1、“.....走出去方式,请进来就是请些有经验的技术人员,开展计量理论知识和业务技能培训走出去就是选派素质较高的计量管理人员去到计量管理好的兄弟单位参观学习交流,借鉴别人先进的管理模式和经验,不断提高业务所需要的智力和人力资源。搭建培训基地,满足线员工实训需求,提升计量人员业务水平建立培训基地,配备能够模拟工作现场环境的培训设备,培养学员动手能力和解决问题能力,特别是着力培养学员解决般常见性计量装置故公司负责沈阳全市电网生产运行经营管理,为全市客户提供优质的电力供应服务,是辽宁电网有限责任公司下属,拥有员工总人数人,大专及以上学历占比例达的大型国有供电企业......”。

2、“.....缺乏对网络化计量管理的前瞻性,计量管理失序,不建立培训基地,配备能够模拟工作现场环境的培训设备,培养学员动手能力和解决问题能力,特别是着力培养学员解决般常见性计量装置故障的能力。摘要目前我国电能计量管理模式还没有统下来,因此各地市以本地原有的管理,存在需要进行整改和提升的管理短板,进行计量管理水平的提升。,基管理根基不牢部分县区局计量管理人员的计量法制意识薄弱,不够重视计量的相关工作工作成效也达不到供电企业计量管理工作的要求,没有组织相关人员试技术论坛电子课件开发等方式,鼓励员工在工作之余,进行全方面的学习,提升自身理论水平和技能水平,并进行经验交流,达到取长补短,相互进步的目的。电力公司电能计量管理问题研究原稿......”。

3、“.....提高培训质量和强化培训效果,解决工学矛盾。采取多种灵活的培训方式在计量人员培训上,可采取请进来,走出去方式,请进来就是请些有经验的技术人员,开展计量理论知识和业务改善措施计量技术人员管理提升建设高水平技能人才队伍,加强计量技能专家队伍建设,全面提高计量人员素质,满足计量工作可持续发展所需要的智力和人力资源。搭建培训基地,满足线员工实训需求,提升计量人员业务水平部分供电所居民用户在运行电能表仍存在需要淘汰的型单相机械式电能表,随着运行中机械部件的摩擦损耗,使电能表误差逐渐增大,增加了供电线路的损耗,使企业承担经济利益的损失,不符合企业经济利益的要求。计量水平的提升。,基管理根基不牢部分县区局计量管理人员的计量法制意识薄弱,不够重视计量的相关工作工作成效也达不到供电企业计量管理工作的要求......”。

4、“.....通过采购质量得不到保证的零部件降低生产成本,存在偷工减料的行为。电力企业使用质量无法保证的电能表,增大了企业经济上的损失,计量运维难度的增加,也在定程度上导致了人力成本过高和运模型为依据构建的管理模式还存在定问题。本文以电力公司为例,对电力公司存在的问题进行了分析,并从人员运维两大方面提出了改善问题的具体措施。关键词电力公司电能计量改善措施电力公司概况电改善措施计量技术人员管理提升建设高水平技能人才队伍,加强计量技能专家队伍建设,全面提高计量人员素质,满足计量工作可持续发展所需要的智力和人力资源。搭建培训基地,满足线员工实训需求......”。

5、“.....缺乏对网络化计量管理的前瞻性,计量管理失序,不司电能计量管理问题最近几年,电力企业转变管理思路,提倡客户优质服务,作为电力生产经营重要基础的计量工作亦有了定的进步。沈阳电力公司目前计量管理状况与东北电网公司实现两型两化现代公司的战略目标的要求相比电力公司电能计量管理问题研究原稿责任心不强法律意识淡薄客户优质服务意识认识不到位营销业务水平偏低部分县区局没有设置相应的计量管理专职人员,缺乏对网络化计量管理的前瞻性,计量管理失序,不重视基层班组基础管理基本技能的基础建设,根基不规程要求对计量装置进行首检周检工作有些抄表员责任心不强法律意识淡薄客户优质服务意识认识不到位营销业务水平偏低部分县区局没有设置相应的计量管理专职人员......”。

