1、“..... 等到他们这个思想日渐扩大，如果在公司还是没有看到未来可以发展的方向，就会导致员工失去动力，开始变得懒散，想离开公司的表现，带着这样子的心情自然也不会努力地工作，就回导致业绩越来越不好，员工越来越没有信心，最后彻底对公司失去信心，不得不面对离开公司的局面。 所以说个公司在满足了员工各方面问题后就改考虑员工未来在公司的长远发展问题方才能留住优秀的员工......”。

2、“.....不不满意，就尽大限度的去安排给员工尽可能多的工作，且只要员工不要求就会逐字不提给任何补偿，却忽略了人的天性，其实不是没有抱怨，不是没有不不满意，而是不想让公司觉得个人不愿意为公司付出所以忍着，直到有天到了极限就索性破罐子破摔辞职走人，这都是因为公司贪图时的利益而所造成的损失，尤其是那种素质太低的企业这种情况更是家常便饭......”。

3、“.....如果说个企业无法满足个员工这个最基本的需求，员工自然而然会为了利益走人，因为很多人是为了生活而工作，并非高尚到是为了工作而工作。 当然有部分原由还是因为现在有些人过着连温饱问题都没法解决的生活导致的。 所以在现在社会，不仅是社会各个企业需要提高自己的素质，而所有寻求工作的员工也需要加强力度提高素质......”。

4、“.....人们对此问题的回答是各式各样的。 比如，世纪年代项对英国员工的调查显示，人们在工作中希望获得的东西包括四个方面施展能力和才干的机会，发挥绝境难题的能力和创造力工作要有保障与友善互助的人起工作，和上司保持良好的关系获得丰厚的报酬与适宜的工作条件。 人们期望工作能够在生活中扮演很重要的角色......”。

5、“..... 工作的这种角色在定的程度上解释了为什么很多人在经济上即使没有继续工作的必要，但他们还会继续工作的原因。 这也可以解释为什么我们很多企业的职工，即使下岗后的补贴比上班时拿高企业文化的竞争力。 企业文化必须随着企业环境的变化而变化，随着企业内部的环境通断变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略经营战略和管理模式方面做出相应的调整......”。

6、“.....使企业文化蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成和提升企业文化竞争。 第四，提升企业文化中的公益思想。 企业发扎去年打破比较高的阶段，企业开始住的承担帮助社会弱势群体的责任道义责任。 第五，建立充满希望的文化。 企业作为个利益共同体，所拥有的员工需要个共同的目标，通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概况总结提升精神力量得到确立......”。

7、“.....管理者完全可以以友好的态度来指挥下属工作。 指挥性行为有三个特点第,单向的沟通，管理者说出自己的工作想法和实施计划，下属只需要听从服从直接完成就可以。 第二，明确告诉下属要完成工作的工作步骤和工作过程，有下属去直接执行即可。 第三，管理者常用的方式给下属安排工作。 具体地说是指管理者会告诉下属做什么，为什么要做......”。

8、“.....在哪里可以找到资料。 谁可以来帮助他们,怎样去做，花多少钱来做等。 这是种程序化的管理，旦任务布置完毕，管理者就会采取严密的监督方式加以追踪。 支持性行为是指管理者对下属的努力表示支持，鼓励下属自觉地完成目标的种管理行为。 采用支持性行为的管理者通常会解释企业所做的决定和目标，当下属做的满足公司的需求时给予鼓励和正面认可，并且关注下属的职业发展，聆听下属的意见等......”。

9、“..... 其次是不给员工提供现成的答案，而是通过有效地提问，鼓励员工自己去找到有效地解决办法。 再次，鼓励员工去做。 管理者通常给予员工鼓励和表扬已取得的成绩和进步，不断地提高员工的信心和鼓励员工勇敢地去做。 最后是更重视员工的思维方式，鼓励员工多尝试新的方法，多方面得进步。 目前社会上的大部分中小企业或多或少都用到了以上的种行为，但都是不太全面......”。