1、“.....小方案提前天完成,以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作整个活动必须要主题鲜明,将原来我们出资,广告公司制作的模式,今年要彻底改成以租赁为主。策划人员要首先在月份之前要完成明年巡展的展品的订制,在此基础做全程策划。为了更好地完善活动方案,使之更具可行性实效性,在制定方案前个月内做好相关活动的调研工作为确保年度主题巡展活动的有效性,在活动实施中,要与大连的公司紧密配合,可以请他们到长春来进步深入了解我们的活动和商场的实际情况,派专业公关人员与大连公司保持关系,并保证价格的稳定性对月份的海洋文化主题展览,月份的中国船文化主题展览,月份的革命历史题材的主题展览要做好提前量工作。定要确保整个展具和展能的让商家为我们的活动担负部分资金做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作,必须在月份前全部完成,保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩半的成本......”。

2、“.....目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定计划,派人去大连协商进行统采购,经过测算比原计划投资节省半。广告公关思想阐述我们做广告的目的,就是第在消费者心目中树立良好牢固的企业形象,提高美誉度和认同度其就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相对完善的广告宣传。长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出广告形象宣传的作用。在年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流,提高管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,年度每个部门根据实际工作情况......”。

3、“.....学完个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。,构建合理的激励机制。根据公司年度经营目标,制订公司年度绩效考核体系。按照年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程,使绩效考核公平公正透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先进,教育后进,给后进者改善教育进步的机会。根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。主题文化巡展活动应尽量把握在周至十天左右,让消费者对我们的活工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周次的督查频次,使不规范行为得到及时改善......”。

4、“.....加大督查处罚力度,维护公司制度的性。,打造强有力团队。在部门内建立学习制度,充分利用晨会媒体培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。,督查范围不广,制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式,未能触及督查核心内容。年度工作计划年是公司发展的关键年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司法治打下基础。根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰企划部年度工作计划三篇打印版商场的壮大......”。

5、“.....把顾客变为老顾客忠实顾客,也将是商场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的分子部分,应是年战略规划之,而会员卡也将在下年的各个活动中具体体现和运用起来。整个年度的文化活动为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及主题活动,强调与消费者的情感沟通,争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈,打折活动决不能个接个进行,这样来将会引发对我商场整个价格体系的猜测,对于我们的活动也就感觉参加不参加无所谓了反正天天都样,都有活动。我们商场以后的发展方向给人的感觉应该是朝高档次进发,活动的策划工作将改变以往以直接利益为主导的策划重心,年要转向以公益性服务为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿,并巧妙的植入品牌营销理念,通过文化整合......”。

6、“.....未能触及督查核心内容。年度工作计划年是公司发展的关键年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求人力培训制度维护薪酬激励后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司年度目标尽职尽责。健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司法治打下基础。根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。,满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。根据年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂......”。

7、“.....以休闲体验互动娱乐大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴这点我们企划部已经开始学习和贯彻商业营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,这样我们将大大节省了年商业美陈的投入。在重大节日策划方面,确定整个年度的文化主题,对于年几个重要节日如春节国庆元旦等,将围绕年度主题确定各大节日的主题,同时增加了和两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览,致力于打造非盈利性的文化互动体验平台,以拉伸品牌形象,强化品牌的正能量。这就需要花大量时间做好各方面的调研工作......”。

8、“.....这点将是告别以往仅以折扣降价为主要销售突破的第步。氛围的设计工作,确保商场活动的卖场气氛。总结对于企划部来说,直以来缺乏的就是合作,通过部门各项工作的开展,积极增进部门内部的协作关系,互帮互学共同提高。组织研究各种商业营销模式,结合商场现状,了解市场,分析市场,提高部门工作的准确性,实效性,从而提升企划部整体工作能力。第篇企划部年度工作计划年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理服务督查后勤人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定年度工作计划。企划部年度工作计划三篇打印版。,构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员,年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定年度培训计划,并组织实施......”。

9、“.....年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程的各广告公司广告媒体进行深入分析,确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台,并根据该媒体特点制定长期宣传战略,使其切实为我们服务,达到真正广告宣传的目的。其次,在依托主流媒体进行形象宣传的同时,尽可能多地通过各种方式增加社会影响力,如制造新闻看点发展慈善公益活动等,通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。重点工作规划做好公司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在年月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐为了更好地提升商业城的知名度美誉度及社会影响力,新的年中将开拓尝试利用舆论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应安排好公司对外广告发布的切相关手续的申批审核工作......”。