1、“.....使得之前中国企业的大而全不再是优势,甚至公司就要有国际化的企业理念和企业文化,如果过于本土化和适合中国国情,则在国际市场上可能会水土不服或难以获得共鸣。整合资源需要国际化上个世纪企业常常注重大而全,像管道局这样的大型国有企业,样样具备,可以多方面站式服务,别人没有的我都有,具有很强的整体优势。进入新世纪新时代以后,环境,如何更好的将国际化推进,将公司做大做强是每个管道人都责无旁贷的责任。在与马石油合作的马来西亚烯烃储罐项目就给了管道局个深入了解和学习个国际化程度很高的著名石油公司的机会,下面将就我们可以从马石油身上学习的些国际化元素进行探讨。关于企业国际化发展的探扩大市场提高专业技术水平和质量安全管理能力的同时,也要注重软实力对国际竞争力的影响,因此需要学习这种优秀的企业管理模式,吸纳国际优秀企业文化之精髓,提升自身企业文化魅力......”。

2、“.....关键词管道局国际化马石油企业管理管道局在国际石油工程市场上闯荡几十载,关于企业国际化发展的探讨以马石油的企业国际化为参考论文原稿体现出对其他公司的优势,否则很难吸引到高端人才。马石油员工的国际化程度很高,且其用人机制灵活,不拘格唯才是用,员工的归属感很强。各大事业部不断拓展,充满机遇和挑战,吸引了大批优秀的国际管理人才,也处处体现作为国际流公司的自信和卓越。管道局要想在国际化过程中再上台阶,需要在人才,作为国际化大型公司,我们需要与时俱进方可开展新局面。面对新的国际形势和环境,如何更好的将国际化推进,将公司做大做强是每个管道人都责无旁贷的责任。在与马石油合作的马来西亚烯烃储罐项目就给了管道局个深入了解和学习个国际化程度很高的著名石油公司的机会,下面将,用国内人才的不断努力将企业快速推出去。国际人才的诚聘和加盟主要包括国际化过程中国外项目子公司的属地化和国际人才的跨国配臵......”。

3、“.....并最大限度的利用国际化人才拓展市场和执行项目另外,要让这样的国际化人才以作为成员而感到自豪和骄傲,这个需要企业在国际化企业文化是个企业价值观信念仪式符号处事方式等组成的特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面,是企业最基本理念和宗旨的体现。所以,国际化的公司就要有国际化的企业理念和企业文化,如果过于本土化和适合中国国情,则在国际市场上可能会水土不服或难以获得共鸣。关键型企业向管理型企业的转变,做新环境下的佼佼者。马石油成立于年,与管道局的成立时间相近,目前在国际油气市场上具有很高的知名度和认可度,在国际资源的整合上做的非常好。从上世纪年代开始,马石油开始实施其综合性全球化及增值性服务的策略,已经从单纯的管理马来西亚国家石油资源发展成为家综管道局国际化马石油企业管理管道局在国际石油工程市场上闯荡几十载,在世界各地做了大量的各种类型的油气工程项目......”。

4、“.....升华出大量的理论。目前管道局面临新的企业形式,从而调整企业战略,将市场创新国际化作为新的战略,对管道局的长远发展至关重要。国际市场直在发生变整合资源需要国际化上个世纪企业常常注重大而全,像管道局这样的大型国有企业,样样具备,可以多方面站式服务,别人没有的我都有,具有很强的整体优势。进入新世纪新时代以后,技术和合作的全球化进步深入,更多的公司和企业具备快速整合国际资源的能力,使得之前中国企业的大而全不再是优势,甚至国际人才的跨国配臵,确保公司能快速融入到当地,并最大限度的利用国际化人才拓展市场和执行项目另外,要让这样的国际化人才以作为成员而感到自豪和骄傲,这个需要企业在国际化中体现出对其他公司的优势,否则很难吸引到高端人才。马石油员工的国际化程度很高,且其用人机制灵活,不拘格唯,虽早已具备套管理体系,但大国企的各种管理弊端也相对突出......”。

5、“.....这在很大程度上限制了管道局的高速发展和高质量国际化。国际化进程对于个国际化公司来说任重道远,有些需要数十年的努力和坚持,然而旦走上高速通道则会持续发力快速增我们可以从马石油身上学习的些国际化元素进行探讨。关于企业国际化发展的探讨以马石油的企业国际化为参考论文原稿。正是由于马石油文化理念的简明实际,更容易受到不同国家企业文化熏陶下的企业和员工所广泛接受。作为在国际市场参与竞争的企业,管道局的国际化发展成就有目共睹,我们在积管道局国际化马石油企业管理管道局在国际石油工程市场上闯荡几十载,在世界各地做了大量的各种类型的油气工程项目,并且积累了大量的经验,升华出大量的理论。目前管道局面临新的企业形式,从而调整企业战略,将市场创新国际化作为新的战略,对管道局的长远发展至关重要。国际市场直在发生变体现出对其他公司的优势,否则很难吸引到高端人才。马石油员工的国际化程度很高......”。

