1、“.....科室与科室之间,临床与医技之间临床与护理之间要相互协调配合,多交流,遇事从医院大局出发,不相互扯皮推委在全体员工中继续倡导全员营销意识,我们要将医院的事业当成自己的事业,把医院的发展与自己的发展紧密联系在起,用同个声音向社会向患者宣传我们自己。加快学科群建设,注重人才梯队培养加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径,目前我院对学科建设已有初步的雏形,部分科室的技术及业绩均有较大提高,新年我们要坚持走好这条路,在稳固现在科室力量基础上继续衍生新的拳头科室与技术产品,应用资源共享优势互补协作攻关的方式将普外科与泌尿外科相结合内科与胃肠科消化内科与肝病绕病人来进行。我们要在激烈的医疗市场竞争中,将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面,必须坚持以病人为中心去提升医疗服务的品位,占领医疗服务市场。立足狠抓当前新的年里,为了更好营销,促成发展,我们必须狠抓当前,落实措施......”。

2、“.....抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践经验的总结,违反或不严格执行规章制度法律法规,容易造成不良医疗后果,发生医疗纠纷,引发病人不满,从而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律法规,部门的规章制度及操作规程,教育他们在医疗活动中应该做什么,不应该做什么。我们必须以抓制度管理为落脚点,制定严格的管理制度和奖惩措施,在实践中要坚持反复抓,抓反复,保证各项制度法规贯彻落到实处。抓学习培训医院新建,人员来自面方,专业水平和诊疗习惯各不相同,为了提高大家的业务水平和综合专业能力,要加强对专业人员的培训。医院要根据业务建设需要,制文明的发展观。教育全体员工,始终把病人看成是亲人朋友,创造温馨的人文环境主动关心病人,为病人提供终极服务,完全按照病人的需求和期望去做,树立医院形象,赢得社会好评。把握适应潮流的发展方式当今,为适应医疗卫生改革,所有医院都在采取措施,围绕病人需要......”。

3、“.....这就迫使我们要审时度势,根据变化的形势,改变经营策略。开发人力资源我们必须按照时代要求,重视人才资源的人力建设与开发工作。医院的竞争说到底是人力资源的竞争。医院要生存和发展,重点是人才。高素质的人才资源是现代化医院建设的决定性因素。我们必须广招有用之才,加盟福兴医院建设。要做到以事业留人,以感情留人,以待遇留人。因为办所医院,需要各种资源,其中职工队伍始终是第资源,医疗护理科研预防保健行政后勤无不是医院的职工去完成的。我们必须始终坚持以职工队伍为本尊重人关心人爱护人培养人发展人不断地提高职工的物有用之才,加盟福兴医院建设。要做到以事业留人,以感情留人,以待遇留人。因为办所医院,需要各种资源,其中职工队伍始终是第资源,医疗护理科研预防保健行政后勤无不是医院的职工去完成的。我们必须始终坚持以职工队伍为本尊重人关心人爱护人培养人发展人不断地提高职工的物质和精神生活水平......”。

4、“.....拓展品牌优势要树立市场营销理念,瞄准市场要求,建立健全营销网络,发挥自身的特色品牌优势,巩固家门口的上海医院的声誉,大力开发潜在的医疗市场,要适时的抓住机遇,与时俱近,提高综合实力,拓展新的业务,占领医疗市场。加强学科建设重点学科是医院整体建设的面旗臶,重点学科建设是医院内涵建设的重点内容,是医院发展的机遇。院有重点,科有特色,人有专长的发展思路将有利于加大对重点学科建设的投入和考核力度。我们要将医院的妇产科泌尿科作为重点学科加强建设,重点扶持,还将适民营医院工作计划范本打印版科建设已有初步的雏形,部分科室的技术及业绩均有较大提高,新年我们要坚持走好这条路,在稳固现在科室力量基础上继续衍生新的拳头科室与技术产品,应用资源共享优势互补协作攻关的方式将普外科与泌尿外科相结合内科与胃肠科消化内科与肝病科等有机组合起来......”。

