1、“.....年销售近万元。采取多种经营格局,企策,力求以效益最大化为目的,职工承包停薪留职大包干等多种经营模式,拓展经营渠道。对富余人员逐渐采取,减员增效,与企业脱钩,解除劳动关系,达到企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径,我们采取按政策人性化的职工分流安置,对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社红星社在做好农资销售的同时,各县市区供销社发挥网点优势,把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合,筛选覆盖面积广具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域,依托县级农资配送中心,在每个乡镇农资直营店村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目,免费为农户提供测土配方施肥服务,并将所需农资直接配送到田间地头,以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥,促进了农业生产方式的转变,提高了农业生产效率。今年全系统对个乡镇的万余亩农作物进行了测土配方施肥,亩均增产以上,受到广大农民的欢迎......”。

2、“.....加强基层社建设,构建为农德源社先锋社团结犀浦安靖社等社部份分流安置约人,现基层供销社人员约人,其中退休人员人。主要从事生活农业生产资料经营,年销售万元,利润万元,人员减少,供销社经营额呈上升趋势,效益好于往年。全系统人员约人,其中退休约人,在职约人,年销售万元,利润万元。加强连锁网络建设,构建农资经营服务新体系。各县市区供销社依托社属农资公司,建立农资配送中心,在基层社采取直营加盟两种方式向下延伸网络,推行农资连锁经营,让农民用上了货真价廉的农资商品。目前,全市供销社系统有农资经营网点多个,年可供应各类化肥多万吨,占全市总需求量的以上,成为全市,结合郫县基层供销合作社的特点,推动我县基层供销社的改革和发展,年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下基本情况估计经营及人员情况我县基层供销合作社十年代中期有十个基层供销合作社......”。

3、“.....主要从事生活资料农业生产资料农副产品废旧物资收购等业务,年销售万元左右,从业人员约人。随着市场经济发展加快,供销社在体制上机制上远远不能适应市场经济的发展,传统业务逐年下降萎缩历史遗留包袱加重各种经济负债多万元,人员多负担重,出现分之的供销社亏损,其亏损额累计近万元基层供销社年度工作总结打印版市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下步我们将进步总结经验,继续抓好建店工作,以星级店带动其它农资店,搞好两放心到户配套的农资服务体系。切实加强基层社管理,提高服务功能基层供销社是农民合作经济组织,是植根于农村,联系农民的基本环节,是实现供销社系统联合发展的基础,也是为农服务的主要载体。加快基层社改革发展建设,年初县社党组研究,被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务人员经营资产等完善制度,制定切实有效的措施,杜绝粗放式的经营管理......”。

4、“.....规范建立硬件设施和软件资料。基层供销社年度工作总新体系。近年来,我们积极参与新农村建设,大力发展以农资日用品超市为主营项目的农村社区服务中心,到去年底共建成农村社区服务中心个。社区服务中心搭建了政府为农服务的综合平台,为社会各项事业下乡进村创造了良好的基础和条件实现了农民方便安全消费盘活了供销社闲置资产,安置了下岗职工再就业丰富了农民文化生活。今年以来,结合德州市合村并居工作,全市供销社积极参与农村新型社区的综合服务,合理设置经营服务项目,重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位,县市区社已经或即将参与个新型社区建设则,历时半年时间,经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时,我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见,加强对农资市场监管力度,建立规范有序合法公证的市场竞争,参加打击假冒农资经营管理培训会......”。

5、“.....建立农资放心店个,规划星级店个,其中星级店个,星级店个,个配送中,个星级店。县基两级属地管理,纳入供销社目标管理工作中,以农资放心店规范农资市场秩序,并与农业部门工商部门安监部门等单位,对农资市场全面清理整顿,统办理店证,亮证经营,有序竞争,不断完善制度。加强领导严格准标规范建店扎实工作。经上,成为全市农资商品供应的主力军。平原县社继续推行化肥直供,并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。月份共发展农资协会会员户,农资经营网点处,销售各类化肥万吨,其中直供化肥万吨。夏津齐河等县积极参与推行农资联采直供。齐河县社成立鲁供海藻肥推广小组,举办位农民参加的大田作物培训班,发放明白纸近份。在全县个乡镇推广大田施肥,面积达万亩,在个乡镇选择位种田大户确定了亩土地进行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队,分赴个乡镇,为农民测土亩,联采直供的鲁供海藻肥全部销售农户手中......”。

