通过这项活动,有效提升了物业公司的服务水平。为了有效推进管理,根据昆仑集团和达源公司的要求,我们创新管理实行抓和不放过措施,高标准全方位强化管理。抓抓抓培训,提素质抓抓典型,上水平抓抓宣传,提名气。不放过是不按标准执行不放过,是不按标准检查不放过是不按标准整改不放过。我们通过实行这原则,管理有了显著的成效,获得了年度昆仑集团管理评比第名。抓好考核的同时也得在节约电水燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措理有了显著的成效,获得了年度昆仑集团管理评比第名。抓好考核的同时也得在节约电水燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施加强了治理跑冒滴漏和私搭乱接窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为公司减少了亏损,增加了收益。管理部坚持下发考核通报,如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生保安服务维修服务员工仪容仪表员工考勤管理员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度,实行考核人员到各部处跟踪式考核的措施,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况,大大提高了考核效率。存在不足及改进方向在工作的些方面些环节按照精细美的标准去衡量还有定差距,还没有把精细美的工作标准贯穿立完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为个高水准特色化科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制日常行政及目标责任管理等制度和办法共十余项,逐步纳入规范化标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周组织召开总经理例会,严格执行重大决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象增强市场竞争实力。在软件上企业通过统服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生心选优品。对于薪资方面,我们严格造册核算审批程序,做到了及时准确无误地发放工资透过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进步规范和理顺了集团公司的薪资政策。用心完成领导交办的些临时性工作。年我部在取得成绩的同时也存在着不足工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目,但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。棉纺线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大。培养后备干部方面还有待开发挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案。培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式。新的年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标,用心开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,部门经理述职报告精选实用参考范文心选优品第缺乏沟通,对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息知识没有主动与其他部门进行沟通了解,到用时都不知该找谁另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握,以至于使自己的工作有时很被动。不足与提高鉴于工作中存在的几个问题以及个人的些想法,计划在年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进提高。在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的薄弱环节有的放失同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理经验,提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,掌握,用心开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储备人才,培养人才做出更大的贡献。部门经理述职报告。虽然取得了些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面公司的思想和认识在同事内部还没有真正统起来,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。基础管理工作起点不高,这方面要建立健全级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。优秀的管理技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的也是亟待解决的个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。在市场开拓方面,目前还只能依赖务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排布臵检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度工作标准和考核办法,完善考核办法。自担任商场区管理处主任以来,并结合前期从事物业管理的经验,在管理商场区的服务管理工作中,我在超值服务亲情服务延伸服务上下功夫,要想业主满意,首先就要培养批高素质新思想的好员工,怎样才能培养出好的员工来,那就是学习,我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工,坚持每天开次工作例会,处理产生的疑难问题,工作内容形成记录,每日进行次工作汇报,保证业主有个健康舒适的生活环境。商场区管理处自年月日至年月日共办理入住户业主,车位自年月日至月日共办理车位入住个,同时也开通了张车位卡高水准特色化科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。建立健全内部管理制度。为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制日常行政及目标责任管理等制度和办法共十余项,逐步纳入规范化标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周组织召开总经理例会,严格执行重大决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为提高企业形象增强市场竞争实力。在软件上企业通过统服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产办公生活区域,各区力度还有待于进步提高。队伍素质的建设,虽然我们在不断地进行强化培训,但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平,还有待于进步地提高,加咳嗽钡呐嘌倒ぷ鳌商场区虽说是新成立的管理处,我们会在管理模式上进步的完善和改进,也会力争在年被评为省级文明示范的荣誉称号。监督管理部的巡查力度,针对考核难点问题进行专项研究科学管理,采取定期和不定期检查的方法,检查中要本着严细认真的原则,视同仁,不留情面,对所查出的问题有针对性采取解决措施,重点问题重点解决,对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部处采取通报罚款措施。实施标准相结合的方式,使之运行体系更标准化系统化。部门经理述职报告精选实用参考范文心选优品。部门经理述职报告域相对独立,形成个现代化企业面貌。建立生产管理质保体系。对于薪资方面,我们严格造册核算审批程序,做到了及时准确无误地发放工资透过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进步规范和理顺了集团公司的薪资政策。用心完成领导交办的些临时性工作。年我部在取得成绩的同时也存在着不足工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目,但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。棉纺线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大。培养后备干部方面还有待开发挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案。培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式。新的年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目自担任管理部主任以来,相继推广了保洁示范班维修示范班保安示范班综合业务大比武等评比活动,在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式,在全公司广泛掀起学典型,争先进,比贡献活动,通过这项活动,有效提升了物业公司的服务水平。为了有效推进管理,根据昆仑集团和达源公司的要求,我们创新管理实行抓和不放过措施,高标准全方位强化管理。抓抓抓培训,提素质抓抓典型,上水平抓抓宣传,提名气。不放过是不按标准执行不放过,是不按标准检查不放过是不按标准整改不放过。我们通过实行这原则,管理有了显著的成效,获得了年度昆仑集团管理评比第名。抓好考核的同时也得在节约电水燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展这些深层次的问题去实践。自从商场区管理处成立之日起,我便以个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向。对此,我做到了认识到位思想到位工作到位,在较短的时间内使商场区管理处管理部的各项工作实现了有序运转。廉洁自律,树立良好形象日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重团结每个班子成员,每位员工。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。尽职尽责,做好本职工作作为公司副经理,把精力用在管理上,用在财务管理工作在接下来的年,我计划多花些时间,多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上个台阶,起到真正的控制管理作用。不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高政策水平对财务知识以外的与房地产业建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。加强内外部的沟通,搜集有关信息在新的年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通,形成种联动效应,对企业的各种信息作个动态的掌握,对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每项目的进金风科技。这方面,还要拓宽思路注