1、“.....我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为酒店各项目标顺利完成做出应有的贡献。总的来看,我们年来的工作有许多好的方面,也有许多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作总结如下。各项考核指标全面完成在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在年里未发生起重大责任事故,消防设施设备的完好率全年达到了,为酒店各部门进行消防安全培训。真正起到了保驾护航的作用。建立健全绩效考核制度实行绩效考核是我们酒店从严治企强化管理的需要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身月组织次小范围常规检查,同时保安工作责任落实到人,与相关部门第责任人签定安全责任书,使安全工作日常化制度化,规范化达到更好的效果。年承载着许多人的梦想,带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来......”。

2、“.....我希望自己可以在工作上有所进益,发挥优势规避劣势在职业生涯中学习领略更多人生风景更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升在年我和我的部门会苦练内功提升内涵积蓄内力扩充内存,把部门建设成为真正意义上的和谐团队优秀团队专业团队,也使自己成为个具有专业素养的酒店职业经理人,酒店工作总结与计划转眼间入职公司工作已年多了,根据公司经理的工作安排,主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作,现将年度工作情况作总结汇报,并就年的工作打算作简要概述。酒店工作总结与计划篇范文精选集锦仅供参考。为圆满完成全年任务目标,我们必须努力做好以下几方面工作。全方位加大管理力度,按照星级酒店的标准,继续完善各负责人所应尽到的职责,在年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求将每项工作落实到最细之处,协助总经理开展落实每项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步......”。

3、“.....从建立人才引进渠道扩充人员上升空间形员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在酒店内部形成支具有竞争力的员工队伍。培训工作良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训专业培训日常培训及管理者培训几方面入手,把培训工作形成有层次结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分,通过培训为酒店经营奠定良好基础。质检工作形成体系,建立严格可行性标准,达到更佳工作效果。快,现已基本适应并胜任各自的工作岗位。几个月来,酒店在抓管理的同时,从抓纪律整顿入手,先后制定并下发了系列酒店管理制度......”。

4、“.....总之,酒店通过订制度,立规矩,抓管理,重落实,管理人员通过学知识,学技能,重实践,已初步形成套较完整的管理规章制度和工作思路,使我们的管理水平在不断提高,酒店服务质量在不断提升,得到了越来越多的客人认可和好评。紧抓培训不放松,奖惩分明立竿见影酒店是铁打的营盘流水的兵,员工新成份多,他们大多对酒店工作标准要求知之甚少,即使在别处干过段时间,不是知之皮毛,就是带来些不良工作习惯年酒店工作酒店工作总结与计划篇范文精选集锦仅供参考规矩,抓管理,重落实,管理人员通过学知识,学技能,重实践,已初步形成套较完整的管理规章制度和工作思路,使我们的管理水平在不断提高,酒店服务质量在不断提升......”。

5、“.....紧抓培训不放松,奖惩分明立竿见影酒店是铁打的营盘流水的兵,员工新成份多,他们大多对酒店工作标准要求知之甚少,即使在别处干过段时间,不是知之皮毛,就是带来些不良工作习惯年酒店工作总结篇工作总结。我们采取集中培训与岗上培训相结合,定时定点培训与班上班下培训相结合,老师教学生学生教学生的互帮互学制度。新员工把专业知识记在本上,挂在嘴上,落实在行动上,部门实行班前班中班后检查,酒店实行巡查抽查制度。为鼓励大家多学学好技术,我们还在月份举办了酒店第届操作技术比武大赛,并表彰了优秀选手。此项活动地开展,极大地调动了员工学技术大练兵的积极性。酒店还对拾金不昧的行了通报表彰,同时,酒店也对违规违纪及时批评处罚。现在,全店上下路。营业收入逐日增加,递增幅度使人振奋。据统计月份收入万元,亏损万元月份收入万元,亏损万元月份收入万元,盈利万元月份收入万元盈利万元,月份,营业额万元......”。

