1、“.....它包括观念精神道德规范行为准则历史传统企业制度文化环境及文化产品。这些丰富的内容，构成了企业文化的层次，不同层次的企业文化反映着人本管理的程度，也制约着人本管理的效率。人本管理的核心参与式管理参与式管理的理论基础是人性假设理论，世纪年代美国管理学家梅奥提出了社会人假设，认为人的工作以社会需要为动机......”。

2、“.....自上世纪年代参与式管理提出以来，管理理论家与管理者就参与式管理进行了大胆的探索与尝试，理论异彩纷呈，实践多种多样。最具影响力也最能体现人本管理思想的参与式管理，是管理学家戴明的理论与思想。戴明认为，员工参与管理过程中权力信息知识与技能报酬四大因素最为关键，也就是要给员工提供足够的用以做决策的权力，同时应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处......”。

3、“.....必须要付给参与者定的报酬，以吸引更多的参与者，并提高参与者管理的兴趣与效率，从而提高劳动生产力。作为现代企业管理，成熟的企业管理理念至关重要。企业管理者在构建人本管理的过程中，掌握人本管理内容优化创造人本管理的环境条件以参与式管理作为人本管理的核心，不断深化企业改革，促进企业不断取得创新和发展......”。

4、“.....现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为个紧迫的课题，人本主义即以人为本，是现代企业管理的精华和主题，坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义......”。

5、“.....对企业而言，能否实现利润最大化，最终取决于其产品能否得到消费者的认可。从这个意义上说，企业营销管理的全部活动，最根本的目的是满足顾客的需求，要围绕顾客这个中心来展开。以顾客为中心，不仅要了解满足和引导顾客的需求，而且要树立企业切经营活动都是为了顾客的价值取向，形成以顾客为中心的理念。企业营销管理要以顾客为中心，吸引更多的顾客......”。

6、“.....是通过改进产品和服务质量，在人性化服务上下功夫，塑造企业总体形象来提高顾客总价值二是通过降低生产成本与营销成本，减少顾客购买产品的时间精神和体力的耗费，从而降低货币和非货币成本。西方营销管理学中关于吸引顾客争取顾中的管理层次。把相应能力的人放在相应的管理层次与工作岗位，就是实现能力差异的结果。要充分发挥人的能力......”。

7、“.....任人惟贤，人尽其能，使员工的文化水平技术与能力同实际工作岗位的要求相匹配，既不要造成人才浪费，也不要使员工感到力不从心。人的欲望就是动力来源组织管理的效率来源于组织运行的效率，而组织效率的提高从根本上要依靠人的动力，而人的动力来源于其欲望的满足过程，满足人的物质需要的是物质动力，它是人工作的根本动力，也是企业管理酌重要手段，但必须明确......”。

8、“.....物质动力对不同的人有着不同的效应，管理的关键就是使物质动力效率最大化。满足人的精神需求的是精神动力，它与物质动力不同，它更具强烈性与持久性，同时精神需求往往与人的价值取向以及制度环境联系在起，旦确定就成为不易改变的精神动力。人具有社会竞争性人的能力是有差异的，同时亦具潜在特征，潜力的差别与人能力的差别就在于激励因素的作用，为满足不同层次的需求......”。

9、“.....竞争动力集中体现在外部环境与组织企业间的信息交流中，信息交流的过程是组织与外界的关联过程。个企业的文化建设和人本管理也是更好利用沟通来使用这差异和竞争性提高凝聚力的高明手段。人本管理的环境条件优化管理环境环境因素对人的心理情绪及工作产生直接的影响，管理学者般把人本管理的环境划分为自然环境与社会环境......”。