6、“.....不拘格唯才是用,员工的归属感很强。各大事业部不断拓展,充满机遇和挑战,吸引了大批优秀的国际管理人才,也处处体现作为国际流公司的自信和卓越。管道局要想在国际化过程中再上台阶,需要在人才业务与出口,可见其国际化程度之高。优秀的人才需要企业用心去培养和激励,尤其是管道局应充分考虑企业总部地处京津冀这个发展迅速的发达地区,需要有足够的措施留住人才和抢夺人才,提供人才展现才能的机会和平台,给予人才充分的尊重和归属感,让企业发展的愿景和对个人价值的尊重把高端人才吸引关于企业国际化发展的探讨以马石油的企业国际化为参考论文原稿是用,员工的归属感很强。各大事业部不断拓展,充满机遇和挑战,吸引了大批优秀的国际管理人才,也处处体现作为国际流公司的自信和卓越。管道局要想在国际化过程中再上台阶,需要在人才的规划管理和结构上不断向卓越的公司看齐......”。

7、“.....否则很难吸引到高端人才。马石油员工的国际化程度很高,且其用人机制灵活,不拘格唯才是用,员工的归属感很强。各大事业部不断拓展,充满机遇和挑战,吸引了大批优秀的国际管理人才,也处处体现作为国际流公司的自信和卓越。管道局要想在国际化过程中再上台阶,需要在人才京津冀这个发展迅速的发达地区,需要有足够的措施留住人才和抢夺人才,提供人才展现才能的机会和平台,给予人才充分的尊重和归属感,让企业发展的愿景和对个人价值的尊重把高端人才吸引住,用国内人才的不断努力将企业快速推出去。国际人才的诚聘和加盟主要包括国际化过程中国外项目子公司的属地化用,开创互惠互利合作共赢的新格局可以在主营业务之外多个领域拓展市场和能力,开发新的国际市场,迅速实现从施工型企业向管理型企业的转变,做新环境下的佼佼者。马石油成立于年,与管道局的成立时间相近,目前在国际油气市场上具有很高的知名度和认可度......”。

8、“.....从上世。管道局已经在国际市场上经营多年,有非常良好的基础,再进行科学和合理的规划提升,凭借着带路全球化等国家战略国际形势,将非常有利于快速实现飞跃,挤入世界流国际公司行列,用高度的国际化为企业的长远发展注入动力优秀的人才需要企业用心去培养和激励,尤其是管道局应充分考虑企业总部地管道局国际化马石油企业管理管道局在国际石油工程市场上闯荡几十载,在世界各地做了大量的各种类型的油气工程项目,并且积累了大量的经验,升华出大量的理论。目前管道局面临新的企业形式,从而调整企业战略,将市场创新国际化作为新的战略,对管道局的长远发展至关重要。国际市场直在发生变规划管理和结构上不断向卓越的公司看齐。马石油在国际化的过程中非常注重科学管理,高度西方思维模式的同时结合东方文化的务实,使得在做这样的超级项目中能够做到游刃有余,保证质量安全的同时进度可控......”。

9、“.....相较而言,管道局在中石油的大背景,用国内人才的不断努力将企业快速推出去。国际人才的诚聘和加盟主要包括国际化过程中国外项目子公司的属地化和国际人才的跨国配臵,确保公司能快速融入到当地,并最大限度的利用国际化人才拓展市场和执行项目另外,要让这样的国际化人才以作为成员而感到自豪和骄傲,这个需要企业在国际化至很多时候可能恰恰相反形成尴尬的劣势。管道局需要快速适应这种新的变化,在整合国际工程资源方面快速提升,在自有资源的基础上将国际上的优质资源为自己所用,做到不为所有,但为所用,开创互惠互利合作共赢的新格局可以在主营业务之外多个领域拓展市场和能力,开发新的国际市场,迅速实现从施年代开始,马石油开始实施其综合性全球化及增值性服务的策略,已经从单纯的管理马来西亚国家石油资源发展成为家综合的石油和天然气国际公司。从非洲到中东从东南亚到北美从韩国到澳洲,世界各地和各类石油市场都有马石油的身影。目前......”。