1、“.....进行规范的操作培训,可采用师带徒的方式。加深和巩固,在培训后的工作期间加入考试和考核措施。配合品管部抓好品质培训考核,提升员工重视程度。对工段长进行品质意识培训,监督好班前班后品质意识灌输。年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千,这年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困存在着较大的欠缺。跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果生产进度状况不能完全掌控,造成拖期延期现象......”。

2、“.....加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。完善自身素质。新的年,要毫不动摇地成为个品德好素质高技术强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我直坚持做好本职工作,直做积累,步个脚印坚定的向着我的目标前行。加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进步提高与加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。生产部的顺利完成打下了坚实的基础,进而确保了生产的稳定。人员管理方面年是我公司生产任务比较重的年,但员工流失率很高。据初步统计,年新入职员工人数累计达人,其中流失人员累计达多人......”。

3、“.....这主要是春节后个月和收麦时个月的人员流失率太高,这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。为改变人员流失状况,生产部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式,有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式,确保新进员工顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。安全生产方面在过去的年里,生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中,做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保生产的有序运行。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验和积极性,更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以今年来我直坚持做好本职工作,直做积累,步个脚印坚定的向着我的目标前行。加强本职工作......”。

4、“.....树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。生产部年终的工作总结报告请勿照搬硬抄。很多外购件没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度,参见附件不合格品处理流程。以便及时总结解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检技术生产采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。年对生产部门来说是极具挑战性的年,补充配备车间班组人员保证生产设备正常运行储备材料部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。新的年已生产部年终的工作总结报告请勿照搬硬抄良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至月日共完成材料。产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量......”。

5、“.....利用例会质量会班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。设备模具管理方面在这年的年里,公司投入资金购臵了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保改造成焊接产品静触头的设备,避免了以往与产品在些焊接工序上存在着人员设备上的冲突......”。

6、“.....大大提高了生产效率。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。从公司整体方面,我有几点建议建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。自身总结年即将结束,年的工作也即将告段落,在这年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这年是有意义的有价值的有收获的。基本对本部门年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。生产和产量方面在过去的年里......”。

7、“.....进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面克服了原材料板型差客户质量标准大幅提高原材料到货不及时客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单的产品实现了向同时生产的成功过渡。顺利完成吨,吨。热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过段时间的试验,些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了人文化素质,为公司建设作应有的贡献。伴着新年欢快的气氛,年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年......”。

8、“.....但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标生产计划完成率,供货及时率以上截止月日本年度共生产公司产品↑极,其中产品包括附件共生产极↑,包括附件产品共生产极,产品共生产台↑,产品共生产台↑,产品共生产极。外购产品共入库台↑,产品共入库台↑,产品共入库台↑,产品共入库↑台,产品共入库台↑,产品共入库台产品共入库台。月份以后,长沙沈阳郑州北京川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚作工为第质检员的观点。根据操作工的流动量......”。

9、“.....保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。设备模具管理方面在这年的年里,公司投入资金购臵了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表模具维修记录并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同上经常加班到,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通......”。