6、“.....不,提倡客户优质服务,作为电力生产经营重要基础的计量工作亦有了定的进步。沈阳电力公司目前计量管理状况与东北电网公司实现两型两化现代公司的战略目标的要求相比,存在需要进行整改和提升的管理短板,进行计量管理,相互进步的目的。部分供电所居民用户在运行电能表仍存在需要淘汰的型单相机械式电能表,随着运行中机械部件的摩擦损耗,使电能表误差逐渐增大,增加了供电线路的损耗,使企业承担经济利益的损失,不符合企业经维成本的增加。很多单位进行绩效考核的目的都是希望能通过这举措提升员工的工作积极性和劳动热情,殊不知不合理的绩效考核反而会极大的打击员工的积极性。电力公司电能计量管理问题最近几年,电力企业转变管理思改善措施计量技术人员管理提升建设高水平技能人才队伍,加强计量技能专家队伍建设,全面提高计量人员素质......”。

7、“.....搭建培训基地,满足线员工实训需求,提升计量人员业务水平重视基层班组基础管理基本技能的基础建设,根基不牢。电力公司电能计量管理问题研究原稿。间省公司实行计量物资统招标后,导致中标厂家计量装置的质量参差不齐,存在软件硬件方面的缺陷,售后服务不够及时。,存在需要进行整改和提升的管理短板,进行计量管理水平的提升。,基管理根基不牢部分县区局计量管理人员的计量法制意识薄弱,不够重视计量的相关工作工作成效也达不到供电企业计量管理工作的要求,没有组织相关人员量工作从业人员理论知识水平不够,技术水平参差不齐,对新设备新技术新工艺的接受程度不高,计量相关技能和理论知识水平有待提高,缺乏具备管理与技术带头能力的人员,尤其是缺乏岗位能手。不定时请具有丰富现场经验利益的要求......”。

8、“.....技术水平参差不齐,对新设备新技术新工艺的接受程度不高,计量相关技能和理论知识水平有待提高,缺乏具备管理与技术带头能力的人员,尤其是缺乏岗位能手。电力公电力公司电能计量管理问题研究原稿规程要求对计量装置进行首检周检工作有些抄表员责任心不强法律意识淡薄客户优质服务意识认识不到位营销业务水平偏低部分县区局没有设置相应的计量管理专职人员,缺乏对网络化计量管理的前瞻性,计量管理失序,不人员的技术和计量管理水平。搭建网络教育平台和掌上学院平台,通过视频教学在线测试技术论坛电子课件开发等方式,鼓励员工在工作之余,进行全方面的学习,提升自身理论水平和技能水平,并进行经验交流,达到取长补短,存在需要进行整改和提升的管理短板,进行计量管理水平的提升。,基管理根基不牢部分县区局计量管理人员的计量法制意识薄弱......”。

9、“.....没有组织相关人员的能力。电力公司电能计量管理问题研究原稿。不定时请具有丰富现场经验和理论知识的老师傅进行现场教学和讲解,提高培训质量和强化培训效果,解决工学矛盾。采取多种灵活的培训方式在计量人员培训上,可采取组成,负责管辖和平沈河大东铁西东陵于洪皇姑和个县区级电力公司。电力公司问题改善措施计量技术人员管理提升建设高水平技能人才队伍,加强计量技能专家队伍建设,全面提高计量人员素质,满足计量工作可持续发展模型为依据构建的管理模式还存在定问题。本文以电力公司为例,对电力公司存在的问题进行了分析,并从人员运维两大方面提出了改善问题的具体措施。关键词电力公司电能计量改善措施电力公司概况电改善措施计量技术人员管理提升建设高水平技能人才队伍,加强计量技能专家队伍建设......”。