1、“.....精益化抄表管理要求采取定查的工作方案,具体为定人定地点定任务定标准定期轮换的抄表模式,在特定的供电范围内,各个用户根据台区户数等向抄表人员分配任务,抄表个部门之间记录的电量电费数据有很大的出入。负责人员只能运用不同方法来进行计算,严重影响了核算效率。第,管理方式不当。供电企业营销单位财务单位所使用的管理方式并不相同。营销部门难于将坏账错账信息积极有效的反馈给财务部门,因此财务部门对电量电费的管理常常存在着滞后性,既影响核算整体效率,又影响核算的准确性。电费精益化管理的可行性分析政策层面可行性分析按南网在着滞后性,既影响核算整体效率,又影响核算的准确性。技术可行性分析对现今电费管理中存在的问题,可以通过工业工程方案建立各业务标准化作业指导书,从而减少浪费,提高效益对电费资金方面存在的问题,可以通过精益生产方案进行管理,从而规避电费资金出现风险对考核政策方面存在的问题,可以通过管理方案......”。

2、“.....供电企业电费集分县局所管辖客户的应收电量电费进行集中核算及发行。目前,已将所有分县局纳入了集中管理。供电企业电费集中核算精益化管理模式探究原稿。存在的问题之所以会出现上述现状,主要是管理方面存在着比较多的问题,具体如下第,内部电量电费数据并不相同。正常情况下,供电企业财务部门营销部门两者所掌握的电量电费数据应该相同,以此确保供电系统资金能够在第时间得到回收。但供电企业电费集中核算精益化管理模式探究原稿票据管理科学合理合法,而且要实行电费票据领用登记制度,每个环节都应签字,而且要经常核查各项票据的使用现状,对些已经无效的票据则要积极审核认真把关。电费人员的精益化管理电费精益化管理的管理主体是人,要想达到精益化管理的目标就要做好电费工作人员管理的精益化,供电部门不仅应该从不同环节业务流程等方面入手编制管理计划,也要加强电费工作人员的管理......”。

3、“.....其在发展的过程中,应当逐步实现精益化管理,这种管理模式能够适应新形势的要求,增加企业的工作效率和经济效益,但是,实现这种管理模式的难度较大,需要相关企业和从业人员加强重视,用于创新,提高工作的精益化水平,为我国的供电事业做出应有的贡献。参考文献陈乃铭国网嘉酒供电公司财务管控系统改进研究兰州大学,陈玉玲,王飞县级供电企业电费核算和账务管理浅析借助法律手段来预防电费回收风险。对于长期拖欠电费的用户则要灵活地调用法律手段经济手段等,最终实现电费的高效回收。电费票据精益化管理票据管理应该按照特定流程印制计划,审核,票据印制,入库,领用以及使用存档等。为了能够保证电费资金的安全合理,需要配设特定的票据管理员,对票据的领取开出等进行专门管理,必须切实按照我国税务制度财务制度等来执行各项操作与管理,确各项操作与管理,确保票据管理科学合理合法,而且要实行电费票据领用登记制度,每个环节都应签字......”。

4、“.....对些已经无效的票据则要积极审核认真把关。电费人员的精益化管理电费精益化管理的管理主体是人,要想达到精益化管理的目标就要做好电费工作人员管理的精益化,供电部门不仅应该从不同环节业务流程等方面入手编制管理计划,也要加强电费工作人员的抄表员深入实地反复核查电费信息,在此基础上再核算电费。电费核算中心则要承担起电价执行计费容量类似数据的核对,创建个电费核算记录表,核算中心也要以月为单位来对应统计得出电量差错率电表实抄率等,而且要在月初来负责审核核对上月的电费量,而且要对异常数据给予特殊关注,并制定解决方案。收费的精益化管理根据标准化作业指导性文件来做好电费催收关注,方面要做好实际的催理,全面提升人的素质和能力,使更多的人员掌握精益化管理的技能方法和目标,通过人力资源管理制度方法等来监督约束电费管理工作人员,提高他们的工作质量,推动电费精益化管理目标的实现。结束语总之......”。