6、“.....统标识统建平方米的购物中心处平方米的日用品超市处和平方米的日用品配送站处,改造完善平方米的农资超市处,发展村级连锁店家,所建网点均实行统管理统配送统门头标识统售后服务的统制度,加上良好的服务措施,成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社,为社员提供良种兑换农资供应技术指导业务培训等多种服务,联系客商,帮助销售,带动周边村民发展大蒜种植余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社,利用已建成的两个温室育苗大棚个投资万元面积平方米的夏季自动化育苗大棚,共育瓜蔬种苗万株,销售额达多万元。宁津大柳供销社兴建了平方米的惠联日用品超市中挂牌统供肥。在做好农资销售的同时,各县市区供销社发挥网点优势,把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合,筛选覆盖面积广具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域,依托县级农资配送中心,在每个乡镇农资直营店村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目......”。

7、“.....并将所需农资直接配送到田间地头,以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥,促进了农业生产方式的转变,提高了农业生产效率。今年全系统对个乡镇的万余亩农作物进行了测土配方施肥,亩均增产以上,受到广大农民的欢迎。加强农村社区服务中心建设,构建新型社区综合服务在市场经济竞争激烈的情况下,千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中,招商引资注入供销社联办独办,先后有红艳超市玖久超市大丰鞋业大众服装百汇家电等经销商与供销社联合经营,形成有定规模和档次,年销售近万元。采取多种经营格局,企策,力求以效益最大化为目的,职工承包停薪留职大包干等多种经营模式,拓展经营渠道。对富余人员逐渐采取,减员增效,与企业脱钩,解除劳动关系,达到企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径,我们采取按政策人性化的职工分流安置,对企业剩余财产县社集中管理......”。

8、“.....坚持标准,配送服务的原则,历时半年时间,经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时,我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见,加强对农资市场监管力度,建立规范有序合法公证的市场竞争,参加打击假冒农资经营管理培训会,受训人员达人。建立农资放心店个,规划星级店个,其中星级店个,星级店个,个配送中,个星级店。县基两级属地管理,纳入供销社目标管理工作中,以农资放心店规范农资市场秩序,并与农业部门工商部门安监部门等单位,对农资市场全面清理整顿,统办理店证,亮证经营,有序竞争,不断完善制度。加强领导严格立了以党委书记为第责任人副书记具体专抓的党建工作领导小组,同时根据年初与各基层党支部签定的党建目标管理责任书,结合供销社工作实际,将责任制落实到每个党支部书记头上,责任书明确党建工作思路和责任,并定期对各基层党组织的党建工作情况进行检查落实,以此强化了书记抓......”。

9、“.....细化了基层党建工作的内容,形成了齐抓共管的工作局面。建立健全各项规章制度,进步加强党组织规范化建设为了加强管理,进步增强基层党组织的凝聚力和战斗力,县社党委结合制度建设活动,规范制定了党委中心组学习制度机关党员学习制度党员公开承诺制度民主生活会制度。德州运河经济开发区古运新城社区由个村合并,已建成栋住宅楼,入住余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综合服务厅幼儿园直营供合超市土产百货超市饭店诊所及社区警务室等服务项目,迅速赢得了社区居民的欢迎。陵县滋镇北宋社区,齐河华店新华社区刘桥洪州社区,临邑县大孙社区和卞庙社区,平原新城社区坊子中心社区等也已初建成效。基层供销社年度工作总结范文为贯彻落实中华全国供销合作总社关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见精神和市委市政府新突破年的要求,按照市社提出的网社会建设工作意见,加快基层供销合作社建设步阀挂牌统供肥......”。