1、“.....从企业发展战略的高度进行人力资源开发与管理。当然,这与企业高层领导未给予人力资源管理以足够的重视有关。培训方向过于集中电力企业在受训人员的选择上,将重点放在管理层的培训,对于基层员工的培训重视程度不足,这将导致企业因基层以前的传统国企的做法,即员工身份分为干部或是工人,且是先天的,在进入企业前就由相应的资格决定了。人力资源管理部门的实际工作与企业人力资源管理的要求相距甚远。目前大部分电力企业已将原有人事部门劳资部门及教育培训部门整合为人力资源当今的市场竞争中,同类企业间的资本政策优惠差异逐渐缩小,竞争环境逐渐趋同,劳动生产率高低越来越多的依赖于脑力,人力资源成为企业获得竞争优势的关键。企业要想在激烈的市场竞争中获得成功,必须持续保持自己在人才上的优势地位。因此,人电力企业职工培训的创新方向原稿此,加强对员工和管理人员的培训就成为时代的迫切要求......”。

2、“.....还存在些突出问题,有很多方面需要进步研究探索和完善。具体表现为人才评价机制落后,手段管理的问题不加以解决,那么电力企业就难以在市场竞争中求得发展,难以在市场中立足,电力体制改革的目标也难以实现。关键词电力企业职工培训创新新常态下,电力企业人力资源管理改进的必要性当前,全球经济步入知识经济时代,经济社会的核集化程度的不断提高,不仅对企业员工知识和智力的要求越来越高,而且也要求企业的整体人才结构必须不断优化。在这种情况下,要实现企业的技术现代化和管理现代化,提高经济效益,必须要有支高水平的员工队伍和熟悉现代化管理技能的管理队伍。因力资源管理改进的外部需求目前,电力体制改革已进行到关键阶段,已实现厂网分开,并建立了区域电网公司,电力企业正逐渐进入市场化运营。电力体制改革的总体目标是打破垄断,引入竞争,提高效率......”。

3、“.....健全电价机制,优化资源配臵,促进电业只有首先获得人才优势,才能为科级兴电创造条件,为经济增长方式的转变和其他要素的优化整合奠定基础,为企业市场竞争力的增强提供保障。关键词电力企业职工培训创新新常态下,电力企业人力资源管理改进的必要性当前,全球经济步入知识经发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系。与此同时,电力企业现有的经营理念管理思路等已不能满足改革的要求,而且没有从根本上重视人力资源管理问题,无法适应新形势的要求。如果电力企业人力资在人力资源管理中存在分割现象在电力企业中,目前仍沿用了以前的传统国企的做法,即员工身份分为干部或是工人,且是先天的,在进入企业前就由相应的资格决定了。是电力企业增强市场竞争力的需要当今的市场竞争中,同类企业间的资本政策优惠差异的要求相距甚远......”。

4、“.....从组织结构上进行了调整,这是人力资源管理中个很大的进步。但我们也看到,当前电力企业人力资源部门的运作仍是以前几个部门工作的简单相加,即人拥有技术密集型劳动密集型产业的诸多特点,因关乎国计民生又受到较为严苛的政策导向控制,故其对于员工的职业技能和职业素养都有着十分高的要求。对于企业来说,日常员工的培训必须做到与时俱进,更具有专业性和针对性,同大型跨国电力企业相比生产要素已经从资本和劳动转变为知识和人才,社会和经济发展的个关键点是如何对人才进行培养和使用,因此,企业的人力资源培训工作己经成为企业发展和参与全球竞争的重点。电力企业职工培训的创新方向原稿。是电力企业增强市场竞争力的需要发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系。与此同时,电力企业现有的经营理念管理思路等已不能满足改革的要求,而且没有从根本上重视人力资源管理问题,无法适应新形势的要求......”。

5、“.....加强对员工和管理人员的培训就成为时代的迫切要求。培训创新是完善电力企业人力资源管理的有效方法当前基层电力企业人力资源管理体系正在建设之中,还存在些突出问题,有很多方面需要进步研究探索和完善。具体表现为人才评价机制落后,手段员内在素质对未来绩效的影响,充分重视人员内在素质。员工培训环节改进措施培训工作能否适应企业发展步伐要求,创建出新的局面,培训理念的更新十分必要。从企业领导至普通员工,均可能忽视培训的重要性。由于生产过程知识密集化技术密集化思维电力企业职工培训的创新方向原稿资源管理仍局限于过去的些职能,而没有将人力资源管理这项工作提升至与企业战略相关联的关键位臵,从企业发展战略的高度进行人力资源开发与管理。当然,这与企业高层领导未给予人力资源管理以足够的重视有关。电力企业职工培训的创新方向原稿此,加强对员工和管理人员的培训就成为时代的迫切要求......”。

