1、“.....进步加强营销管理基础工作的重要手段是公司积极应对金融危机给电费回收带来的影响,强化电费风险管理,建立健全电费回收风险管理机制的重要防范电费风险。监督检查电费指标完成情况。重点检查陈欠电费和当年电费是否双结零,有无漏报虚报瞒报现象电费回收率应收电费余额预付费比例等指标是否真实准确检查电费回收目标责任制是否逐级落实到人,是否严格按照省公司年初下达的考核指标,根据电费回收考核管理办法的要求进行考核管理奖励与处罚。监督检查电费账务与资金管理情况。重点检查客户电费明细账建立情况,是否做到电的控制,做好对抄表人员管理和考核。参考文献王会峰张宏伟电费回收效能中存在的问题及对策军民两用技术与产品杜明电费回收风险控制,中国电力企业管理,曲东明彭志臣试论供电企业如何提升用电检查力度以防控电费流失的有效途径民营科。政府相关财政划拨单位依据惯例见到电费后才会申请资金......”。

2、“.....恶意拖欠,将电费当作不计利息的流动资金。浅务管理部门的大力协助多层拓展人工缴费通道。对居民用户来说,更多的用户都习惯在附近银行网点缴费。但是由于各银行网点系统的人员配备等方面的不确定性,经常出现些网点拒收电费的情况,导致供电营业厅收费压力增大。因此。需要联合各大收费银行,调动其积极性能,还要拓展报亭邮政电信移动等便民服务点缴费方式,合理实施电费缴纳的安全便捷服,让用户在家门口就能实现便捷缴费。强化浅谈提高电费回收效能监察措施原稿居民用户来说,更多的用户都习惯在附近银行网点缴费。但是由于各银行网点系统的人员配备等方面的不确定性,经常出现些网点拒收电费的情况,导致供电营业厅收费压力增大。因此。需要联合各大收费银行,调动其积极性能,还要拓展报亭邮政电信移动等便民服务点缴费方式,合理实施电费缴纳的安全便捷服,让用户在家门口就能实现便捷缴费。强化电费回收的效能监察工作......”。

3、“.....领导小组通报电费回收的情况,分析调整近期及全年计划,使计划更有可操作性。突破电费回收的难点。结合电费回收考核制定套行之有效的管理办法,使电费回收的考核办法日趋完善,确保每个电费回收人员在规定时间内按时足额回收。部分民营企业资金利用率十分高效,需梳理这部分用户并采用上门紧盯催讨。为解决正常工作时间催费只见门不见人的情况,要调整时间,采取激励机好电费回收工作。逐步推广使用集中抄表和远程抄表,进步完善工作流程,对客户新建和变更的计费档适时跟踪检查,掌握各企业的经营状况,对可能关停倒闭的企业,抄收人员必须与其签订好财产抵押协议书,以防未然,对于破产企业尽量挽回电费损失切实加强巡检工作,提高投运率,处理好纪检监察部与业务管管理部门的关系。开展效能监察中需要业务管理部门的大力协助多层拓展人工缴费通道。对范,电费违约金收取是否符合规定,有无擅自减免情况......”。

4、“.....重点检查营销部门对电费工作过程是否做到了实时,对发现的问题如何处理,是否做到了整改落实,规范了业务行为。检查电量电费差错管理情况,所有电量电费退补是否按规定的流程处理,退补方案是否经过了严格审批检查相关部门是否对电费回收管理中存在的问题进行深入剖析,提出整改建议对内外用电客户,是否采用安装付费售电装臵等技术手段防范电费风险。监督检查电费指标完成情况。重点检查陈欠电费和当年电费是否双结零,有无漏报虚报瞒报现象电费回收率应收电费余额预付费比例等指标是否真实准确检查电费回收目标责任制是否逐级落实到人,是否严格按照省公司年初下达的考核指标,根据电费回收考核管理办法的要求进行考核管理奖励与处罚。监督检查电费账务与资金管理情况合谋偷窃电能以及失职渎职致使公司蒙受重大损失的,是否进行了电费追缴和责任追究。提高电费回收效能监察措施制定切实可行的效能监察方案。成立电费回收效能监察领导小组......”。