6、“.....它告别了以往经营亏损的局面,迎来了酒店的新生。默默无闻做工作,敬业服从讲奉献无论是正式员工,还是招聘的员工,大家心往处想,劲往处使。从酒店开业至今,酒店所有管理人员特别是中层以上管理人员没有节假日,没有星期天,没黑没白地泡在酒店,酒店领导每天工作时间达个小时以上,部门经理每天工作个小时以上。大家没有句怨言,没要过分钱的加班费,有的同志家里有了病人,托付家里其他人帮忙而不请假照常上班,有的同志连几天不回家,生病也不休息,坚持上班,还有的同志由于长期加班加点,过度劳累,病倒在工作岗位上,这样的事例举不胜举,非常感人。如采购部副经理志,每天清晨点多起床,晚上点多回去,不论刮风下雨,多么寒冷,还是身先后聘请了曾在星级酒店工作的餐饮前厅主管厨师长和酒店副总到酒店担任相应地管理职务管理酒店,这些同志有长期的酒店管理经验和理论水平,在酒店总经理的带领下,严抓严管......”。

7、“.....少走了些弯路,无论是基层管理还是服务质量和产品开发都达到了定水平。并得到顾客认可。多名正式员工虚心向这些专业人员学习管理知识管理技能和管理经验,在酒店管理方面进步很快,现已基本适应并胜任各自的工作岗位。几个月来,酒店在抓管理的同时,从抓纪律整顿入手,先后制定并下发了系列酒店管理制度,如关于抓好当前几项工作的通知关于开展安全质量月活动的通知关于酒店机构设臵的暂行规定物料采购保管领用管理制度餐饮销售制度华瑞大酒店销售价格及折扣权限规定各部门及经理岗位责任制安全消防管理制度总台客房餐饮后厨工程保安的工作内容工作程序酒店质量检查奖惩条例经理值班制度工作例会制度安全卫生检查制度等等。总之,酒店通过订制度,立加强对设施设备的维护保养,节能降耗开源节流,保持设备完好率认真抓好防火防盗防食物中毒防车辆事故的安全防范工作加强成本控制,做好物品选购,莲山课件确保线需求......”。

8、“.....各位同仁,过去的年极不平凡,我们并肩同行,今年的任务十分艰巨,我们任重道远。面对竞争更加激烈的形势,面对生存发展的新任务,让我们用共同的智慧,共同的担当,务实创新,开拓进取,齐心协力,为集团的发展再建新功。最后,在辞旧迎新之际,祝大家新春快乐,万事如意,祝集团发展再上台阶酒店工作总结与计划来到酒店已经接近年的时间了。在这近年的时间里,在领导的正确领导下,在同事的热心支持与帮助下,我渐渐的融入了酒店这个大集体中。同时,酒店也渐渐的树立起了良好的形象,获得了良好的口碑,取得了经济效益与社会效益的统。半年来的主要工作酒店装修简洁明快,经济节俭高效根据酒店的实际情况和我库拨出的改造资金。我们确定了酒店工作的特殊性,客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾,有些客人不理解,常发生辱骂保安员,甚至做出些过激的行为。我部保安员,坚持以‚客人是服务的对象‛为宗旨......”。

9、“.....对于客人的辱骂从不还口,而是尽量让客人得到次愉快地消费。加强消防设施设备的保养安全工作是企业的生存之本,在总公司及酒店总经办的指导下,我部门坚持‚安全第,预防为主‛的方针,认真扎实做好每项安全防范工作。为了使消防安全工作落实到实处,我们加强安全检查。针对楼餐厅和北楼装修的施工场地,时间长,任务重,我们落实重点防范,加强巡逻检查次数,在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护,同时落实动火审批制度,做到不审批不准动火,没有操作证,不准动火,真正地把安全工作落实到实处。我部门经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点,重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅厨房等处的安全检查,对发现的安全隐患,及时进行处理,不能处理的,如实上装修风格为简洁明快实用。装修设计时大家集思广益拿方案,装饰队伍从投标中好中选材料供应由酒店考察认可,隐蔽工程派人在现场认真把关。施工队伍加班加点时......”。