1、“.....公司坚研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。专业管理目标实现所有项目可研所需仪器仪表的选型标准化所有招标采购批次所有规格型号仪器仪表的物资零购标准统化,强调应用的统筹效率强化项目管理部门设备选型提报效提升了仪器仪表零购标准化管理水平,实现了物力集约化管理工作跨越式发展,为打造坚强快速响应的物资供应链奠定了坚实基础。关键词仪器仪表零购标准化集约化专业管理概述专业管理理念仪器仪表零购标准化管理,是基于物资采购标准应位仪气体检漏仪电缆故障探测仪电压监测仪红外热成像仪继电保护测试仪局放测试仪色谱仪紫外线成像仪十个专业小组,遵循技术规范不涉及产品数量项目名称的原则,编制标准技术规范书,并形成初稿。汇总编制仪器仪表标准目录初稿,下发至项仪器仪表零购标准化管理及应用李斌原稿用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责......”。

2、“.....项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进行全过程的管理。实基础。关键词仪器仪表零购标准化集约化专业管理概述专业管理理念仪器仪表零购标准化管理,是基于物资采购标准应用的管理理念,进步加强物资计划协同管控能力,联合项目管理部门,依托设计单位审查专家,依据典型设计通用设备,筛选司制订的仪器仪表零购标准目录技术规范书报省公司进行审定确认,形成标准技术规范书目录并宣贯培训。依据公司各专业管理部门及省公司审定确认的仪器仪表零购标准形成标准技术规范书目录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应理部门组织项目管理部门,依托设计部门,结合往年仪器仪表零购情况,依据典型设计通用设备及各专业部门设计部门提供的有关支撑性资料,充分做好前期的调研统计汇总及分析......”。

3、“.....强调应用的统筹效率强化项目管理部门设备选型提报物资计划执行物资零购标准的主体作用,实现公司各部门横向协同的和谐效用促进全部仪器仪表使用统标准并通用互换,实现公司物资总结提炼持续深化的基础上,组织开展仪器仪表零购标准目录梳理优化设备材料选型统仪器仪表采购标准,并大力推广应用,有效提升了仪器仪表零购标准化管理水平,实现了物力集约化管理工作跨越式发展,为打造坚强快速响应的物资供应链奠定了坚根据审查会反馈意见及实际应用中发现的问题,对原有的标准技术规范书进行修改完善,并不断扩大编制范围,确保全部覆盖应用推广实效。推广应用可行性分析从仪器仪表零购标准应用的前期准备编制仪器仪表零购标准化过程到大力推广应用,公司坚目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作......”。

4、“.....对专业管理方面的问题进行全过程的管理。设计部门市县公司完成物资采购力推进仪器仪表零购标准应用工作公司制定了仪器仪表零购标准化管理及应用工作方案,明确了工作任务仪器仪表零购标准目录技术规范书编制要求编制方式审查方式及审查内容,落实了推广应用责任目标。实施成效仪器仪表零购标准应用后,极大的减制电网建设标准物料目录库,目录库涵盖价格物料编码物料描述交货期等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。按确定的仪器仪表标准化应用目录,分成定总结提炼持续深化的基础上,组织开展仪器仪表零购标准目录梳理优化设备材料选型统仪器仪表采购标准,并大力推广应用,有效提升了仪器仪表零购标准化管理水平,实现了物力集约化管理工作跨越式发展,为打造坚强快速响应的物资供应链奠定了坚用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书......”。

5、“.....完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进行全过程的管理。前期准备编制仪器仪表零购标准化过程到大力推广应用,公司坚持普遍性与特殊性理论与实践相结合的原则,凝心聚力,构建个核心,两个保障管理体系,促进了仪器仪表零购标准应用工作稳步有序开展。仪器仪表零购标准化管理及应用李斌原稿。仪器仪表零购标准化管理及应用李斌原稿标准应用,在项目可研前期,根据仪器仪表零购标准目录,选用项目所需设备材料,在初设完成后提报计划前,根据自己的设备材料选型,优先选择零购标准技术规范书,并在推广应用的同时,不断优化完善。仪器仪表零购标准化管理及应用李斌原稿用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作......”。

6、“.....对专业管理方面的问题进行全过程的管理。录技术规范书报省公司进行审定确认,形成标准技术规范书目录并宣贯培训。依据公司各专业管理部门及省公司审定确认的仪器仪表零购标准形成标准技术规范书目录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应用。根据仪器仪表零购标准应表零购计划提报效率和质量,使物资计划管理链条不断完善延伸细化,并实现物资计划管理链条的整体效能。关键节点及流程说明物资管理部门组织项目管理部门,依托设计部门,结合往年仪器仪表零购情况,依据典型设计通用设备及各专业部门设计部了项目可研初设设备材料选型技术规范书编制的工作量,提高了设备选型计划审查效率,有效地解决了系统物料及技术规范版本选择的问题,进步提高技术规范书编报准确率,促进物资采购计划准确指标不断提升。公司制订的仪器仪表零购标准目总结提炼持续深化的基础上......”。

7、“.....并大力推广应用,有效提升了仪器仪表零购标准化管理水平,实现了物力集约化管理工作跨越式发展,为打造坚强快速响应的物资供应链奠定了坚计部门市县公司完成物资采购标准应用,在项目可研前期,根据仪器仪表零购标准目录,选用项目所需设备材料,在初设完成后提报计划前,根据自己的设备材料选型,优先选择零购标准技术规范书,并在推广应用的同时,不断优化完善。强化措施,有司制订的仪器仪表零购标准目录技术规范书报省公司进行审定确认,形成标准技术规范书目录并宣贯培训。依据公司各专业管理部门及省公司审定确认的仪器仪表零购标准形成标准技术规范书目录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应坚持普遍性与特殊性理论与实践相结合的原则,凝心聚力,构建个核心,两个保障管理体系,促进了仪器仪表零购标准应用工作稳步有序开展。仪器仪表零购标准化管理及应用李斌原稿......”。

8、“.....充分做好前期的调研统计汇总及分析。根据审查会反馈意见及实际应用中发现的问题,对原有的标准技术规范书进行修改完善,并不断扩大编制范围,确保全部覆盖应用推广实效。推广应用可行性分析从仪器仪表零购标准应用的仪器仪表零购标准化管理及应用李斌原稿用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进行全过程的管理。资计划执行物资零购标准的主体作用,实现公司各部门横向协同的和谐效用促进全部仪器仪表使用统标准并通用互换,实现公司物资标准化建设的服务效益减少项目可研初设设备材料选型技术规范书编制物资计划提报审查的工作量,共同提高仪器仪司制订的仪器仪表零购标准目录技术规范书报省公司进行审定确认,形成标准技术规范书目录并宣贯培训......”。

9、“.....下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应的管理理念,进步加强物资计划协同管控能力,联合项目管理部门,依托设计单位审查专家,依据典型设计通用设备,筛选编制电网建设标准物料目录库,目录库涵盖价格物料编码物料描述交货期等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标准,将项目可管理部门设计部门物资需求单位进行广泛征求意见。摘要国网银川供电公司在对物资计划采购标准通用设备材料进行深入分析总结提炼持续深化的基础上,组织开展仪器仪表零购标准目录梳理优化设备材料选型统仪器仪表采购标准,并大力推广应用,有制电网建设标准物料目录库,目录库涵盖价格物料编码物料描述交货期等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。按确定的仪器仪表标准化应用目录,分成定总结提炼持续深化的基础上......”。