1、“.....如钻井过程中遇地层复杂对钻头全面预算管理思考石油工程论文。建立健全预算组织与管理制度体系充分认识预算制度配套与组织机构的机制保障作用,成立公司和级单位两级预算管理委员会作为机制保障,并根据人员与职务变动及时调整。预算管理委员会定期召开会议,对预算执行中出现的重要支出漏项大额度缺口作部署的致性。是月度预算采用月度滚动预算编制方法,在年度财务预算的基础上,考虑实际的生产经营条件,着重体现月度预测完成情况,根据前期预算完成情况以及生产经营条件的变化,按照月度滚动预算方法对以后各月预算进行调整。关键词石油工程全面预算管理推行全面预算管当年勘探开发生产部署外部市场开拓形势,主要采取增量预算的编制方法对管理类费用,主要依据人员及业务量情况采用零基预算编制对后勤辅助板块,重点在于费用的控制与管理,采取零基预算编制方法,体现市场化管理要求。是经营预算的编制以销售预算为起点......”。

2、“.....通过严考核硬兑现来确保预算功能有效发挥。建立月度预算分析制度,形成预算分析长效机制高度重视月度预算执行分析,建立定期经济活动分析会制度。月度分析会由公司总会计师组织,季度分析会由公司总经理组织,公司领导班子成员各相关部门负责人运行机制,进步修订完善全面预算管理办法。关键词石油工程全面预算管理推行全面预算管理的主要做法为了谋求有效发展,扭转企业亏损局面,我们积极贯彻落实集团公司改革精神,以全面预算管理为手段,进行了资产转换移交改制等系列改革措施,坚持眼睛向内,苦练内功,积极外考核激励机制,对效益费管理指标资金管理指标内控制度执行率对外收入资金回笼率综合能耗等下达预算指标,由企管劳资财务等相关部门考核,用具体量化额与工资指标挂钩进行奖罚规定。如资金回笼率指标每减扣减工资总额万元,实行季度预考核,年终总兑现......”。

3、“.....将安全生产社会障作用,成立公司和级单位两级预算管理委员会作为机制保障,并根据人员与职务变动及时调整。预算管理委员会定期召开会议,对预算执行中出现的重要支出漏项大额度缺口市场环境变化等因素及时制定对策,以保证生产经营有效进行组织各部门进行下年度生产经营预安排计划的编制,理功能有效发挥还需要健全的考核机制作保障。我们不断健全和完善预算考评体系,设立了套标准化考核流程和评价方法,建立了有效的考核激励机制,对效益费管理指标资金管理指标内控制度执行率对外收入资金回笼率综合能耗等下达预算指标,由企管劳资财务等相关部门考核,用具体量握形势,预测经营方向,按制度规定分部门分步骤分层级进行计划编制,使预算管理组织落到实处,充分发挥和体现组织职能作用。在管理制度方面,充分认识预算管理与市场机制的衔接性,通过分析市场波动对预算执行的影响,如物价持续上涨海外市场形势等......”。

4、“.....健全预算考核体系预算经确定,各级预算责任单位就必须不折不扣地予以执行,坚持没有预算不开支和杜绝切形式的预算外支出。但由于石油工程企业生产经营的特殊性,在生产经营过程中经常会出现因地质条件复杂造成的不可预见因素,如钻井过程中遇地层复杂对钻头解决分析会中提出的有关问题,并形成会议纪要。分析会采取多种形式进行,可有针对性地选择部分单位汇报,也可深入基层了解队级经营情况,有对板块进行专题分析,有对效益完成欠进度单位进行重点分析,也有对部分重点费用进行细化分析。分析方式按照成本动因从定性和定量两个角因从定性和定量两个角度全方位进行,重点剖析市场环境变化定额结算资金回笼内部管理等方面存在的问题,切实做到将问题发现在平时,整改落实在日常。通过预算分析,及时发现企业生产经营及内部管理存在的突出问题,制定应对措施,确保生产经营平稳运行。结语通过运用这先进强大市场,挖潜增效......”。

