1、“.....年月日交工。质量业主要求的质量等级为合格。投标工期控制工期目标根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期日历天,工期可以按招标工期完成。开工日期年月日,年月日竣工,提前工期约天,工期提前率进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为基础施工从年月日到年月日,进行定桩放线土方开挖基础处理验槽工作,工期天。从年月日开年月日进行基础垫层至地下层工程,工期安排日历天。其中包括基础施工地下室剪力墙及顶板的施工地下室防水施工,基础回填土的施工。地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录,以保证的竣工档案资料的顺利交档。在施工过程中,作为内业工程师必须要了解工程的实际进度,按照实际形象进度对档案进行定期检查,这样才能保证施工单位的资料能够满足同步要求。除了对档案进度的检查......”。

2、“.....使其内容做到全面准确及时。举个例子现在有好多施工单位都认为室外工程景观道路管网挡土墙等附属工程不重要,不需要写资料,可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦,档案资料虽然对他们来说可有可无,但对个建设单位来说的确十分重要,就拿地下管线这块来说,好多单位施工时没有按照实际发生的做资料,导致后期维修检修时找不到正确的位臵甚至导致挖错线路,造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上,不论是单体工程还是室外管网,都要认真做好资料,方便后人,有据可查。配合专业工程师做好施工过程中的隐蔽检查工作,隐蔽工程在隐蔽前必须做好隐单位的档案管理工作重点和年的工作计划做下构想。工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成部分。如果把工程现场施工管理比作是个项目的硬件部分,那么工程档案管理就是它的软件部分,是评定个工程合格与否的重要依据。对于个工程......”。

3、“.....工程档案资料管理都必须贯穿始终。作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作,并根据不同施工阶段,按照时效性真实型完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核,保证工程档案资料与工程实际形象进度同步,从而保证工程顺利展开。前期档案管理工作重点对于工程相关手续的管理在工程开工前就有很多重要的工作需要完成,包括前期方案策划施工单位及监理单位的招投标及合同签订工程质量监督手续安全监督手续等相关手续的办理。在这个阶段,我建议公司在各类手续办好后,原件统由转行政部存档,然后在第时间内将施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。地上结构施工地上结构施工安排天,即年月日开始年月日完成。装修施工装修工程施工总工期安排天左右,从年月日年月日完成。装修施工的原则为在次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计......”。

4、“.....为次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于年年月日开始,在月日完成,工期日历天屋面工程安排日历天,从年月日年月日室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。装修施工在年月初达到验收条件,进行方验收和备案审核。专业安装配合安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进工程阶段工作计划网络版了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。工程进度控制抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖......”。

5、“.....文明施工响应项目部领导的号召,努力将广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。人员管理由于我工区增加些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。工程成本方面的控制油料控制目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行检制库管员技术员司机,从源头杜绝完成,大堂月十日完成技术层地下室大堂十月中旬完成楼及层内装月十日完成。室外总体游泳池装饰月十日完成运石河堤岸基地下室顶板景观绿化月十日完成裙房屋面地下室顶板景观绿化月十日完成室外总体工程下水管室外配套道路十月十日完成。竣工节点目标根据集团要求和项目施工进度计划,在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求......”。

6、“.....鉴于以上主要工程节点,施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战,仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧工作场地小队伍多人员杂,但是各施工项目仍需在计划内完成。因此,我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作,任务之艰巨,责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下,在各职能部门的积极配合下,我工程部定能给公司交个满砼围檩的位臵钢支撑的间距格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理钢筋砼。认真做各个工序各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每名工人,知道其工作内容要求安全注意事项。技术问题做到预控在先,交底在前......”。

7、“.....安全进度奠定基础认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。现场管理工程质量安全控制按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高钢支撑间距钢筋绑扎模板的安拆砼成型养护脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量安全隐患,要及时级检查时用避免由于手续未及时移交工程部内业工程师,导致相关行政主管部门来检查时提供不出来,给工程正常施工进度造成不必要的影响。同时由行政部门通知其它相关部门。钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。针对施工风险管理,监理工程师在组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险方面有何经验和总结。现代管理学中,系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用......”。

8、“.....监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结,上报工程部,切记系统全面,不要停留在试验上。工程进度完成情况监理机构每月按照公路工程招标文件范本附录工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录,发给全体员工,员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部,工程部汇总整理。工程阶段工作计划新的年即将来临,翻开过去的页,我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同本工程总施工工期为日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大。施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音增加隔音的措施和降低扬尘的措施......”。

9、“.....工程阶段工作计划送走忙忙碌碌的年,迎来了满怀希望的年。回顾我的年,有耕耘有收获,去年的月我非常荣幸地成为地产的员,在此首先感谢各级领导对我的关心和信任,同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。凡事预则立,不预则废,要想做好件事情,就必须先做好计划,计划是迈向成功的第步,面对崭新的年,我非常有信心把本职工作做好,现在此将建设单位的档案管理工作重点和年的工作力的汗水。总结过去的工作,我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工成败得失最关键的年,为更好地开展本年的项目管理工作,有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研结合华府项目部实际情况,工程部酌情预估重新规划,主要工程节点大致安排如下土建部分确保十层以上内墙粉刷及地坪在月十日前完成裙房楼屋面地下室防水地下室地坪砼浇筑找坡地下室粉刷及批嵌在贰月日前完成地下室自流地坪在月十日完成......”。