1、“.....用科学发展观,竭尽全力为经营,圆满完成了集团给我们下达的目标任务,工作取得了定的成绩。在工作中,能坚持政治理论学习,事业心和责任心强,具项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。特此报告年月日篇物业项目经理述职报告公司总各位同仁大家好,年初,公司总再次提出了次创业的战略方针,同时提出了以心撰写年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设。最后,今天借此机会,表达下我的心愿感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。特此报告年月日......”。

2、“.....是我公司各项工作不断规范,业务范围进步扩大,年我们将进步创新完善工作机制和管理模式,进步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益依托现有项目,把进步开拓物业管理新市场当作项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。加强企业和社区文物业领导优秀述职报告篇整理版高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故。物业领导优秀述职报告篇整理版。履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍形势,在开拓创新上未发动大家......”。

3、“.....制度上过于讲情面。未有进步量化制度,把制度落到实处。企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感责任感方面不够。打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业公司打服务品牌,要知名度美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。制定目标管理粗枝大叶不详备。责任目标计划在前瞻性科学性全面性系统性可能性等方模版。形成总结问题,提高自己的周例会制度,及时分享每个展的经验与教训,及时找出解决问题的办法,调整策略及流程,不断地提高服务质量。场馆运营部门,在展会量较大人员不足的情况下,在每个展会的运营工作中,基本上是全部门运作,工作强度和工作压力较大,全年部门个人平均加班天数累计天不含夜间加班明年将要承接近多个展会,建议及时补充人员编制,解决问题。产品开发效率有待提牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作......”。

4、“.....年来,虽有项目经理主管的更换,随着物业遗留问题安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如新西蓝项目各项收费率中天花园项目各项收费率阳光嘉庭项目各项收费率中联颐华苑项不够,听取职工对公司发展的建设性意见较少。是公司些方面些环节按照精细美的工作标准去衡量还有定差距,还没有把精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情,在今后的工作中,我将继续发扬成绩,克服不足,带领广大干部职工奋勇争先,努力做好上级安排的各项工作。特此报告年月日篇物业项目经理述职目各项收费率丰泰项目各项收费率华茂玉龙园项目各项收费率。是居民综合满意率历年来均保持在以上。是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。是在探索物业管理社会化专业化市场化方面迈出了新的步伐......”。

5、“.....虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来。物业领导优秀述职报告篇整理版。思想观念上跟不上按照班子分工负责制,我主要分管以上提到的物业场馆运营场馆统筹技保安保部门的工作。年多来,在日常工作中,我努力当好配角,演好主角,当好总经理的助手。严格按照管理的程序,履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观,竭尽全力为经营,圆满完成了集团给我们下达的目标任务,工作取得了定的成绩。在工作中,能坚持政治理论学习,事业心和责任心强,具索,营销部门已初步建立了套用于博览馆营销工作的营销工作流程管理办法销售工具,统筹流程及模版。形成总结问题,提高自己的周例会制度,及时分享每个展的经验与教训,及时找出解决问题的办法,调整策略及流程,不断地提高服务质量。场馆运营部门,在展会量较大人员不足的情况下,在每个展会的运营工作中,基本上是全部门运作,工作强度和工作压力较大......”。

6、“.....我与班子成员起积极协调各方关系,努力开拓外部市场,增加公司收入,并积极筹措资金,改善基层的办公条件。为了强化素质教育,在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习,开扩视野,增长知识,以提高基层干部的工作能力。工作中,我注重发挥班子成员的作用,坚持重大问题集体决策,具体工作分工负责的原则,及时沟通交流,工作上能够尽职尽责,尽心尽力形成面需完善。同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。年工作计划与思路年,我将紧扣公司的发展规划,方面认真完成公司总交给我的各项工作任务,另方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉有实力的物业管理品牌。进步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上个新台阶。经过这几年的努力和发展,目各项收费率丰泰项目各项收费率华茂玉龙园项目各项收费率......”。

7、“.....是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第的目标。是在探索物业管理社会化专业化市场化方面迈出了新的步伐。存在不足及改进方向是成本控制力度还略显不够,虽然成本控制指标不超,但成本控制的机制还没有完善起来。物业领导优秀述职报告篇整理版。思想观念上跟不上高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故。物业领导优秀述职报告篇整理版。履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍成员和部门同事具有很好的沟通爱岗敬业全年全勤完成主管和分管工作,质量和效率高。严于律己清政廉洁无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中,还存在着很多不足......”。

8、“.....尤其是对场馆管理方面。工作中还存在着畏难情绪,有时候有思想动摇。经过近年的摸索,营销部门已初步建立了套用于博览馆营销工作的营销工作流程管理办法销售工具,统筹流程物业领导优秀述职报告篇整理版不含夜间加班明年将要承接近多个展会,建议及时补充人员编制,解决问题。产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故。物业领导优秀述职报告篇整理版高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故......”。

9、“.....履行职责,努力做好本职工作作为公司经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍绍,严格要求自己堂堂正正做人,踏踏实实做事,要在职工中树立个良好的干部形象。年来的工作目标完成情况年来,在公司全体干部职工的共同努力下,各项工作目标均圆满完成。是完成了小区创建目标。年清苑小区创建为局级优秀住宅小区,雅苑创建为省级优秀住宅小区,年雅苑创建为国家示范住宅小区,年清苑舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。经过近年的摸。年来,虽有项目经理主管的更换,随着物业遗留问题安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如新西蓝项目各项收费率中天花园项目各项收费率阳光嘉庭项目各项收费率中联颐华苑项目各项收费率丰泰项目各项收费率华茂玉龙园项目各项收费率。按照班子分工负责制......”。