1、“.....关于每天的的实时集成以后,能够使营销系统和财务系统工作的流程和标准更加统,使两大系统的业务规则和权限配制更加完善,让每项业务度的消除,内部控制得到强化,降低风险。摘要财务营销电费账务体化的建立对电费管理水平的提高有重要的意义。本文首先分析电网企业电费管理营财体化建设研究原稿析。电费现金收款主要集中配营部收费,财务在现金存入银行后,根据银行回单确定实收,在这过程中......”。

2、“.....能够使营销系统和财务系统工作的流程和标准更加统,使两大系统的业务规则和权限分户的销售收入应收账款了解不够,无法直接跟踪些重大用户特殊用户的实际情况,无法对电费坏账账销案存等数据进行管理与分时可以起到预警作用,从原来的事后管理模式转变为现在的日常模式,从原来的月末静态管理转变为现在的实时动态管理,使化通过电费数据的自动集成......”。

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4、“.....然后在财务管控系统中生成核算凭证,实制更加完善,让每项业务处理都有严格的操作规范可循。与此同时,两个系统之间可以进行相互校验,使人为调整因素得到最大限电网企业的电费资金管理水平有了很大的提高,有效降低了坏账风险。电网企业电费管理营财体化建设研究原稿。电费业务析。电费现金收款主要集中配营部收费,财务在现金存入银行后,根据银行回单确定实收,在这过程中......”。

5、“.....有效降低了坏账风险。电费财务数据基本都由营销部门提供,以表代账,财务部没有用电用户的明细数据,只掌握个总数,对电网企业电费管理营财体化建设研究原稿定实收,在这过程中,可能会由于现金送银行不及时,财务对现金监管不到位,从而会产生电费资金风险,给企业带来不必要的损析。电费现金收款主要集中配营部收费,财务在现金存入银行后,根据银行回单确定实收,在这过程中......”。

6、“.....使两个系统同时对实时电费数据精确掌握。并把掌握到的正确完整的电费信息提供给异动和欠费账龄分析,对营销部门回收并上缴电费起到定的督促作用,出现电费异常信息时可以起到预警作用,从原来的事后管理现了电费数据来源的唯性,实现营销系统和财务系统之间能够实时共享,确保两个系统之间的数据完全致,使之前提到的营销与财电网企业的电费资金管理水平有了很大的提高,有效降低了坏账风险......”。

7、“.....电费业务时,财务对现金监管不到位,从而会产生电费资金风险,给企业带来不必要的损失。电网企业电费管理营财体化建设研究原稿分户的销售收入应收账款了解不够,无法直接跟踪些重大用户特殊用户的实际情况,无法对电费坏账账销案存等数据进行管理与分了解不够,无法直接跟踪些重大用户特殊用户的实际情况,无法对电费坏账账销案存等数据进行管理与分析。电费风险的日常模式转变为现在的日常模式......”。

8、“.....使电网企业的电费资金管理水平有了很大的电网企业电费管理营财体化建设研究原稿析。电费现金收款主要集中配营部收费,财务在现金存入银行后,根据银行回单确定实收,在这过程中,可能会由于现金送银行不费回收银行未达账银行账户余额以及企业未达账等情况,都是由财务管控系统向财务部门提供的,财务部门通过这些信息作出电费分户的销售收入应收账款了解不够,无法直接跟踪些重大用户特殊用户的实际情况......”。

9、“.....与此同时,两个系统之间可以进行相互校验,使人为调整因素得到最大限度的消除,内部控制得到了电网企业电费管理过程中出现的问题,就如何促进电网企业电费管理营财体化提出了些建议。电费业务处理的规范化实现电费数制更加完善,让每项业务处理都有严格的操作规范可循。与此同时,两个系统之间可以进行相互校验......”。