6、“.....还存在些突出问题,有很多方面需要进步研究探索和完善。具体表现为人才评价机制落后,手段管理,中国人民大学出版社,赵曙明,中国企业人力资源管理,南京大学出版社雇员培训与开发,徐芳译,中国人民大学出版社,刘秋华,电力企业管理,中国水利水电出版社,。人力资源管理部门的实际工作与企业人力资源管必须在基层员工的培训思路上有所突破,由于受到传统观念影响,基层员工更重视工作内容,员工个人通过培训获取的技能不仅可以提高企业的生产效率,对于其个人的职业素养提高也有很大帮助。注重人员的内在素质电力企业以往招聘人员由于观念的局限我们的工作还有许多需要学习和探索的地方。在此,本文尝试指出问题和提供方法,希望可以对电力企业的发展起到作用。参考文献安应民,企业人力资本投资与管理,人民出版社,张驰编著,人力资源开发与管理,北京大学出版社,徐明......”。

7、“.....推进全国联网,构建政府监管下的政企分开公平竞争开放有序健康发展的电力市场体系。与此同时,电力企业现有的经营理念管理思路等已不能满足改革的要求,而且没有从根本上重视人力资源管理问题,无法适应新形势的要求。如果电力企业人力资乏人才的上升空间有限,配臵机制还不能适应公司高速发展的需要缺乏有效正确的绩效考核人才储备不足薪酬分配存在定的内部平均主义,等等。西方越来越多的企业己把培训当作种超前性投资,我国也有越来越多的企业认识到了培训的重要性。结语电力企集化程度的不断提高,不仅对企业员工知识和智力的要求越来越高,而且也要求企业的整体人才结构必须不断优化。在这种情况下,要实现企业的技术现代化和管理现代化,提高经济效益,必须要有支高水平的员工队伍和熟悉现代化管理技能的管理队伍。因异逐渐缩小,竞争环境逐渐趋同,劳动生产率高低越来越多的依赖于脑力,人力资源成为企业获得竞争优势的关键......”。

8、“.....必须持续保持自己在人才上的优势地位。因此,人作为社会生产力中最活跃最具有潜力的要素,电力,往往注重的是人员的外在条件,如知识水平技能水平等,但决定优秀绩效在很大程度上是依赖于人员的内在素质,如动机自我认知人格特质等因素。这些因素属于深层的个人特征,不易测定和发现,但对人员将来工作绩效的影响却是巨大的。因此须意识到电力企业职工培训的创新方向原稿此,加强对员工和管理人员的培训就成为时代的迫切要求。培训创新是完善电力企业人力资源管理的有效方法当前基层电力企业人力资源管理体系正在建设之中,还存在些突出问题,有很多方面需要进步研究探索和完善。具体表现为人才评价机制落后,手段工的职业技能较低职业素养较差而拖累生产管理的效率,不仅不利于企业长远发展,而且会给企业的日常生产经营活动带来定隐患。电力企业员工培训思路的创新方法倾向基层员工的培训。基层员工人数众多......”。

9、“.....不仅对企业员工知识和智力的要求越来越高,而且也要求企业的整体人才结构必须不断优化。在这种情况下,要实现企业的技术现代化和管理现代化,提高经济效益,必须要有支高水平的员工队伍和熟悉现代化管理技能的管理队伍。因部,从组织结构上进行了调整,这是人力资源管理中个很大的进步。但我们也看到,当前电力企业人力资源部门的运作仍是以前几个部门工作的简单相加,即人力资源管理仍局限于过去的些职能,而没有将人力资源管理这项工作提升至与企业战略相关联的关为社会生产力中最活跃最具有潜力的要素,电力企业只有首先获得人才优势,才能为科级兴电创造条件,为经济增长方式的转变和其他要素的优化整合奠定基础,为企业市场竞争力的增强提供保障。在人力资源管理中存在分割现象在电力企业中,目前仍沿用生产要素已经从资本和劳动转变为知识和人才,社会和经济发展的个关键点是如何对人才进行培养和使用,因此......”。