5、“.....全员参与全面开展电费回收效能监察工作。把电费回收确立为效能监察项目。在调查摸底中针对电费回收问题制定切实可行的监察计划与方案。方案选取电费回收工作的重点难点问题作为切人点。同开展电费回收效能监察有利于规范工作人员工作行为确保政令畅通。浅谈提高电费回收效能监察措施原稿。摘要电费回收是供电企业主营业务的关键环节。开展电费回收管理效能监察,是确保国家电网公司电费抄核收工作规范等电费管理文件严格执行,进步加强营销管理基础工作的重要手段是公司积极应对金融危机给电费回收带来的影响,强化电费风险管理,建立健全电费回收风险管理机制的重要强化科学管理。开展电费回收效能监察可以把监督检查活动延伸到电费管理的各个环节,及时发现管理上制度上和监督制约机制上存在的削题,有针对性地采取措施,实现由人管人的经验型管理向制度管人的科学型管理的根本转变。浅谈提高电费回收效能监察措施原稿......”。

6、“.....提高企业经济效益。电费回收的中心工峰张宏伟电费回收效能中存在的问题及对策军民两用技术与产品杜明电费回收风险控制,中国电力企业管理,曲东明彭志臣试论供电企业如何提升用电检查力度以防控电费流失的有效途径民营科。摘要电费回收是供电企业主营业务的关键环节。开展电费回收管理效能监察,是确保国家电网公司电费抄核收工作规范等电费管理文件严格执行,进步加强营销管理基础工作的重要手段是公司积极应对金融危机调动催收人员利用双休日和长假主动催收电费,做好电费回收工作。逐步推广使用集中抄表和远程抄表,进步完善工作流程,对客户新建和变更的计费档适时跟踪检查,掌握各企业的经营状况,对可能关停倒闭的企业,抄收人员必须与其签订好财产抵押协议书,以防未然,对于破产企业尽量挽回电费损失切实加强巡检工作,提高投运率,处理好纪检监察部与业务管管理部门的关系......”。

7、“.....是否进行了电费追缴和责任追究。提高电费回收效能监察措施制定切实可行的效能监察方案。成立电费回收效能监察领导小组,由监察部门负责组织实施,全员参与全面开展电费回收效能监察工作。把电费回收确立为效能监察项目。在调查摸底中针对电费回收问题制定切实可行的监察计划与方案。方案选取电费回收工作的重点难点问题作为切人点。同居民用户来说,更多的用户都习惯在附近银行网点缴费。但是由于各银行网点系统的人员配备等方面的不确定性,经常出现些网点拒收电费的情况,导致供电营业厅收费压力增大。因此。需要联合各大收费银行,调动其积极性能,还要拓展报亭邮政电信移动等便民服务点缴费方式,合理实施电费缴纳的安全便捷服,让用户在家门口就能实现便捷缴费。强化电费回收的效能监察工作。由于抄表人员的工作任析调整近期及全年计划,使计划更有可操作性。突破电费回收的难点......”。

8、“.....使电费回收的考核办法日趋完善,确保每个电费回收人员在规定时间内按时足额回收。部分民营企业资金利用率十分高效,需梳理这部分用户并采用上门紧盯催讨。为解决正常工作时间催费只见门不见人的情况,要调整时间,采取激励机制调动催收人员利用双休日和长假主动催收电费,做浅谈提高电费回收效能监察措施原稿作是组织电费收人,但不能只停留局限于回收任务上,耍从社会发展的高度抓好同收的各项工作,进步加大电是商品的宣传力度,提高优质服务水平,保证电网安争稳定运行,以良好的服务促进电费的顺利回收。因此必须加强对相关业务部门及其工作人员履行职责行为的效率与质量情况的监督检矗,促进廉清高效运转协调行为规范公正透明的电费回收管理体系的全面形成,为企业的经济发展创造良好的条居民用户来说,更多的用户都习惯在附近银行网点缴费。但是由于各银行网点系统的人员配备等方面的不确定性......”。

9、“.....导致供电营业厅收费压力增大。因此。需要联合各大收费银行,调动其积极性能,还要拓展报亭邮政电信移动等便民服务点缴费方式,合理实施电费缴纳的安全便捷服,让用户在家门口就能实现便捷缴费。强化电费回收的效能监察工作。由于抄表人员的工作任局限于回收任务上,耍从社会发展的高度抓好同收的各项工作,进步加大电是商品的宣传力度,提高优质服务水平,保证电网安争稳定运行,以良好的服务促进电费的顺利回收。因此必须加强对相关业务部门及其工作人员履行职责行为的效率与质量情况的监督检矗,促进廉清高效运转协调行为规范公正透明的电费回收管理体系的全面形成,为企业的经济发展创造良好的条件。开展电费回收效能监察有利于况。监督检查电费稽查与差错管理情况。重点检查营销部门对电费工作过程是否做到了实时,对发现的问题如何处理,是否做到了整改落实,规范了业务行为。检查电量电费差错管理情况,所有电量电费退补是否按规定的流程处理......”。