性问题,必须要将不同语岗位价值评估作为人力资源管理的项活动,是个连续不断的动态过程,岗位价值评估不是劳永逸的。岗位价值评估评价弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷,有助于区分各岗位在企业内部的相对重要性,其评估的过程也是确定岗位对企业战略实适宜性原则。分析评价从企业实际出发,选择适合企业实际的评价要素方法技术和程序。标准统原则。分析评价采用统的评价方法和评价标准,在规定范围内,作为评价工作中共同遵守的准则和依据,保证分析评价工作的规范化和评价结果的可比性。基于集大体系完善提升,创新实践岗位价值评估,实质是集大体系建设完善与提升的重要举措......”。

4、“.....公司重建了标准岗位体系,岗位名称职责类别性质等岗位要素发生了深刻变化,原岗位归级体系与实际岗位设置出现较大矛盾,对基层单位评估必须从实际出发,选择适合的评估模型评估方法和评估技术评估程序。岗位价值评估通常使用的方法有排序法职位归类法要素计点法以及要素比较法。其中,排序法职位归类法属于定性评估,要素计点法要素比较法属于定量评估。基于集大体系下的岗未来快速发展奠定坚实基础。参考文献马全林何庭全郭晓军利用要素记点法进行岗位价值评价科技与企业,陈庆岗位分析与岗位评价第版机械工业出版社,张宇峰如何在供电企业开展岗位价值评估人才资源开发。基于集大体系下的岗位价值评估的目的语岗位价值评估作为人力资源管理的项活动,是个连续不断的动态过程,岗位价值评估不是劳永逸的。岗位价值评估评价弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷,有助于区分各岗位在企业内部的相对重要性......”。

5、“.....在集大体系建设过程中,公司重建了标准岗位体系,岗位名称职责类别性质等岗位要素发生了深刻变化,原岗位归级体系与实际岗位设置出现较大矛盾,对基层单位造成较大困扰。岗位价值是岗位归级的重要依据,而进行岗位评价的难度。随着公司的发展,特别是集大实施后,部分岗位工作内容和职责范围发生了较大变化,导致些岗位的价值未得到充分体现或定程度上被高估,岗位价值评估工作因此显得尤为迫切。适宜性原则。分析评价从企业实际出发,选择适合企基于三集五大体系下的岗位价值评估原稿造成较大困扰。岗位价值是岗位归级的重要依据,而岗位价值评估极具复杂性,操作难度大,但对于集大体系深化并落地意义重大基于集大体系下的岗位价值评估的原则对岗不对人原则。分析评价的对象是企业中所有的岗位,而非从事个岗位的具体个集大体系建设完善与提升的重要举措。在集大体系建设过程中,公司重建了标准岗位体系......”。

6、“.....原岗位归级体系与实际岗位设置出现较大矛盾,对基层单位造成较大困扰。岗位价值是岗位归级的重要依据,而要素就是高价值岗位,即我们俗称的核心岗位,而这些对企业未来生存发展起到决定作用的核心岗位,并不是我们根据经验或者般性的讨论得出的,核心的因素就是未来这些岗位对于企业的价值。基于三集五大体系下的岗位价值评估原稿。有利于业的瓶颈问题,形成对员工发展的有效牵引,推进企业人力资源精益化管理工作,为企业未来快速发展奠定坚实基础。参考文献马全林何庭全郭晓军利用要素记点法进行岗位价值评价科技与企业,陈庆岗位分析与岗位评价第版机械工业出版社,张宇峰位价值评估的具体应用岗位价值与人力资源计划,人力资源计划作为战略性人力资源管理的核心内容,是根据企业未来的业务发展和行业变化趋势,对企业的整体人力资源,进行规划布局和预先安排的系统性工作,而作为战略性人力资源管理......”。

7、“.....是个连续不断的动态过程,岗位价值评估不是劳永逸的。岗位价值评估评价弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷,有助于区分各岗位在企业内部的相对重要性,其评估的过程也是确定岗位对企业战略实岗位价值评估极具复杂性,操作难度大,但对于集大体系深化并落地意义重大基于集大体系下的岗位价值评估的原则对岗不对人原则。分析评价的对象是企业中所有的岗位,而非从事个岗位的具体个人。基于集大体系下的岗位价值评估的方法岗位价值实际的评价要素方法技术和程序。标准统原则。分析评价采用统的评价方法和评价标准,在规定范围内,作为评价工作中共同遵守的准则和依据,保证分析评价工作的规范化和评价结果的可比性。有利于集大体系完善提升,创新实践岗位价值评估,实质是于三集五大体系下的岗位价值评估原稿。摘要岗位价值评估工作是人力资源管理中项重要的基础性工作......”。

8、“.....由于电力行业专业岗位种类多,同时跨专业多岗经历的专家较少,客观上增加了科学如何在供电企业开展岗位价值评估人才资源开发。摘要岗位价值评估工作是人力资源管理中项重要的基础性工作,为企业构建科学的薪酬与绩效管理体系提供重要的依据。由于电力行业专业岗位种类多,同时跨专业多岗经历的专家较少,客观上增加了科学基于三集五大体系下的岗位价值评估原稿集大体系建设完善与提升的重要举措。在集大体系建设过程中,公司重建了标准岗位体系,岗位名称职责类别性质等岗位要素发生了深刻变化,原岗位归级体系与实际岗位设置出现较大矛盾,对基层单位造成较大困扰。岗位价值是岗位归级的重要依据,而,有助于区分各岗位在企业内部的相对重要性,其评估的过程也是确定岗位对企业战略实现和未来发展相对价值的过程。根据岗位价值分析评价结果建立连续的等级,是员工明确自身的职业发展和晋升途径......”。

9、“.....标准统原则。分析评价采用统的评价方法和评价标准,在规定范围内,作为评价工作中共同遵守的准则和依据,保证分析评价工作的规范化和评价结果的可比性。有利于集大体系完善提升,创新实践岗位价值评估,实质是工培训工作来说,现实的人力资源管理环境也要求我们在制定培训项目专业竞赛方案安排参培人员使用培训经费时必须结合岗位价值进行总体谋划,在全员培训的基础上,要保证那些对企业生存发展有重要价值的岗位人员能够得到更好的培训资源和更多的招聘考核晋升奖惩等管理时所需要的统的评判标准和评估尺度。在电力内部各岗位之间形成连续的等级划分,确定各岗位任职资格,明确员工的职业发展规划和提升目标,引导员工依据岗位要求努力提升自身能力素质,促进员工岗位成才。基于三集五大未来快速发展奠定坚实基础。参考文献马全林何庭全郭晓军利用要素记点法进行岗位价值评价科技与企业......”。