1、“.....从供应商的选取,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必须的经验,积累了必须的资源,建立了些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型,在左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度才知识层面高成长环境优越富有个性工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制......”。

2、“.....年工作计划,经营管理思路及内部建设规划年我们在抓好工程安全质量工作的同时,将进步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要透过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓潜力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训,年我们将重点做好如下几个方面的工作人才建设人才高地的构筑,是项系统工程。吸引人才用好人才留住人才,环环相扣,哪个环节都不容忽视,不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。因此,年我们要着力于建立良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设个和谐进取平等稳定的工作环境。加快人才培养,要加快高新人才的引进培养和使用。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第线挂职锻炼。部门批准,并按有关部门的审批意见进行修改,最后确定规划方案负责协助确定乙方建筑设计方案......”。

3、“.....说明书的要求设计综合说明内容和图纸建设工期主要施工措施和施工组织方案投资估算和技术指标设计进度和收费负责对初步设计方案进行评议并综合公司营销部工程部意见提出修改施工图绘制过程中配合结构设备预算等工程师,控制建筑材料设备的选用能忠实表现建筑设计的意图保证施工图的按时完成,提供给工程部或综合部报请规划消防人防环保供电市政等部门的批准工程施工阶段配合公司工程部组织施工,联系施工图绘制单位与公司工程部施工单位进行设计交底,做好设计与施工的协调工作,解决施工中工程技术建筑材料选择所牵涉的形象设计问题和工程中涉及的变更。工程验收阶段。配合公司工程部参与施工验收,确保施工符合设计意图。建筑述职报告尊敬的各位领导与会同仁大家好硕果累累的年已悄然过去,充满期望的年已然来临,这天我们企业使命的人才......”。

4、“.....另方应对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体状况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,透过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。提倡团结启发互助提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之,我们不仅仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干基层领导的工作作风和领导方法问题,透过与青年人教技术谈心声交朋友,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次。搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化。提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得奖罚分明。建筑工人述职报告作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间,虽然时间不长......”。

5、“.....建筑工人述职报告整理版使工期不受大的影响,项目部用心主动地与设计单位进行了协商,做了超多的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了个月左右的时间。优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济质量比较分析的办法。透过群众讨论,优先采用能够保证必须质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。例如在制定框架梁柱模板施工方案时,提出的方案有种全部使用木模柱使用定型组合钢模板,梁使用木模使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模全部采用普通小钢模。对以上种方案进行经济质量比较分析结果为第种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论结果此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板次性使用,没有剩余价值......”。

6、“.....第种方案到达的质量效果。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成定影响。第自己的自律性不强,在工作较累和碰到困难的时候,也有过松弛思想,今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,定要努力做到以下点放下包袱,抛开手脚大干,力争当名合格的总经理个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己定要顾全大局,把公司的利益看得高于切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,积极主动抓工作。建筑工人述职报告整理版。我们根据分公司青年人居多的状况,在分公司内部构成关心青年进步鼓励青年成才支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才专业技术型人才以及复适宜用型人才......”。

7、“.....制定出以引导为主的各种富有竞争的管理激励机制,抓了以下几个环节材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选取,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了必须的经验,积累了必须的资源,建立了些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。加强工期管理在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型......”。

8、“.....设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。以来的工作情况向各位作个简单汇报,请予审议。履行职责情况从年月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后,我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系工程招投标合同治理施工工作协调日常事务治理。回顾总结个月来的工作,主要有以下个方面对外业务拓展情况自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了重庆集团巴蜀苑区工程招投标但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其期工程,现在该公司已将我司列入期工程侯选名单区房管局廉租房建设工程投标报名资格预审和标前会议......”。

9、“.....现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店个项目,公司坚持以对业主负责为项目部服务的原则,型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大,入模出模及垂直运输需使用塔吊或汽车吊。讨论结果此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。讨论结果质量满足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。第种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论结果虽然此方案经济性,但不能满足质量要求,不予采用。因地制宜,利用切能够利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域施工环境都不尽相同,如果对有利的环境资源加以利用......”。