1、“.....与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉工程造价低廉的困难。在工程质量进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅仅完成了任务,而且还赢得了市场的致认可,更是为公司获取了利润。累计完成产值达万元。全年累计完成直管项目个,累计完成产值万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料沥青料生产,沙河路桥水稳料沥青料生产。生产产值达万元。为公司上缴管理费及税金累计达万元,毛先,地区个仓个烟囱,多万的产值,由于工程比较分散,施工作业面大,管理人员缺乏,加我总共才个人。有时侯很多事比如编制施工方案,测量试验等都得自己亲自动手去干,分身乏术,现场管理不能面面俱到,显得不够细。其次,自己的性格比较直,在工作压力大,面对困难多的情况下,再加上领导的不理解......”。

2、“.....存在急躁问题。再次,在加强学习方面自己还存在定的差距,特别是工作忙起来,对政治理论和文化知识方面的学习相对就少些。今后应按照公司建设学习型企业的要求,抽时间大力加强学习,争取在业务理论水平和组织管理能力上进步提高。对下步工作的打算在下步的工作中,我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精少,几乎不收管理费,就只要劳保基金返回款,对我们收取管理费压力很大,我们只能在技术上服务上比别的施工单位好。质量水平有所提高今年共完成产值万元,在建工程基本上为市文明工程,省级综合考评样板工程个,房屋竣工面积平方米,已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命,安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地,特别是节假日......”。

3、“.....对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。为公司节约了不少成本,创造了不少经济效益。坚守岗位,团结下属,激发员工热情作为个现场负责人,年来,我直坚守工作岗位,虽然现场离我家也就公里,但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧,中央电大的学习,我都没有时间参加,甚至都没有考试。报考了级建造师,也没时间去俱进。今年到目前为止,我们已承接任务近万元,这是阳公司成立以来的水平。我总结了取得这些成绩做到了点优化了经营环境公司改善了公司的经营环境,将建新公司合并以及将公司与路桥公司进行的经营范围的界定,减少了内部无谓的竞争,也就是说减少了经营资源的流失,我们抓住了这次机会,实现了经营成绩的实破。培养了经营队伍我们突出了经营位臵,充实了经营力量,加大了经营力度,培养了套德才兼备的经营队伍。公司的经营预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进......”。

4、“.....我们明确了责权利,现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营预算科同志最辛苦的年,几乎没有扎实的休息过几天,加班到晚上点是常事,也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后,部份标书将技术标实行建筑工人述职报告最新优秀篇整理版业的最低标准,我们务必做到质量达标。在实际施工中,些环节还是因为各种原因出现大小不,程度不等的问题,个性是灰土养生水稳碎石材料级配方面,给施工带来些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每个环节,争取量化,细化。建筑工人述职报告最新优秀篇整理版。建筑工人述职报告最新优秀篇各工程项目在本年度的完成状况如下垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务,累计完成产值万元。阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务,累计完成产值元。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始......”。

5、“.....工程进度快速合理,努力做到质量高于切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。朱路沥青面层胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还透过及时效益。坚守岗位,团结下属,激发员工热情作为个现场负责人,年来,我直坚守工作岗位,虽然现场离我家也就公里,但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧,中央电大的学习,我都没有时间参加,甚至都没有考试。报考了级建造师,也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外,坚守在施工现场,没机会驻守在金昌施工,没机会回家里照顾父母和妻儿,虽然心里有些不平衡,但看到公司的产值利润在增长,公司在发展壮大,心中还是感到非常欣慰,觉得自己也贡献了份力量,所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作生活中,我非常注意关心项目部的职工,并主动帮助他们解决实际生活困难,甚至给单身员工介绍对象,使大家心里话都愿意和我讲,困难事都愿意找我办......”。

6、“.....我在每个地方都告诉食堂,必须保证每人每天至少半斤肉,让大家吃好住好,才不会想家,方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀,在两节期间不仅仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械元的标准设奖,激励了操作人员的工作热情,并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天个台班,在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。公司管理规章制度行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对个团队管理来讲是十分重要的。我要求项目部的每个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工机械租赁材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说......”。

7、“.....不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每个环节,争取量化,细化。建筑工人述职报告最新优秀篇整理版。再次,在加强学习方面自己还存在定的差距,特别是工作忙起来,对政治理论和文化知识方面的学习相对就少些。今后应按照公司建设学习型企业的要求,抽时间大力加强学习,争取在业务理论水平和组织管理能力上进步提高。对下步工作的打算在下步的工作中,我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望,为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。定要努力做到以下点积极工作,争当名优工方面全部采用完成工程量计价方式,来能够防治消极怠工,提高生产效率,来能够适度降低项目部风险......”。

8、“.....例如老子路雨污水管道铺设工程,透过筛选比较,选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工潜力强,自身风险认识管理潜力强,在个月时间内完成米的管道铺设座检查井的砌筑和万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体控制不得超方,例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的的项目经理。个项目经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥员工的主观能动性,促进公司发展。自己定要顾全大局,把公司的利益看得高于切......”。

9、“.....为了公司的发展,放下包袱,积极主动去工作。努力学习,提高素质,提高工作能力,提高管理水平。随时坚守施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。严格要求,廉洁自律。我会严格要求自己,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,定要清清白白做人,堂堂正正办事。是要继续加大施工生产力度。在施工生产上,要重点突出安全质量进度效益。要突出打造企业的品牌,树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方监理的需要,力争在新的施工领域有更大突破,创造更多的产值和利润。为公司节约了不少成本,创造了不少经济自月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门用心配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书......”。