5、“.....抓住老年爱心护理这个项目试点,带动医院内科良性发展,加大营销转诊力度及范围,利用好医保农合城镇职工生育保险免救助政策进步提升住院及病床使用率,以创造更高的临床和科研效益,提高自身的核心竞争力,从而带动和促进医院的快速发展。继续引进资深学科带头人,鼓励职工以各种形式参加本专业学历教育继续教育,努力造就支高素质高技能的专业人才梯队,为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时,注重管理队伍建设,充实管理人员,有计划选拔管理人员进行培训深造,提高定成本核算内容和方法,探索理想模式对管理和后勤保障部门发生的各项费用,能够核定标准的,实行相对控制,不能核定标准的实行绝对控制。抓目标管理为了进步深化医院内部改革,提高管理水平和医疗质量,调动全院职工的工作积极性,更好地完成医院全年的各项任务和经济收入,我们将在去年考核提奖的基础上综合级医院标准......”。

6、“.....定期进行检查考核,并与奖惩挂钩兑现。抓数据说话我院新建,深感积累和收集资料十分重要。工作中我们要注重对资料的收集和积累,凡事尽量的要用真实的数据说话。这样才有说服力。在医疗市场激烈竞争的今天,在处理医患关系实行举证倒臵时,处理很多问题时需要凭证据说话。门诊住院病历书写要规范各种医疗文书书写要规范。我们在与患者的沟通中,对主要治疗手段重要检查药物不良反应手术情况与费用清单等都必须要有认真的记录并且书写要规范,符合要求,避免纠纷发生。总之,在养职工对医院的责任感目标感和荣誉感。实践证明,具有支高素质的职工队伍是医院生存和发展的关键。全院职工要紧密团结相互配合踏实工作稳步前进为完成全年各项任务,确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。民营医院工作计划范本打印版。进步完善医技科室的布局流程设备设施,专业设臵和人员配备达到合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改进制度......”。

7、“.....执行技术操作规范,提供报告及时规范准确,定期开展临床随访和质量评价,满足临床服务需要。科室与科室之间,临床与医技之间临床与护理之间要相互协调配合,多交流,遇事从医院大局出发,不相互扯皮推委在全体员工中继续倡导全员营销意识,我们要将医院的事业当成自己的事业,把医院的发展与自己的发展紧密联系在起,用同个声音向社会向患者宣传我们自己。加快学科群建设,注重人才梯队培养加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径,目前我院对规必须严格执行,并经常组织督查,建立医疗质量责任追究制,保证医疗质量不断提高,确保医疗安全。抓优质服务以抓优质服务为重点,做到以病人为中心,以满意为目标,实施全程优质服务。全院职工要爱岗敬业,坚守岗位,以院为家,勤奋工作,做好本职工作。我们要为病人努力改革管理制度,改进就医环境,改善服务态度,提高技术水平,内强素质,外树形象,更进步落实首向负责制,提高导医服务......”。

8、“.....推行接待病人条龙服务,开展整体护理,病人选医生,对危重病人做到先抢救后摧款,住院病人做到医技检查有专人护送等,巩固文明诚信建设成果,积极争创青年文明号先进集体。抓职业道德高尚的医德医风是每个医务工作者必须具备的基本素质。我们必须坚持以抓职业道德为先导,制定职业道德岗位行为规范,树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚,病人信是维护医患关系的基础。要实行医务公开,院务公开,全用加强医院文化建设,凝练医院精神关心职工生活,年将为全院职工进行免费健康体检,同时依据医院规定调整职工工龄工资,以维护职工权益为出发点,努力解决职工关心的热点难点和利益问题,在保证医院业务收入和效益增长长的同时,使职工收入和福利待遇得到稳步提高,后勤保障部门要增强服务意识,提高服务水平,规范工作程序,加强内部管理做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收下送下修工作抓好安全生产......”。

9、“.....改善饮食花色品种保障食品卫生,保证医院有个安全平稳有序运转的良好环境,共同构建和谐医院。立足狠抓当前新的年里,为了更好营销,促成发展,我们必须狠抓当前,落实措施,确保各项任务和目标实现。抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践经验的总结,违反或不严格执行规章制度法律法规,容易造成不良医疗后果,发生医疗纠纷,引发病人不满,从而失去诚信。要引导医务人员正确执员挂牌服务,设立举报电话,投诉信箱,定时召开病员及家属座谈会,适时开展问卷调查,进行电话回访等,进行医德医风督查,接受病人的监督。对好人好事要给予及时表扬与奖励,对违反医德医风承诺内容的人和事经发现,立即查处,旦查实,坚决惩处,决不姑息。抓干部考核医院的院科两级干部在医院管理实践中承担着核心的骨干作用,管理干部的决策力,执行力和创造力及其他组织领导能力,很大程度上决定了医院的发展空间和速度。今年要加大对干部的培养和考核......”。