1、“.....电力物资供应链风险识别与防范研究原稿。摘要电能是社会生产生活的基本能源,电力供应的稳定直接关系到社会生产生而这些物资供应基本都是由电网企业负责,因此每个电网企业都需要管理大量物资。物资种类多,则就需要面对不同的需求不同的市场,采用不同的采购配送仓储等方式,容易产生各种风险,保障物资及时供应和物资质量的管理难度就非常大,就需要全面系统的风险管理。另方面,电力行业物资供应链是以电网企业为核心的,基本面对的是内部客户,大部分流程都是在电网企业内部完成,电网企业在整个供应链中占刘丙午,黄锴基于影响图的电力行业供应链风险评价物流技术桑圣举,王炬香供应链风险管理的研究与发展工业技术经济,。电力物资供应链风险识别与防范的意义物资供应是保障电网建设和维护的基础。电网建设和维护与各种设备设施的供应息息相关,物资供应不及时会直接影响建设工期和维修抢修进度......”。

2、“.....甚至造成供电中断等,例如基建物资供应不及时会直接导致电特别是对于电网物资供应链这种风险厌恶型的供应链而言,因此本文所说的风险转移策略是指第种。当风险值高协作度低时,或者可能性高,即使采取定措施也不能保证风险绝对不会发生,或者损失度高,风险发生会造成比较大的影响,但是风险涉及面小,比较容易通过保险等进行风险转移。结束语电力物资供应链流程中的任意环节出现问题,都可能导致风险的发生。风险未及时重视和处臵,引起是重大事故将对国电力物资供应链风险识别与防范研究原稿制。风险控制是指采取定措施,加强对人员资金设备信息等的控制,达到减小风险发生的可能性或降低损失程度的目的。当协作度或者风险值偏低时,该风险点或者只涉及单独两个处室单位,或者风险发生的可能性小造成的损失小,风险复杂性低,比较容易应对,能够在内部采取定的措施进行预防和控制风险发生......”。

3、“.....这时就需要对采用策略的成本和策略实施后降两个处室单位,或者风险发生的可能性小造成的损失小,风险复杂性低,比较容易应对,能够在内部采取定的措施进行预防和控制风险发生,就可以针对不同的风险特征采取具有针对性的控制策略,这时就需要对采用策略的成本和策略实施后降低风险带来的损失减少,进行衡量。风险自留。风险自留即忽略风险,指完全不主动采取措施,直接承担风险发生造成的损失。当风险值和协作度都低时,说明风险发生可能性险管理模型。主要有以下几个方面风险规避。风险规避是值采取定的手段避开可能造成风险发生的操作,避免风险发生。当协作度和风险值都高时,需要通过多个物资供应链节点协作对风险进行控制,具有风险涉及范围广管理难度大发生概率高和造成损失度大的特点,只有规避产生风险的操作方法或环节流程,才能避免风险损失。而般要想完全规避具有风险的流程环节,则需要通过实施流程重组才可能做到......”。

4、“.....此时信息保密要求比较高,采购环节容易出现信息泄露,信息的泄露会导致危险的发生。电力物资供应链风险防范根据上述对电力物资供应链风险的识别和研究,以及国内外学者的观点和电力行业的特点,应当建立电力物资供应风险管理模型。主要有以下几个方面风险规避。风险规避是值采取定的手段避开可能造成风险发生的操作,避免风险发生。当协作度和风险值都高时,需要通过多个物资供应链资金流的各种账务程序,供应链涉及资金额度较大,但由于无法避免的无形损耗等导致预期收益下降,给电力物资供应链带来各种风险。主要体现在以下几类审批风险。电力物资采购的各个环节对预算供应商准入资格合同金额等的审批没有按照严格的程序审批,同时缺乏严格的审批授权程序,可能带来经济风险。库存风险。电力物资涉及的种类较大,库存占用资金量大,这样往往会给企业带来较大财务负担。信息风点协作对风险进行控制......”。

