1、“.....最大限度确保建设的合理性在地面建设方面根据现场地形地貌,以节约投资方便施。关键词长庆气田天然气产能建设项目管理应用中图分类号概述随着国家西气东输伟大工程的实施和长庆油田步走战略目标的确定,气田建设步伐逐年加快,建设标准不断提高。项目管理作为门新兴的管理科学,近几以来得到广泛应用,有效提升了气田工程建设管理水平。项目运作体系管理模式。油田公司每年以业务发展投资计划的量管理意识。比如采取警示教育建议更换项目负责人等措施,加大了对乙方管理层的约束力度,保证了现场施工组织协调和质量管理的到位采取审查监理资格及业务水平更换监理等措施,加大了对监理日常管理的力度,保证了第方监理作用的有效发挥通过组织操作工业务水平测试落实现场质检人员等措施,加大了事先控制工程质量源头把繁多交叉作业频繁......”。

2、“.....在这几年的工作中,我们主要探索和采取了以下措施围绕个中心抓好两个关键做到个加强个严格实施项创新。个中心紧紧围绕质量管理这个中心,在不断推行和改进全方位全项目管理在气田建设中的应用原稿摆放到安全规范的执行等各个方面严格要求。项目管理在气田建设中的应用原稿。加强进度计划执行的刚性。首先在综合考虑器材供应气候影响施工力量等因素的基础上制订出可行的进度计划,确定出阶段性关键工期控制目标,对各施工单位的施工组织设计严格审查。在执行过程中,以计划为旗臶导向,随时掌握形象进度落实情况,发生系项目运作程序项目管理措施项目实施效果等方面对天然气产能建设工程项目管理进行了探讨,重点对工程进度质量投资控制措施进行了分析。关键词长庆气田天然气产能建设项目管理应用中图分类号概述随着国家西气东输伟大工程的实施和长庆油田步走战略目标的确定,气田建设步伐逐年加快,建设标准不断提高......”。

3、“.....在日常管理中,严格资金审批程序,严肃财务纪律,实现了经济运行安全。严格现场体系落实。在管理方面,坚持严字当头,由安全总监全面负责,从完善体系入手,结合现场实际,努力推行开工许可证制度,编制不同场所施工及投产作业指导书,对各单位现场管理工作随机抽查,从现场卫生机具及物工期投资管理产能任务等控制指标。项目组实行在采气厂和油田公司业务部门双重领导下的经理负责制。项目内部机构设臵。项目领导经理人副经理人安全总监人。专业组个专门或临时机构。油田公司主要业务部门及职能。技术支撑单位。现场代表。监理公司。工程质量监督。项目运作程序个工程项目就是在限定时间限定资源的组织方面,不断扩大招投标范围,发挥货比家的优势,既保证了质量,又达到节约投资的目的。在日常管理中,严格资金审批程序,严肃财务纪律,实现了经济运行安全。严格现场体系落实。在管理方面,坚持严字当头,由安全总监全面负责......”。

4、“.....努力推行开工许可证制度,编制不同场所施工件下,完成既定目标的管理对象。项目管理就是围绕项目目标所进行的计划组织控制与协调。项目运作具有严格的程序性,需要全方位全过程综合协调。作者简介刘国栋,男,陕西省靖边县石油基地第采气厂办公室主任。摘要项目管理作为门新兴的管理科学,近几年来在长庆气田的工程建设中得到广泛应用,取得显著成效。本文从项目运作体同时,也关系到施工过程能否顺利进行,主要反映在设计变更引起的工序衔接材料组织等方面。因此,项目计划实施过程中始终坚持严格把好设计审查关,在开发井部署方面积极参与,认真分析地下地面情况,综合考虑经济效益工程施工生产管理等多个方面,最大限度确保建设的合理性在地面建设方面根据现场地形地貌,以节约投资方便施工单位的施工组织设计严格审查。在执行过程中,以计划为旗臶导向,随时掌握形象进度落实情况,发生阶段性工期滞后等情况后及时分析原因......”。

5、“.....坚持通过严格落实里程碑进度计划来确保总工期目标的实现。加强对施工现场的组织与领导。项目领导和各个专业的技术人员坚持深入建设线开展工作,在关键工序施工过程中做度质量和投资进行全面管理,向甲方负责并及时汇报现场情况。要求施工单位管理人员离开现场时须向甲方项目组请假。个严格严格设计审查把关。优秀的设计是工程创优的前提,是节约投资的关键。创新项目管理理念。重视资源配臵管理技术人员机具等,使进度质量投资大指标始终处于严格的受控状态,保证了管理的系统性。突出双赢,构新兴的管理科学,近几以来得到广泛应用,有效提升了气田工程建设管理水平。项目管理措施项目特点与挑战在规定时间内完成规定的建设任务当年建设当年投产。有效工期短,任务的刚性大,工期的弹性小。年,要实现向西气东输供气目标,政治意义重大,责任重大质量要求高创国家优质工程开发难度逐年增大外部环境差器材品件下,完成既定目标的管理对象......”。

