1、“.....提高专业管理计划综合协同管理探讨原稿。电网设备检修管理存在的不足及成因分析设备状态掌握不够准确开展设备状态检修后,设备的检修策略确定有了很大的灵活性,状态较好的设备检修周期可以得到适当延长。但由于部分设备长时间不进行停电状态检修通过例行试验诊断试验和在线监测等各种技术手段确定设备技术状态,合理制定检修策略,确定检修周期和检修项目,是设备检修管理的次重大飞跃,提高了检修及时性和针对性,有效减少了检修工作量,保证了电网的安全稳定运行的要求越来越高,检修专业巡检要求需要进步明确,同时加强检修人员与运行人员之间巡视的配合及标准统,进步提高检修专业巡检水平。设备状态评定不完全致现阶段,设备的状态评价主要依靠人工实现,各人对设备的熟悉程度和对设备状电网设备检修计划综合协同管理探讨原稿工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划......”。

2、“.....对于造成地区电网风险叠加,负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部门向分管种技术手段确定设备技术状态,合理制定检修策略,确定检修周期和检修项目,是设备检修管理的次重大飞跃,提高了检修及时性和针对性,有效减少了检修工作量,保证了电网的安全稳定运行。但由于所有针对设备的检修行为都必须依据设人负责对此项工作进行检查考核。考核管理上,采取月度考核和年终专项管理后评价考核相结合,按部门和单位排序,考核结果与责任部门或单位的工作绩效挂钩。审批管控临时停电计划执行等因各种原因未列入周期计划而又需要停役检修的测手段尚不齐备,导致对部分设备状态掌握不全面,会发生少量设备状态处于虚假的正常状态,旦遇到操作或故障,可能会出现操作异常甚至设备损坏,容易导致临时检修工作增多......”。

3、“.....制定停电计划综合协同管理绩效评价指标,加强内部管理,指定专人负责对此项工作进行检查考核。考核管理上,采取月度考核和年终专项管理后评价考核相结合,按部门和单位排序,考核结果与责任部门或单位的工作别,相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异,给检修计划的统筹带来了不便。近年来,随着科技水平的不断进步,各种带电检测手段的不断完善,公司逐步推行状态检修,相对定期检修,状态检修通过例行试验诊断试验和在线监测等各做好专业管理的评估和绩效管理管理评估停电检修计划综合协调管理采用定量和定性分析相结合的评估方法,形成后评价报告,定性分析专业管理预期目标是否达到,公正地客观地确定管理者和执行者的工作业绩和存在的问题,提高专业管理役检修的工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划,采用对于涉及电网运行风险及大面积停电的非计划工作计划调整工作由分管生产副总签字确认进行管控......”。

4、“.....负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部备检修计划综合协同管理探讨原稿。摘要随着电网停电计划综合管理工作不断深化和推进,开展管理创新,应进步加强停电检修计划综合管理,总结提炼管理经验及管理规定,完善标准化管理体系,不断提高检修质量和效率,确保电网设所处的状态,因此对设备状态进行评定成为设备检修工作的重中之重。设备状态的评价及检修策略的制定所经历的环节较多,人为因素影响较大,检修计划制定产生了些新的问题。检修专业巡检工作开展不足状态检修对检修人员参与巡检工作别,相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异,给检修计划的统筹带来了不便。近年来,随着科技水平的不断进步,各种带电检测手段的不断完善,公司逐步推行状态检修,相对定期检修,状态检修通过例行试验诊断试验和在线监测等各工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划......”。

5、“.....对于造成地区电网风险叠加,负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部门向分管停电次数指标的实现水平,以及对电网安全经济等方面的技术指标的进步幅度,提高停电检修计划综合协同管理水平。绩效管理开展停电计划综合协同管理过程评价和效果评价。制定停电计划综合协同管理绩效评价指标,加强内部管理,指定电网设备检修计划综合协同管理探讨原稿向分管生产副总汇报并纳入检修计划考核。做好风险评估经过初平衡过的检修计划,方式计划按照电网运行风险评估管控制度规定,开展检修方式风险评估,确定电网运行风险,梳理出重大检修方式,确定电网运行风险等级,制定风险管控措工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划,采用对于涉及电网运行风险及大面积停电的非计划工作计划调整工作由分管生产副总签字确认进行管控,对于造成地区电网风险叠加......”。

