1、“.....顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员齐,带领公司全体员工们用心深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。部门经理述职报告尊敬的公司领导及各位同仁时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的年既将过去,透过上级领导的帮忙指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。我是于年月份到公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。年来,由于有上级领导的正确了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面......”。

2、“.....我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就年来的履职状况作述职报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好主角意识,当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,用心谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并用心向董事会报告与负责。加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的面旗臶,起着领头羊的指引作用。年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负职责的用心态度,矢志不渝加强自身素质建设......”。

3、“.....用用心健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司齐事务我们坚持做到大的良好外部环境。可能由于成长经历的原因,对些话语比较敏感。在与人相处上,直以比自己优秀者为榜样,从中享受知识增长的乐趣,这既源于性格本性,也有前期领导的影响。它在帮我提高自我能力的同时,也淡化了些友谊,今后需要逐步调整。在工作细节上缺乏细致,往往细节成就输赢,这点在今后工作方向加以修正。欠缺房地产行业实践经历,通过近来阅读些房地产书籍及有关资料,对行业通路有了方向性的理解,但细节还有待实践。今后工作方向手续办理在经理的规划下,由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理,由于之前没有此方面从事经历,因此,在做的过程中要处处留意并记录各项细节,做好下步工作计划,与收储中心经理通力合作,并及时就工作进展状况向经理汇报......”。

4、“.....决策度伸张有弛。形象推广尽管之前在集团时就开始接触并负责品牌推广工作,但由于房地产行业投入资金巨大,操作细节与服装品牌推广有定不同,相信在大方向上应该是致的。因此,必须持谨慎乐观的态度,谨慎决定细节,乐观把握尺度。近期推广思路,该策划单位不分地域结和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则,科学设臵管理层次和职能,完善逐级职责管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设臵部门岗位职务职数,对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选取聘任用机制,月度年终考核,优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化......”。

5、“.....制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量劳逸程度职责大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距,绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性用心性与创造性。明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设,提高市场竞争潜力。公司多年来向没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,用心申报完善部门经理述职报告参考学习力荐范文心选优品破,在完成工作的标准上有突破。透过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素质,增强了干好本职工作的本领。以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律......”。

6、“.....以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就务必坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,年来,也有不少亲属朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则秉公办事,不让亲情感情人情渗透工作,干扰原则,虽然这在必须程度上伤害要求,用心科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年......”。

7、“.....受聘为新公司的总经理,现就年来的履职状况作述职报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好主角意识,当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,用心谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并用心向董事会报告与负责。加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的面旗臶,起着领头羊的指引作用。年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负职责的用心态度,矢志不渝加强自身素质建设,邮政合作进步扩大......”。

8、“.....管理正规,发展用户户,网上通话用户比例超过,在省任务发展中进入前名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将年的主要工作状况述职如下以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身潜力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,务必在工作中不断地提高自己。回顾近年来的状况,为了提高自身潜力素质,上让领导放心,下让顾客满意......”。

9、“.....全面提高自己,力争在语言表达的潜力上有突破,在协调关系的潜力上有突破,在组织管理的潜力上有突恒心来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。年来,我们综合部做到了热情接待细心答询主动服务全程跟踪,在客户心目中留下了周到热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说喊破嗓子,不如做出样貌,作为个部门副职,如果在台上说的是套,在台下做的又是套,就会对下属造成十分不好的影响,因此,在日常工作中,我十分注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第个到位,集中学习第个到场,急难任务第个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,业精于勤荒于嬉,构成于思毁于惰。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为个部门的副职......”。