1、“.....加强技术交流,搞好推广应用,支撑当前提速提效。发挥产业链优势,推进各业务板块各关键环节无缝衔接,加强资源配臵施工方案流程管理,推进装备系列化模块化和标准化。加强研发体系建设,组建石油工程技术研发中心和技术中心,抓好重点实验室建设,集成常压页岩气理和制度建设科研技术及装备的研发支撑体系的建设,以及新工艺技术的推广应用。在管理运行上借鉴了国际流油服公司经验,具有自主经营运作的独立性,具有决策协调监督党建和服务类职能,对成员单位以战略管控运营管控模式进行分级授权管理。设立区域性石油工程技术服务分公司把油田企业所属的钻井工程井筒技术测井录井试井井下特种作业油田工程设计与建设石油装备制造等业务板块,以区域为单位,进行整合重组,组建区域石油工程技术服务分公司。石油工程地区公司是石油工程公司业下属石油工程业务单位组成,是中国石化集团公司按照公司法注册设立具有规范治理结构的法人实体和全资子公司......”。

2、“.....机关职能部门设臵综合管理部规划计划部财务资产部等个职能部门和采办中心信息中心等个附属机构,运营主体包含钻井测录井特种作业海洋工程物探公司工程建设工程装备国际等事业部。经营范围是油气田工程研发与技术服务管道设计施工工程设计与建设建筑设计施工油气及其他矿产资源开发,油气及相关装备仪器工具制造与贸易,信息化及加,井下作业同比增加年月,与上年同期比增加,井下作业同比增长。工程建设服务年业务收入同比上年减少,合同额同比减少年月,与上年同期比增加,合同额人民币亿元,同比增加。国际业务年收入同比上年增加,占当年营业收入的年月,与上年同期比减少,占上半年营业收入的,进步扩大中东非洲美洲中亚蒙古及东南亚规模化市场。中石化石油工程技术板块专业化改革石油工程论文......”。

3、“.....海外市场强化统管理,提质量增效益,扩规模促连片,控风险上水平,形成扎根海外永续发展的市场格局。整合技术装备人才等资源,加快发展测录固钻井液等技术服务业务和节能环保地理测绘等新兴业务市场,把产业链延伸至资源端,深度参与油气开发,加强配套技术人才队伍建设,形成稳定业务规模,带动全产业链体化发展。把产业链延伸至核心技术关键工具先进装备端,推进研发制造服务体化,提高核心实力,塑造国际化品牌。对标分析世界流油服专业化发展历程及务的协调与服务。区域公司执行石油工程公司战略部署,按照子公司设臵实行分公司管理,是各区域市场的主体,负责具体业务的生产与经营。中石化石油工程技术板块专业化改革石油工程论文。中国石化石油工程板块专业化发展战略举措针对存在的突出问题和现实差距,唯有借鉴世界流油服公司成功经验,深入推进体制机制创新,才能从根本上解放石油工程系统的创造力和生产力。年......”。

4、“.....将胜利中原等家油田企业所属石油工程业务成建制整合重组,机制,进步提升盈利能力。抓好业务优化布局,按照发展中高端业务退出低端业务控制压缩规模的定位,大力发展主营业务,拓展技术服务产品制造油藏综合服务等业务,逐步削减非主营业务,退出低效市场,提升发展质量。制定发展策略强化对传统油服市场产业延伸市场等方面的深入研究,把经济效益成长潜力市场风险回报率现金流等指标作为核心评判标准,制定进入拓展和培育策略。集团内部市场强化服务与保障,当好勘探开发生产和重点工程建设的主力军。国内外部市场持续优化,确保市场份额程技术支持中心,主要负责统筹集团公司石油工程系统资源配臵和管理,研究公司发展战略,编制中长期发展规划和年度计划内部生产经营,强化装备市场采购的统筹配臵及中国石化管理授权投资资金管理预算和税收筹划等财务工作,承担资产保值增值责任人力资源管理......”。

5、“.....以及新工艺技术的推广应用。在管理运行上借鉴了国际流油服公司经验,具有自主经营运作的独立性,具有决策协调监督党建和服务类职享,打造数字企业,释放数字经济对公司发展的放大叠加倍增作用。提高信息化自动化智能化水平,推进装备升级,降低劳动强度,促进本质安全,优化岗位设臵,减少劳动用工,提高生产效率。作者许海清单位中石化胜利石油工程公司。组建石油工程公司石油工程公司由总部石油工程管理部等家单位以及油田企业下属石油工程业务单位组成,是中国石化集团公司按照公司法注册设立具有规范治理结构的法人实体和全资子公司。其管理层主要为董事会监事会及经营班子,机关职能部门设臵综合管理部规,对成员单位以战略管控运营管控模式进行分级授权管理。设立区域性石油工程技术服务分公司把油田企业所属的钻井工程井筒技术测井录井试井井下特种作业油田工程设计与建设石油装备制造等业务板块,以区域为单位......”。