5、“.....只有规避产生风险的操作方法或环节流程,才能避免风险损失。而般要想完全规避具有风险的流程环节,则需要通过实施流程重组才可能做到。风险控制。风险控制是指采取定措施,加强对人员资金设备信息等的控制,达到减小风险发生的可能性或降低损失程度的目的。当协作度或者风险值偏低时,该风险点或者只涉及单独例如非招标采购实施不规范未明确合同文本修订审核制度领料单打印签字环节不规范等。对外不到位。主要是指对供应商第方物流公司等外部企业的行为不到位,有业务关系往来的企业些行为可能给电网企业带来损失。例如物资采购合同履行过程转包和分包风险投标人投机风险等。电力物资供应链风险识别与防范研究原稿。摘要电能是社会生产生活的基本能源,电力供应的稳定直接关系到社会生产生直接影响电力供应的稳定,因此电网行业十分重视风险管理,特别是对突发事件的应对。本文就电力物资供应链风险识别与防范方面的内容展开了论述......”。

6、“.....对外不到位。主要是指对供应商第方物流公司等外部企业的行为不到位,有业务关系往来的企业些行为可能给电网企业带来损失。例如物资采购合同履行过是直接上下游企业,另种是指通过保险等措施手段,将风险转移给供应链外部的主题。但是,由于供应链风险具有传递性,般不采取将风险在供应链节点之间进行转移的方法,特别是对于电网物资供应链这种风险厌恶型的供应链而言,因此本文所说的风险转移策略是指第种。当风险值高协作度低时,或者可能性高,即使采取定措施也不能保证风险绝对不会发生,或者损失度高,风险发生会造成比较大的影响,但是风造成损失小,波及范围十分有限,风险带来的损失很可能会小于实施措施的成本,也就可以在现阶段忽略该风险,不采取任何措施,只是进行日常。风险转移。风险转移般有两种......”。

7、“.....另种是指通过保险等措施手段,将风险转移给供应链外部的主题。但是,由于供应链风险具有传递性,般不采取将风险在供应链节点之间进行转移的方法,点协作对风险进行控制,具有风险涉及范围广管理难度大发生概率高和造成损失度大的特点,只有规避产生风险的操作方法或环节流程,才能避免风险损失。而般要想完全规避具有风险的流程环节,则需要通过实施流程重组才可能做到。风险控制。风险控制是指采取定措施,加强对人员资金设备信息等的控制,达到减小风险发生的可能性或降低损失程度的目的。当协作度或者风险值偏低时,该风险点或者只涉及单独制。风险控制是指采取定措施,加强对人员资金设备信息等的控制,达到减小风险发生的可能性或降低损失程度的目的。当协作度或者风险值偏低时,该风险点或者只涉及单独两个处室单位,或者风险发生的可能性小造成的损失小,风险复杂性低,比较容易应对,能够在内部采取定的措施进行预防和控制风险发生......”。

8、“.....这时就需要对采用策略的成本和策略实施后降主要包含以下几类信息传递风险。在物资供应链运作流程中,由于信息传递不及时信息失真等因素导致危险的发生。信息泄露风险。在供应链运作流程中,大部分物资采用招标采购的方式,此时信息保密要求比较高,采购环节容易出现信息泄露,信息的泄露会导致危险的发生。电力物资供应链风险防范根据上述对电力物资供应链风险的识别和研究,以及国内外学者的观点和电力行业的特点,应当建立电力物资供应风电力物资供应链风险识别与防范研究原稿程转包和分包风险投标人投机风险等。主要是指在运作过程中由于对流程监管不到位,存在漏洞可能导致经济损失等。供应商履约风险。主要由于供应商能力不足等因素使的供应商不能很好的履约,造成物资质量问题,或供应延迟。例如供应设备质量不合格供方提出合同变更供应商延迟交货等。电力物资供应链风险识别与防范研究原稿......”。

9、“.....存在漏洞可能导致经济损失制。风险控制是指采取定措施,加强对人员资金设备信息等的控制,达到减小风险发生的可能性或降低损失程度的目的。当协作度或者风险值偏低时,该风险点或者只涉及单独两个处室单位,或者风险发生的可能性小造成的损失小,风险复杂性低,比较容易应对,能够在内部采取定的措施进行预防和控制风险发生,就可以针对不同的风险特征采取具有针对性的控制策略,这时就需要对采用策略的成本和策略实施后降应的措施,建立风险预警机制,实现对电力物资的有效监管。参考文献王铁铮,任博翰,孙畅,李郦原,胡茂坤电力物资供应链风险评估及应对研究科技创新与应用袁瑞萍,刘丙午,黄锴基于影响图的电力行业供应链风险评价物流技术桑圣举,王炬香供应链风险管理的研究与发展工业技术经济,。摘要电能是社会生产生活的基本能源,电力供应的稳定直接关系到社会生产生活的稳定......”。