1、“.....企业才有竞争力占仅够维持不足的企业则难以生存。我国中小企业研发投入的严重不足，阻碍了企业进行技术改进和创新，也影响了企业核心竞争力和持续竞争能力的形成。苏南中小企业管理水平较低，企业战略定位不够准确由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用......”。

2、“.....至今苏南许多中小企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识能力贫乏，企业不能按照市场规则运作。企业管理的内容侧重单的生产和销售管理，没有表现为综合的企业经营管理......”。

3、“.....同时中小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成，人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了些知识，但远不能满足市场经济需要。苏南中小企业管理者因为管理水平与战略眼光不高，从而导致对企业未来几年几十年发展方向把握不准，对市场竞争的变化准备不足，对潜在市场的预测不到位......”。

4、“.....苏南中小企业缺乏战略眼光和战略规划，中小企业往往在细分市场成长或依附于大企业求生存，加上企业规模小战略型人才缺乏，因此普遍缺乏战略眼光与战略规划。由于没有明确的战略方向，致使许多中小企业经营领域模糊，经营活动表现出盲目性投机性随意性的特点从而难以形成企业的核心竞争力......”。

5、“.....调查显示，苏南中小企业普遍认为虽然现在苏南政府服务体系日益完善，服务水平日益提高，但仍有进步空间，并发挥积极作用......”。

6、“.....刘小勤试论中小企业在金融危机中的生存之道安徽经济报，际市场正逐步趋于融合，而国际市场的法制环境贸易制度以及风俗习惯市场需求等都与国内市场有差异。原本苏南中小企业所熟悉的国内市场环境也已发生重大变化。旦我国向国际厂商进步打开市场，大幅降低关税，苏南中小企业恐怕难以与世界真正的强手较量。在此情况下......”。

7、“.....而要建立起放眼国际国内广阔市场上的战略思想，从自身状况出发，考虑企业市场战略调整和发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持培育和提升企业核心竞争力......”。

8、“.....产业集群效益不高产业集群是指在定区域内相互联系，在地理位置上相对集中的公司和各种机构的集合，是个包含了产业从投入到产出以及流通的各种相关行为主体的完备的经济组织系统。在这种产业集群效益中，中小企业集群可以克服因企业势单力薄市场信息不畅通自由竞争力弱以及缺乏经济整体优势等缺点......”。

9、“.....苏南些中小企业对新的项目形成了哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，当地政府又无力注资，这些中小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，从而无法形成核心竞争力。苏南中小企业资金短缺，筹资能力弱中小企业由于规模小，管理水平较低，企业财务制度不健全，经营风险大......”。