5、“.....石油工程企业全面预算管理思考石油工程论文。运用科学合理的预算编制方法是预算编制采取增量预算与零基预算相结合的方法。对石油工程核心业务板块,通过分析上期间成本费用合理性与有效性,结合握形势,预测经营方向,按制度规定分部门分步骤分层级进行计划编制,使预算管理组织落到实处,充分发挥和体现组织职能作用。在管理制度方面,充分认识预算管理与市场机制的衔接性,通过分析市场波动对预算执行的影响,如物价持续上涨海外市场形势等,结合企业内部管理组织及其综合治理列为生产经营否决指标,通过严考核硬兑现来确保预算功能有效发挥。建立月度预算分析制度,形成预算分析长效机制高度重视月度预算执行分析,建立定期经济活动分析会制度。月度分析会由公司总会计师组织,季度分析会由公司总经理组织,公司领导班子成员各相关部门负责人由本单位预算管理委员会审批,突破年度预算总额的......”。

6、“.....全面预算管理功能有效发挥还需要健全的考核机制作保障。我们不断健全和完善预算考评体系,设立了套标准化考核流程和评价方法,建立了有效石油工程企业全面预算管理思考石油工程论文度全方位进行,重点剖析市场环境变化定额结算资金回笼内部管理等方面存在的问题,切实做到将问题发现在平时,整改落实在日常。通过预算分析,及时发现企业生产经营及内部管理存在的突出问题,制定应对措施,确保生产经营平稳运行。石油工程企业全面预算管理思考石油工程论文综合治理列为生产经营否决指标,通过严考核硬兑现来确保预算功能有效发挥。建立月度预算分析制度,形成预算分析长效机制高度重视月度预算执行分析,建立定期经济活动分析会制度。月度分析会由公司总会计师组织,季度分析会由公司总经理组织,公司领导班子成员各相关部门负责人。作者王昆单位中石化华东石油工程公司江苏钻井公司。建立月度预算分析制度......”。

7、“.....建立定期经济活动分析会制度。月度分析会由公司总会计师组织,季度分析会由公司总经理组织,公司领导班子成员各相关部门负责人级单位负责人参加,现机制的衔接性,通过分析市场波动对预算执行的影响,如物价持续上涨海外市场形势等,结合企业内部管理组织及其运行机制,进步修订完善全面预算管理办法。规范预算调整程序,健全预算考核体系预算经确定,各级预算责任单位就必须不折不扣地予以执行,坚持没有预算不开支和杜绝切预算管理系统,可以加强与财务核算系统的数据融合与资源共享,进步优化流程,拓展功能,使预算的上报下达控制分析和考核能够在预算系统内实现,为各级预算责任单位提供快捷明晰及时共享的管理平台,不断提高各专业部门的管理质量,促进石油工程企业全面预算管理水平的提高握形势,预测经营方向,按制度规定分部门分步骤分层级进行计划编制,使预算管理组织落到实处......”。

8、“.....在管理制度方面,充分认识预算管理与市场机制的衔接性,通过分析市场波动对预算执行的影响,如物价持续上涨海外市场形势等,结合企业内部管理组织及其单位负责人参加,现场解决分析会中提出的有关问题,并形成会议纪要。分析会采取多种形式进行,可有针对性地选择部分单位汇报,也可深入基层了解队级经营情况,有对板块进行专题分析,有对效益完成欠进度单位进行重点分析,也有对部分重点费用进行细化分析。分析方式按照成本动考核激励机制,对效益费管理指标资金管理指标内控制度执行率对外收入资金回笼率综合能耗等下达预算指标,由企管劳资财务等相关部门考核,用具体量化额与工资指标挂钩进行奖罚规定。如资金回笼率指标每减扣减工资总额万元,实行季度预考核,年终总兑现。同时,将安全生产社会头钻具的损耗,或因物价上涨造成原材料定额结算缺口等,经常需要对年度预算进行调整。规范预算调整程序......”。

9、“.....突破年度预算总额的,必须经本单位预算管理委员会通过后,报公司相关预算管理部门及局预算管理委员会审批。全面预算管式的预算外支出。但由于石油工程企业生产经营的特殊性,在生产经营过程中经常会出现因地质条件复杂造成的不可预见因素,如钻井过程中遇地层复杂对钻头钻具的损耗,或因物价上涨造成原材料定额结算缺口等,经常需要对年度预算进行调整。规范预算调整程序,对预算总额以内的调整石油工程企业全面预算管理思考石油工程论文综合治理列为生产经营否决指标,通过严考核硬兑现来确保预算功能有效发挥。建立月度预算分析制度,形成预算分析长效机制高度重视月度预算执行分析,建立定期经济活动分析会制度。月度分析会由公司总会计师组织,季度分析会由公司总经理组织,公司领导班子成员各相关部门负责人场环境变化等因素及时制定对策,以保证生产经营有效进行组织各部门进行下年度生产经营预安排计划的编制,把握形势,预测经营方向......”。