1、“..... 目前很多中小企业已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。 但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。 再次，照搬照抄大企业的激励模式。 由于很多中小企业的企业主经营水平有限，在激励机制上股脑照抄些大公司的模式。 中小企业在经营规模资本运转人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业消化不良，从而阻滞了公司业务发展。 最后，激励的度不恰当......”。

2、“.....很多企业都采取种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑力所能及，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。 中小型企业激励制度出现以上问题的原因由于经济发展的不断成熟化，许多中小型企业的管理者也已经认识到激励制度的建立对于企业成长的意义，但是对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳......”。

3、“.....实施后的效果不佳认识不足企业管理者对于激励制度缺乏深刻的了解，常常以点代面，认为只要是激励制度对于任何的企业都有效，所以常把其他企业成功的激励经验复制到本企业中。 但管理者却没有认识到，市场竞争环境早已改变，成功的经验已经成为过去。 盲目跟风中小企业盲目借度会产生不同的分配方式，所以如果企业缺乏个有效的监督激励制度，企业的分配不公也是个相当普遍的现象......”。

4、“..... 缺乏凝聚力在中恰当在现代的中小企业中，很多企业都采取种高期望式的激励，对员工而言，如果仅仅考虑力所能及，量才而用，那么，企业的人力资源管理效益将永远停留在个较低的水平上，而且真正的人才难以脱颖而出。 中小企业实现有效激励员工的策略中小企业建立员工有它通过对些内部因素的激发或外部因素的刺激,促使个体采取主动积极的行动去实现项预期目标......”。

5、“.....对外界人员是否具有吸引力。 企业成员是否能胜任他们的工作,是否能够积极主动创造性地工作。 如何保持企业内部的向心力,并不断吸引优秀人才到组织中来,如何使胜任工作的人安心在企业中工作,并努力发挥他们的潜力,提高工作绩效,这些都涉及到激励问题。 可以说,有效的激励机制和手段是关系到个企业生存和发展的关键问题。 每个员工的工作行为组织行为和人际行为,都是在些需要和动机的支配下产生的......”。

6、“..... 企业要想有效地运用激励手段,必须认真分析员工的需要和动机,以及具有促进或激励作用的因素,了解激励过程的内在机制,这样才能制定切实可行的激励措施,取得最大的激励效果。 中小企业激励机制中存在的问题我国中小企业，大多数是民营企业或者传统国有控股企业，这些企业存在着很多问题没入企业内部的家族制度比较明显企业的管理制度落后，凝聚力不强等......”。

7、“.....逐渐走向衰败，衰败的最主要原因之在于企业人才管理科学性的缺乏，具体表现为中小企业缺乏科学化与规范化的适应时代竞争的员工激励管理体系虽然目前中小企业正在积极努力，不断完善企业员工的激励机制，但由于受企业相关不完善体制及企业的自身特点的制约，使目前的激励体制存在定的问题。 首先，激励机制。 在此论文撰写过程中......”。

8、“..... 没有江老师的帮助也就没有今天的这篇论文。 求学历程是艰苦的，但又是快乐的。 感谢我的班主任简老师，谢谢他在这四年中为我们全班所做的切，他不求回报，无私奉献的精神很让我感动，再次向他表示由衷的感谢。 在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。 在此，也对他们表示衷心感谢。 谢谢我的父母，没有他们辛勤的付出也就没有我的今天，在这刻......”。

9、“.....本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬目录摘要引言中小企业激励机制中存在的问题。 中小型企业激励制度出现以上问题的原因对于如何实施有效激励还缺乏思路和认识，实施后的效果不佳认识不足盲目跟风措施不力，言而无信中小型企业激励制度设计不当报酬不公中小企业实现有效激励员工的策略中小企业实现有效激励员工的策略坚持以人文本......”。