1、“.....有个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全现场文明施工分部子分部分项质量的缺陷与优越这几个方面问题分项工程质量优越的相互学习。安全现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。为使总承包项目经理现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本。房地产工程部工作年度总结报告请勿照搬硬抄。通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现。针对项目发文公章统管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要......”。

2、“.....抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。坚持每周质量安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周上午对施工现场工人生活区食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。针对监理资料施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划实施细则监理月报监接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。工程部对工程预算工程招投标配合模式还有待提升个方案的审核,个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案......”。

3、“.....把握关键点的控制,达到相同的投资额做更为品质好的工程。工作中合理化建议招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,特别是世纪综合楼在年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下大量功夫,特别是房地产工程部工作年度总结报告请勿照搬硬抄查验钢材合格证质保单复检报告共份,水泥出厂合格证质保单复检报告份,对钢材水泥石子黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。严格工序检查,强化过程控制。在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收工程部尤其重视,现场对重点关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋混凝土梁板梯屋面等。施工中,我对钢筋混凝土工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作质量......”。

4、“.....强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料,和施工现场的进场材料试化验试块留臵支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理。次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工。针对施工进度的纠偏管理制度设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。篇非常感谢各位领导给我次在房地产开发公司工作的机会,下面是本人年来在工程部工作的总结报告。自月日调到工作,刚进入工程的第周,就感觉这个工程整体质量较好,细节问题有定缺陷现场管理方面缺少必要的综合性控制措施......”。

5、“.....进行了下面具体工作落实。凡是进场原材料即查验合格证准用证质保单等,符合要求后进行了外观检查,没有异常情况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证质保单齐全,其中共沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。建立完善的项目管理制度和工程简报制度个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会质量检查监理通知停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公,规定了控制和记录要求......”。

6、“.....组织落实纠正预防措施的实施。想到,更要做到作为名公司员工,我常想,我们的企业或许还不是秀的企业,但我们的企业却贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚定我对这个看法的肯定。通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。坚持每周质量安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周上午对施工现场工人生活区食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜......”。

7、“.....安全问题,通报相关部门公司领导到现场统思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。针对监理资料施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划实施细则监理月报监理日志旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理主体装饰质量目标确定质量目标是主体工程合格率装饰工程合格率安全技术目标确定安全目标是零死亡技术安全监督的覆盖率综合管理体系运行情况自从综合管理体系月日开始实施以来,给了每个单位项目经理现场施工主管技术人员,有个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全现场文明施工分部子分部分项质量的缺陷与优越这几个方面问题分项工程质量优越的相互学习。安全现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。为使总承包项目经理现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和大家庭的温暖和温馨。这切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己......”。

8、“.....使我们的大家庭更加美丽更加温暖。回首过去,展望未来。在新的年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己的努力,同房地产开发有限公司起壮大成长,起描绘公司的美好明天竖立良好的行为准则,建立良好的工程管理队伍,对于公司发展极为有力。尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势,尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式,制,确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为般性质量问题,施工单位通过自查自检后内部整改另方面,通过检查发现后通知施工单位整改。及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说,本工程通过严格控制,施工质量取得了较好的效果,主体内在的质量安全可靠,外墙砖砌工程总体平整光洁,楼地面未发现明显的裂缝......”。

9、“.....以全部得到有效控制。工程地基基础和主体结构的质量情况在条基基础施工过程中,现场跟踪旁站,条基的断面尺寸,混凝土配合比,振捣优化,为公司节约几十万的建筑成本。房地产工程部工作年度总结报告请勿照搬硬抄。签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时。提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生。工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部不能成为个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是个管理到位的项目管理是个统筹安排管理,对人员材料机械物品等都要精心组织调配合理利用,不是要直司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。坚持每周质量安全大检查制度针对项目质量和安全重要性......”。