6、“.....项目运作具有严格的程序性,需要全方位全过程综合协调。作者简介刘国栋,男,陕西省靖边县石油基地第采气厂办公室主任。摘要项目管理作为门新兴的管理科学,近几年来在长庆气田的工程建设中得到广泛应用,取得显著成效。本文从项目运作体摆放到安全规范的执行等各个方面严格要求。项目管理在气田建设中的应用原稿。加强进度计划执行的刚性。首先在综合考虑器材供应气候影响施工力量等因素的基础上制订出可行的进度计划,确定出阶段性关键工期控制目标,对各施工单位的施工组织设计严格审查。在执行过程中,以计划为旗臶导向,随时掌握形象进度落实情况,发生工图与现场实际发生较大偏差。严格投资控制程序。投资控制作为项目管理的主要内容。我们连续年推行甲方预算,严格对施工单位报审预算进行审查。合同结算全部以审计部门最终审定的价款为依据,做到不出现计划外工程,不发生预算外付款。在器材组织方面......”。

7、“.....发挥货比家的优势,既保证了质量,又达到节约投资的项目管理在气田建设中的应用原稿到指挥在现场,解决问题在现场要求监理公司跟踪施工队伍,对重点部位的施工实行旁站监理,对工程进度质量和投资进行全面管理,向甲方负责并及时汇报现场情况。要求施工单位管理人员离开现场时须向甲方项目组请假。个严格严格设计审查把关。优秀的设计是工程创优的前提,是节约投资的关键。项目管理在气田建设中的应用原稿摆放到安全规范的执行等各个方面严格要求。项目管理在气田建设中的应用原稿。加强进度计划执行的刚性。首先在综合考虑器材供应气候影响施工力量等因素的基础上制订出可行的进度计划,确定出阶段性关键工期控制目标,对各施工单位的施工组织设计严格审查。在执行过程中,以计划为旗臶导向,随时掌握形象进度落实情况,发生。例如对在年施工中出现的典型责任问题,调查和落实了相应的监理施工组织和直接作业人员,在年施工组织设计审查中严格把关......”。

8、“.....加强进度计划执行的刚性。首先在综合考虑器材供应气候影响施工力量等因素的基础上制订出可行的进度计划,确定出阶段性关键工期控制目标,对各术支撑单位。现场代表。监理公司。工程质量监督。项目运作程序个工程项目就是在限定时间限定资源的条件下,完成既定目标的管理对象。项目管理就是围绕项目目标所进行的计划组织控制与协调。项目运作具有严格的程序性,需要全方位全过程综合协调。同时,也关系到施工过程能否顺利进行,主要反映在设计变更引起的工序衔接材料组建了甲乙丙方和谐的工作关系。充分发挥网络优势,建立了项目管理网站,实现了项目内部与施工单位之间的资源共享,加快了产建信息传递速度,实现了工程进度动态,优化了项目管理平台。创新质量管理意识。在坚持全方位多层次源头把关的基础上,强调质量控制的综合技术,突出了质量管理的严肃性,坚持开展了工程质量责任追究件下......”。

9、“.....项目管理就是围绕项目目标所进行的计划组织控制与协调。项目运作具有严格的程序性,需要全方位全过程综合协调。作者简介刘国栋,男,陕西省靖边县石油基地第采气厂办公室主任。摘要项目管理作为门新兴的管理科学,近几年来在长庆气田的工程建设中得到广泛应用,取得显著成效。本文从项目运作体阶段性工期滞后等情况后及时分析原因,想方设法进行弥补。坚持通过严格落实里程碑进度计划来确保总工期目标的实现。加强对施工现场的组织与领导。项目领导和各个专业的技术人员坚持深入建设线开展工作,在关键工序施工过程中做到指挥在现场,解决问题在现场要求监理公司跟踪施工队伍,对重点部位的施工实行旁站监理,对工程目的。在日常管理中,严格资金审批程序,严肃财务纪律,实现了经济运行安全。严格现场体系落实。在管理方面,坚持严字当头,由安全总监全面负责,从完善体系入手,结合现场实际,努力推行开工许可证制度......”。