1、“.....根据仪器仪表零购标准应用目现了系统物资需求计划技术规范书商务文件统,有效避免采购行为的风险,进步提高物资标准化建设水平。标准应用,深化物力集约化水平仪器仪表零购标准应用工作,强化了协同管控,推动了物资管理的标准化和精益化进程,促进了员工形成高效的工作方式,提升了员工和公司的通用技术规范,结合电网建设实际需求,遵循通用互换适当冗余的原则,组织设备材料选型,梳理确定银川公司仪器仪表标准化应用物料目录,细化到物料编码物料描述特性参数规格型号估算价格交货周期,形成实用通用可用的仪器仪表标准化应用目录表。仪器仪表零购标准化管理及应用标准化工作流程,使公司财务部门可以针对各个工作节点加强对采购成本的审核控制,基于对各节点工作情况的预估,更精确的制定仪器仪表零购预算,降低因预算不准确仪器仪表质量不达标等问题而造成的成本浪费,防范财务风险,提升资金使用率......”。

2、“.....下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进有效节约物资计划审查人员的劳动时间和人力资本,从而实现以最少的人力物力财力时间投入,获取最大的产出。同时实现了系统物资需求计划技术规范书商务文件统,有效避免采购行为的风险,进步提高物资标准化建设水平。标准应用,深化物力集约化水平仪器仪表零购标准应用准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。公司制订的仪器仪表零购标准目录技术规范书报省公司进行审定确认,形成标准技术规范书目录并宣贯培训......”。

3、“.....是基于物资采购标准应用的管理理念,进步加强物资计划协同管控能力,联合项目管理部门,依托设计单位审查专家,依据典型设计通用设备,筛选编制电网建设标准物料目录库,目录库涵盖价格物料编码物料描述交货期器仪表零购标准目录,选用项目所需设备材料,在初设完成后提报计划前,根据自己的设备材料选型,优先选择零购标准技术规范书,并在推广应用的同时,不断优化完善。仪器仪表零购标准化管理及应用原稿。摘要国网银川供电公司在对物资计划采购标准通用设备材料进行深入分析等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。,减少重复劳动,促进工作效率效益双提升仪器仪表零购标准应用,不仅能使设计人员减轻了项目可研及初设设备材料选型技术规范书编制的工作量......”。

4、“.....形成标准技术规范书目录并宣贯培训。依据公司各专业管理部门及省公司审定确认的仪器仪表零购标准形成标准技术规范书目录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应用。根据仪器仪表零购标准应用目术规范修编专家库,专家库成员由公司项目管理部门设计单位基层单位组成,涵盖设计单位生产部门职能管理等多个部门,覆盖公司生产基建营销等项目各类物资的技术人员。专家库专家负责对仪器仪表零购目录进行精简和完善,编制和审核公司统技术规范书,负责技术规范书的澄清答疑行汇总,召集专家进行讨论,并补充完善仪器仪表零购标准目录,固化仪器仪表标准技术规范。修改完善后的仪器仪表标准目录技术规范书,再由各专业部门及设计部门进行评审,专家小组负责解释答疑并予以修订。确立仪器仪表零购标准应用工作的思路和导向依据物资标准化目录,在规工作,强化了协同管控,推动了物资管理的标准化和精益化进程,促进了员工形成高效的工作方式......”。

5、“.....降低了人力物力财力资本,畅通了物资采购供应渠道,优化了资源配置,深化了公司物资集约化管理。,提升财务管理精益化水平通过建立仪器仪表零购等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。,减少重复劳动,促进工作效率效益双提升仪器仪表零购标准应用,不仅能使设计人员减轻了项目可研及初设设备材料选型技术规范书编制的工作量,而且能录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进器仪表零购标准化管理,是基于物资采购标准应用的管理理念,进步加强物资计划协同管控能力,联合项目管理部门,依托设计单位审查专家......”。

6、“.....筛选编制电网建设标准物料目录库,目录库涵盖价格物料编码物料描述交货期等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标仪器仪表零购标准化管理及应用原稿。仪器仪表零购标准化管理及应用原稿。,修改完善对收集到的意见进行汇总,召集专家进行讨论,并补充完善仪器仪表零购标准目录,固化仪器仪表标准技术规范。修改完善后的仪器仪表标准目录技术规范书,再由各专业部门及设计部门进行评审,专家小组负责解释答疑并予以修订录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进数值进行了组合,确定各项技术参数值的主要组合方式,对主要组合方式,开展了标准技术规范书编制工作,形成了仪器仪表零购标准技术规范书目录......”。

7、“.....强化物资计划协同管控,确保仪器仪表零购标准应用实效举公司之力,凝专家之智。公司成立了仪器仪表编码梳理及技精确的制定仪器仪表零购预算,降低因预算不准确仪器仪表质量不达标等问题而造成的成本浪费,防范财务风险,提升资金使用率,有效提升公司财务管理的精益化水平摘要国网银川供电公司在对物资计划采购标准通用设备材料进行深入分析总结提炼持续深化的基础上,组织开展仪器范技术要求,适度技术冗余的原则指导下对物料编码进行技术梳理。在技术规范梳理的过程中,按照总部物资标准化建设的要求,确定了各设备材料技术参数,对总部确定为可选技术参数的参数项,按照使用习惯及适度技术冗余的要求,确定各参数项的参数值。在此基础上对将各项可选参等内容,并以此为依据编制仪器仪表零购标准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。,减少重复劳动,促进工作效率效益双提升仪器仪表零购标准应用......”。

8、“.....而且能行全过程的管理。设计部门市县公司完成物资采购标准应用,在项目可研前期,根据仪器仪表零购标准目录,选用项目所需设备材料,在初设完成后提报计划前,根据自己的设备材料选型,优先选择零购标准技术规范书,并在推广应用的同时,不断优化完善。,修改完善对收集到的意见进准,将项目可研初设设备材料选型物料提报技术规范书编制审查等内容纳入标准的范畴。公司制订的仪器仪表零购标准目录技术规范书报省公司进行审定确认,形成标准技术规范书目录并宣贯培训。依据公司各专业管理部门及省公司审定确认的仪器仪表零购标准形成标准技术规范书目目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进行全过程的管理......”。

9、“.....在项目可研前期,根据仪仪表零购标准目录梳理优化设备材料选型统仪器仪表采购标准,并大力推广应用,有效提升了仪器仪表零购标准化管理水平,实现了物力集约化管理工作跨越式发展,为打造坚强快速响应的物资供应链奠定了坚实基础。关键词仪器仪表零购标准化集约化专业管理概述专业管理理念仪仪器仪表零购标准化管理及应用原稿录,下发至各部门,在公司范围内进行宣贯培训推广应用。根据仪器仪表零购标准应用目录固化技术规范书,物资管理项目管理部门各负其责,完成仪器仪表零购标准应用的推广工作。项目管理部门负责专业指导工作,具体包括标准设备材料的配置选用咨询培训,对专业管理方面的问题进整体工作效率,降低了人力物力财力资本,畅通了物资采购供应渠道,优化了资源配置,深化了公司物资集约化管理。,提升财务管理精益化水平通过建立仪器仪表零购标准化工作流程,使公司财务部门可以针对各个工作节点加强对采购成本的审核控制......”。