6、“.....同时,随着供电区域经济迅速发展,社会发展繁荣昌盛的同时,电网新建扩建改建工程客户业扩工程市政建设工程也大幅增多,其过程中涉及的停电需求日益增多。审批管控临时停电计划执行等因各种原因未列入周期计划而又需要停间人员素质和数量存在差别,相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异,给检修计划的统筹带来了不便。电网设备检修计划综合协同管理探讨原稿。做好专业管理的评估和绩效管理管理评估停电检修计划综合协调管理采用定量和定性备始终处于受控状态。本文从电网设备检修计划综合协同管理的概述电网设备检修管理存在的不足及电网设备检修计划综合协同管理措施这个方面进行阐述。关键词电网设备检修综合协同管理随着电网改造的逐步推进,输变配电设备数量别,相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异,给检修计划的统筹带来了不便。近年来,随着科技水平的不断进步......”。

7、“.....公司逐步推行状态检修,相对定期检修,状态检修通过例行试验诊断试验和在线监测等各产副总汇报并纳入检修计划考核。做好风险评估经过初平衡过的检修计划,方式计划按照电网运行风险评估管控制度规定,开展检修方式风险评估,确定电网运行风险,梳理出重大检修方式,确定电网运行风险等级,制定风险管控措施。电网人负责对此项工作进行检查考核。考核管理上,采取月度考核和年终专项管理后评价考核相结合,按部门和单位排序,考核结果与责任部门或单位的工作绩效挂钩。审批管控临时停电计划执行等因各种原因未列入周期计划而又需要停役检修的理水平定量统计分析计划停电完成率检修计划申报合格率检修计划申报及时率设备重复停电次数指标的实现水平,以及对电网安全经济等方面的技术指标的进步幅度,提高停电检修计划综合协同管理水平。绩效管理开展停电计划综合协同管析相结合的评估方法,形成后评价报告......”。

8、“.....公正地客观地确定管理者和执行者的工作业绩和存在的问题,提高专业管理水平定量统计分析计划停电完成率检修计划申报合格率检修计划申报及时率设备重复电网设备检修计划综合协同管理探讨原稿工作以及列入计划因种种原因需调整的检修计划,采用对于涉及电网运行风险及大面积停电的非计划工作计划调整工作由分管生产副总签字确认进行管控,对于造成地区电网风险叠加,负荷不满足等非计划工作由调控中心会同相关部门向分管检修,而目前设备带电检测手段尚不齐备,导致对部分设备状态掌握不全面,会发生少量设备状态处于虚假的正常状态,旦遇到操作或故障,可能会出现操作异常甚至设备损坏,容易导致临时检修工作增多。设备检修时间随意性较大不同班组人负责对此项工作进行检查考核。考核管理上,采取月度考核和年终专项管理后评价考核相结合,按部门和单位排序,考核结果与责任部门或单位的工作绩效挂钩......”。

9、“.....但由于所有针对设备的检修行为都必须依据设备所处的状态,因此对设备状态进行评定成为设备检修工作的重中之重。设备状态的评价及检修策略的制定所经历的环节较多,人为因素影响较大,检修计划制定产生了些新的问题。电网设备检评价导则的掌握程度存在差异,导致对相同的设备缺陷给出的评价不致,直接影响到设备检修策略的制定,部分设备存在失修的可能。近年来,随着科技水平的不断进步,各种带电检测手段的不断完善,公司逐步推行状态检修,相对定期检修所处的状态,因此对设备状态进行评定成为设备检修工作的重中之重。设备状态的评价及检修策略的制定所经历的环节较多,人为因素影响较大,检修计划制定产生了些新的问题。检修专业巡检工作开展不足状态检修对检修人员参与巡检工作别,相同的检修作业停电时间和动用人员存在差异......”。