1、“.....事故发生后的调查安全事故发生后，万冠公司组织安全管理专项小组对事故进行调查，查明事故发生的原因过程和人员伤亡经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出事故调查报告。员工的行政处分万冠公司发生工伤事故后，经调查小组查明原因明确责任后，给予相关人员警告记过记大过降级或降薪撤职留用查看开除罚款等处分......”。

2、“.....但是企业毕竟是追求利润最大化的，对些国家政府出台的要求采取安全生产的些防护措施，企业是能减少投入就减少投入，结果因安全防护措施不到位而导致工伤事故的发生。另外就是些车间的车间主任无视公司规章制度的存在，只要员工能提高劳动生产率......”。

3、“.....本来可以避免的事故却频频出现。再者就是线的生产工人，文化素质，常常气大于理，置安全规章制度于不顾，以致违章而造成事故。安全生产管理模式不健全安全工作不是部门或位领导的事，是各个部门致违章而造成事故。安全生产管理模式不健全安全工作不是部门或位领导的事，是各个部门全体职工共同的工作，哪个部门哪个职工出了问题，发生了事故都会影响整个企业......”。

4、“.....导致出现安全事故后，领导之间相各车间工段的管理人员，各司其职，各负其责，层层监督，环环管理，步步反馈，总经理根据反馈信息做出相应的指示，层层下达执行......”。

5、“.....其他管理人员只有责任而无权利，但出现安全事故，需要层层汇报，层层反应，在事故处理上容易丢失宝贵的时间......”。

6、“.....对于在工作中未按照安全生产操作规定进行生产作业给予相应的处罚并制定了员工安全生产操作的奖罚制度，并把此奖罚制度与员工的考核挂钩。加大安全生产管理宣传的力度和广度万冠公司利用各种宣传渠道向广大员工，灌输安全生产知识和重要性，公司主要通过在各车间走廊张贴宣传画，向广大员工宣传安全生产的重要性......”。

7、“.....用血的教训向员工们敲响安全警钟。对员工安全生产教育培训万冠公司定期对员工进行安全生产教育培训，对新入厂的员工，实行厂级车间岗位三级安全生产教育，对变换岗位的职工，进行相应岗位的安几点可行建议和对策，就是想引起万冠公司管理者的重视把安全生产管理工作落到实处做的更好，为进步提高生产效率打好基础，始终坚持安全第，预防为主......”。

8、“.....当代中国出版社，年月罗云现代企业安全生产管理，中国劳动社会保障出版社，年月李适同安全生产法释义，中国市场出版社，年月陈红如何进行生产作业管理，北京大学出版社，年月杨效中陆湛秋企业安全生产管理指导书，机械工业出版社......”。

9、“.....是项专业性政策性群众性综合性非常强的工作。近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达余万人，经济损失占的左右，损失巨大，令人痛心。事实证明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平......”。