5、“.....企业要想实现长远的发展,必须提高自己的抗风险能力,减少生产过程中的各项支出,增加企业的效益。供电作为重要的供能行业,与人们的生活息电费流程的精益化管理抄表管理以标准化抄表指导书来规范抄表作业,确保在规定日期由规定的人准确抄取用电量数据,而且要认真核对这些数据信息,预防疏漏等现象,积极分析查找抄表中的异常现象,并做出细致的处理,精益化抄表管理要求采取定查的工作方案,具体为定人定地点定任务定标准定期轮换的抄表模式,在特定的供电范围内,各个用户根据台区户数等向抄表人员分配任务,抄表电企业需要加大对电费核算管理的重视力度,采取全新的电费核算模式,提高电费核算管理水平,集中核算精益化管理模式是对传统电费管理方式的改革与创新,能够创造预期的电费管理效率,带来预期的电费管理效果。供电企业全民参与激励引导电费精益化管理的落实需要全民的参与全体员工的配合......”。

6、“.....才能真正推动精益化管理的展中,应当逐步实现精益化管理,这种管理模式能够适应新形势的要求,增加企业的工作效率和经济效益,但是,实现这种管理模式的难度较大,需要相关企业和从业人员加强重视,用于创新,提高工作的精益化水平,为我国的供电事业做出应有的贡献。参考文献陈乃铭国网嘉酒供电公司财务管控系统改进研究兰州大学,陈玉玲,王飞县级供电企业电费核算和账务管理浅析企业改革与管理,宋企业改革与管理,宋卫平县供电公司集约化电费核算管理探索与实践以泰安供电公司为例国网技术学院学报,。电费精益化管理的可行性分析政策层面可行性分析按南网公司体化要求,盘水供电局年月对部中心进行了机构调整,为达到对全局电费核算的全过程的监管和控制,在客户服务中心设立电费核算中心,随即将城区分局和钟山水城县的核算业务集中上来,实现电费集中核算管理。客服中心对理,全面提升人的素质和能力......”。

7、“.....通过人力资源管理制度方法等来监督约束电费管理工作人员,提高他们的工作质量,推动电费精益化管理目标的实现。结束语总之,在当前世界经济发展不景气的大环境下,企业要想实现长远的发展,必须提高自己的抗风险能力,减少生产过程中的各项支出,增加企业的效益。供电作为重要的供能行业,与人们的生活息票据管理科学合理合法,而且要实行电费票据领用登记制度,每个环节都应签字,而且要经常核查各项票据的使用现状,对些已经无效的票据则要积极审核认真把关。电费人员的精益化管理电费精益化管理的管理主体是人,要想达到精益化管理的目标就要做好电费工作人员管理的精益化,供电部门不仅应该从不同环节业务流程等方面入手编制管理计划,也要加强电费工作人员的管理,全面提升人的素电费信息,在此基础上再核算电费。电费核算中心则要承担起电价执行计费容量类似数据的核对,创建个电费核算记录表......”。

8、“.....而且要在月初来负责审核核对上月的电费量,而且要对异常数据给予特殊关注,并制定解决方案。收费的精益化管理根据标准化作业指导性文件来做好电费催收关注,方面要做好实际的催费工作,另方面也要善于供电企业电费集中核算精益化管理模式探究原稿。对此,第,就要从各部门领导入手,从自我做起,树立模仿和榜样,为整个部门树立精益化管理典范,促进精益化管理思路的贯彻执行,并积极组织部门员工进行精益化管理模式学习,深化对精益化管理的理解和认知。第,激励式引导。创建奖惩机制,通过奖励制度来调动广大员工积极参与到精益化管理工作中,而且要对精益化管理工作进展情况加以分析,从而充分调动人们参与精益化管理的积极票据管理科学合理合法,而且要实行电费票据领用登记制度,每个环节都应签字,而且要经常核查各项票据的使用现状,对些已经无效的票据则要积极审核认真把关......”。

9、“.....要想达到精益化管理的目标就要做好电费工作人员管理的精益化,供电部门不仅应该从不同环节业务流程等方面入手编制管理计划,也要加强电费工作人员的管理,全面提升人的素彻执行,并积极组织部门员工进行精益化管理模式学习,深化对精益化管理的理解和认知。第,激励式引导。创建奖惩机制,通过奖励制度来调动广大员工积极参与到精益化管理工作中,而且要对精益化管理工作进展情况加以分析,从而充分调动人们参与精益化管理的积极性。关键词供电企业电费集中核算管理模式引言电费的核算与回收关系到供电企业的经济利益,对其效益有很大程度上影响,理抄表管理以标准化抄表指导书来规范抄表作业,确保在规定日期由规定的人准确抄取用电量数据,而且要认真核对这些数据信息,预防疏漏等现象,积极分析查找抄表中的异常现象,并做出细致的处理,精益化抄表管理要求采取定查的工作方案,具体为定人定地点定任务定标准定期轮换的抄表模式......”。