1、“.....也影响了企业核心竞争力和持续竞争能力的形成。苏南中小企业管理水平较低，企业战略定位不够准确由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用，苏南中小企业与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。至今苏南许多中小企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方法陈旧，对市场环境适应性差......”。

2、“.....管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识能力贫乏，企业不能按照市场规则运作。企业管理的内容侧重单的生产和销售管理，没有表现为综合的企业经营管理。使企业在市场竞争中处于被动地位。同时中小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成，人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年......”。

3、“.....但远不能满足市场经济需要。苏南中小企业管理者因为管理水平与战略眼光不高，从而导致对企业未来几年几十年发展方向把握不准，对市场竞争的变化准备不足，对潜在市场的预测不到位，围绕战略目标的需求设计有偏差等问题。苏南中小企业缺乏战略眼光和战略规划，中小企业往往在细分市场成长或依附于大企业求生存......”。

4、“.....因此普遍缺乏战略眼光与战略规划。由于没有明确的战略方向，致使许多中小企业经营领域模糊，经营活动表现出盲目性投机性随意性的特点从而难以形成企业的核心竞争力。二影响苏南中小企业核心竞争力培育的外部因素苏南政府服务有待提高中小企业自身的脆弱性决定它需要政府和社会为其提供良好而全面的服务。调查显示......”。

5、“.....服务水平日益提高，但仍有进步空间，并发挥积极作用。中小企业最希望税务部门工商行政管理部门金融机构技术监督和质检部门和劳动人事部门的管理和服务得到改善与提高。另外，苏南中小企业还希望企业服务体系，行业协会，商会等组织能够发挥积极主动的作用，提彭岷国内中......”。

6、“.....原本苏南中小企业所熟悉的国内市场环境也已发生重大变化。旦我国向国际厂商进步打开市场，大幅降低关税，苏南中小企业恐怕难以与世界真正的强手较量。在此情况下，苏南中小企业不能只满足于在原本较小的且受地方保护的市场上占有优势，而要建立起放眼国际国内广阔市场上的战略思想，从自身状况出发......”。

7、“.....实施恰当的市场战略定位，以保持培育和提升企业核心竞争力。三苏南中小企业核心竞争力培育的影响因素苏南中小企业影响核心竞争力培育与提升的自身因素苏南中小企业小而弱多而散，产业集群效益不高产业集群是指在定区域内相互联系，在地理位置上相对集中的公司和各种机构的集合......”。

8、“.....在这种产业集群效益中，中小企业集群可以克服因企业势单力薄市场信息不畅通自由竞争力弱以及缺乏经济整体优势等缺点。由于苏南政府地方宏观调控缺位，苏南些中小企业对新的项目形成了哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，当地政府又无力注资......”。

9、“.....在竞争中各方面暴露出薄弱环节，从而无法形成核心竞争力。苏南中小企业资金短缺，筹资能力弱中小企业由于规模小，管理水平较低，企业财务制度不健全，经营风险大，因而很难得到银行信贷资金。根据调查显示，大约有的中小企业都存在融资难的问题。这主要是因为相对大企业而言......”。