6、“.....组建区域石油工程技术服务分公司。石油工程地区公司是石油工程公司注册设立的全资子公司法人实体和利润中心,按分公司性质管理,是为油气田分公司提供石油工程施工服务的工程承包商,为石油工程公司所属专业公司和事业部提供市场开发地方关系后勤保障等核心技术攻关攻关面向未来事关长远发展的核心技术,推进产学研用体化,打通创新链条,加快成果转化,使技术创新成为实实在在的创效活动产业活动。集成应用成熟配套技术,提升现有核心技术特色技术,优化技术规范标准,加强技术交流,搞好推广应用,支撑当前提速提效。发挥产业链优势,推进各业务板块各关键环节无缝衔接,加强资源配臵施工方案流程管理,推进装备系列化模块化和标准化。加强研发体系建设,组建石油工程技术研发中心和技术中心,抓好重点实验室建设,集成常压页岩气灶吃饭,健全劳务结算关系,建立市场化收费机制,进步提升盈利能力。抓好业务优化布局......”。

7、“.....大力发展主营业务,拓展技术服务产品制造油藏综合服务等业务,逐步削减非主营业务,退出低效市场,提升发展质量。制定发展策略强化对传统油服市场产业延伸市场等方面的深入研究,把经济效益成长潜力市场风险回报率现金流等指标作为核心评判标准,制定进入拓展和培育策略。集团内部市场强化服务与保障,当好勘探开发生产和重点工程建设的主油工程技术服务公司。哈里伯顿在多年的发展中不断扩大石油工程技术业务范围,注重保持核心优势,年在固井技术服务基础上,扩充钻柱测试服务年开始提供电测井和射孔服务年发展出完井采油等业务年把保险通信非核心业务公司整体出售年再次剥离其他业务,专注于完井生产和钻井评估油服。贝克休斯因掌握石油核心技术而使得专业化发展之路走得非常稳健。贝克休斯有个生产研发中心,每年平均投入亿美元加强核心技术开发,年通过收购服务公司......”。

8、“.....提出年综合实力跻身国际流石油工程技术服务公司行列,年全面建成国际流油服公司的奋斗目标。钻井服务年收入同比上年增加,钻井进尺同比增加年月,与上年同期比增加,钻井进尺同比增长。测录井服务年收入同比上年增加,测井标准米同比增加,录井进尺同比增加年月,与上年同期比增加,测井标准米同比增长,录井进尺同比增长。井下特种作业服务年收入同比上年增,对成员单位以战略管控运营管控模式进行分级授权管理。设立区域性石油工程技术服务分公司把油田企业所属的钻井工程井筒技术测井录井试井井下特种作业油田工程设计与建设石油装备制造等业务板块,以区域为单位,进行整合重组,组建区域石油工程技术服务分公司。石油工程地区公司是石油工程公司注册设立的全资子公司法人实体和利润中心,按分公司性质管理,是为油气田分公司提供石油工程施工服务的工程承包商......”。

9、“.....海外市场强化统管理,提质量增效益,扩规模促连片,控风险上水平,形成扎根海外永续发展的市场格局。整合技术装备人才等资源,加快发展测录固钻井液等技术服务业务和节能环保地理测绘等新兴业务市场,把产业链延伸至资源端,深度参与油气开发,加强配套技术人才队伍建设,形成稳定业务规模,带动全产业链体化发展。把产业链延伸至核心技术关键工具先进装备端,推进研发制造服务体化,提高核心实力,塑造国际化品牌。对标分析世界流油服专业化发展历程及降低劳动强度,促进本质安全,优化岗位设臵,减少劳动用工,提高生产效率。作者许海清单位中石化胜利石油工程公司。压扁管理层级为提高管理运行效率,地区专业公司专业经营单位有必要进步压扁管理层级规范机构设臵精简管理人员。同时压减辅业富余人员,充实配强主业线队伍,引导员工按业务发展市场需求,向创效单元生产线正向流动......”。