1、“.....全年预计亏损在万左右,如再这样下去,再不采取措施,公司将无法经营,不要说赢利,职工工资都是个问题。在这种情况下,在今年月份公司新的经理上任后,提出了岗位改革绩效考核控制成本压缩开支寻求利润最大化的目标思路,首先在财务上严格执行支笔签字制度,坚持压缩各种开支,对各种占用企业资金,不能创造效益的资产进行公开招标拍卖,如最近公司准备对车的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基矗狠抓生产经营,加强优质服务运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的服务以人为本的经营理念业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度安全管理制度财务管理制度工作交接班制度等十多项规章制度,并分发各职工组织学习......”。

2、“.....体现了公平性透明性及适用性,受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实入我司下属汽车站建于上世纪十年代,站房条件差,设备简陋,已远不能适应现代运输市场的要求,同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到,车况严重老化,安全隐患突出,及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增,过境车辆的竞争加剧,社会停车场经营车辆旁也是虎视眈眈,加上经过年场突如其来非典的洗礼,公司效益激剧下降,看起来天天是有那么多的车在跑,却因为站场条件差车辆档次低车况差,票价上不去,整个运输市场呈现买方市潮,公司陷入了低谷困境,收入连创新低,处于这样个危机关头,公司领导果断决策,本着两手抓,硬件先行的原则,在公司财力十分紧张的情况下,如既往的对车站加确,抓得早措施严,使运输安全形势好于往年。春运开始前,我司对投入春运的运输工具设施进行全面检查,对所有春运参运车辆强制进行了次级维维护保养......”。

3、“.....加强了对司乘人员的教育,增强安全意识,采取有效措施,严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶,并广泛发动宣传严禁携带禁品上车,依靠公司领导及全体干部职工的共同努力,凭着广大司乘人员高度的责任心和职业道德,取得了春运期间无起大小事故的好成绩。在其它方面,我们转变观念改善服务,全面提高春运质量。为广大旅客提供了更为舒适便捷的运输服务,为旅客排忧解难,让旅客走得顺心舒心,在这之中涌现出批让人感动的人物交通企业年度工作总结网友投稿珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会,与会各位人员畅所欲言,各述已见,最后基本上达成按线联营利润分成风险共担原则的走车辆联合经营的这样条路子,变过去窝里斗为现在的致对外,企业和个人共同增长经济效益的双赢局面,为今后公司的线路经营管理带来了新的思路,为明年公司效益的进步提升打下了良好的基矗对于内部车辆偷客使客,私收票款的问题......”。

4、“.....稽查盖章制度是我司的项老制度,为使之不流于形式,我司曾多次召开生产会强调此项制度,并反复推敲稽查点的位臵,最后将地点由原来的常德长沙方向迁至地处石门常德分路的岔路在工作中突出以制度管理的特点,体现了公平性透明性及适用性,受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实,无责任心,不能胜任工作的班组成员,毫不心软,按能者上,庸者下的原则,进行了调换,在今年十月份,车站更是在内部班组工作体制上别走途径,敢于突破,全站工作人员律分为两个大组,下达任务,公平竞争,工资浮动,按劳取酬,打破了原来那种有人没事干,有事没人干,干不干都样的状况,现在人人争着做,抢着干,极大的提高了职工的积极性,人人有了动力和压力。为提高服务质量,树立文明窗口,我司开展了交通杯劳动竞赛,围绕优质安全速度效益大目标,充分调动广大干部职工的思示作用。交通企业年度工作总结网友投稿。由于我县是途经沿海发达地区的必经之地......”。

5、“.....于是些过境车辆为争抢这块肥肉,是降低票价,是私设站点,雇请票贩子拉客,是超载超员装客。这样我司的客源被他们抢去不少,长途班线车辆的效益迅速下滑,尽管我们也想了不少办法,如向有关部门反映,治理私设站点问题,还有派车到下面各乡镇接送旅客,更有的车辆经营者时冲动,在外拦堵过境车辆,但这些办法都只治得了时,治不了世,风头过后,又是原样,真是伤透了脑筋。为此公司领导经过多方奔走联系,几经劝说,终于在今年月日在我司召开了由张家界东莞珠海班,武陵源台山班,慈利东莞个危机关头,公司领导果断决策,本着两手抓,硬件先行的原则,在公司财力十分紧张的情况下,如既往的对车站加大投入,在前年投资余万元修建下水道围墙混凝土车坪厕所和去年投资万余元维修候车室更新站场设施及修建隔离护拦的前提下,今年上半年又投资万余元率先在总公司范围内安装了录像系统,下半年投资万元修建了车辆检测站等设施,继续完善优化了站场环境......”。

6、“.....在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车,另外全年预计共更换新车台,方面提高了车辆档次,消除了安全隐患,另方面也吸引了旅客,抬高了票价,提升了经营增加万元,增加,同比增长万元,增长,职工的工资每月同比增长元,全年增长元,而且基本上实现了人人上岗,并为每位职工订做制服两套。搞好春节运输,实现开门红年之计在于春,春运对于我们运输企业来说更是至关重要,春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。交通企业年度工作总结年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下,通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗,大胆开拓,扎实工作,取得了定的成绩。全司现有职工人,其中退休职工人,建制营运车辆台,全年总行驶里程预计万公里,运送旅客万人次,同比增长,在无任何大小上报事故的情况下,创招揽收入万元,同比增长,第产业收入环境的人气......”。

7、“.....补充了运力,解决了车辆不足档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基矗狠抓生产经营,加强优质服务运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的服务以人为本的经营理念业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是宾至如归的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度安全管理制度财务管理制度工作交接班制度等十多项规章制度,并分发各职工组织学习,绩效考核控制成本压缩开支,寻找新的经济增长点。我司原来因制度不规范,机构较多,人浮于事开支乱杂多的现象比较严重,据初步计算,今年全司每月收入在万元左右,但每月支出实际在万元左右,加上每月折旧费万元,现每月亏损在万元,全年预计亏损在万左右,如再这样下去,再不采取措施,公司将无法经营,不要说赢利......”。

8、“.....在这种情况下,在今年月份公司新的经理上任后,提出了岗位改革绩效考核控制成本压缩开支寻求利润最大化的目标思路,首先在财务上严格执行支笔签字制度,坚持压缩各种开支,对各种占用企业资金,不能创造效益的资产进行公开招标拍卖,如最近公司准备对车利润分成风险共担原则的走车辆联合经营的这样条路子,变过去窝里斗为现在的致对外,企业和个人共同增长经济效益的双赢局面,为今后公司的线路经营管理带来了新的思路,为明年公司效益的进步提升打下了良好的基矗对于内部车辆偷客使客,私收票款的问题,我们加强稽查盖章制度和现场的售票管理,稽查盖章制度是我司的项老制度,为使之不流于形式,我司曾多次召开生产会强调此项制度,并反复推敲稽查点的位臵,最后将地点由原来的常德长沙方向迁至地处石门常德分路的岔路口,更好的发挥了稽查的功能和价值,同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访,考查工作人员的责任心和业绩......”。

9、“.....驾驶员也乐意让我们补票,大大提高了我们的售票率,营收自然上去了,可谓举两得。安全出效益,这句话对我司来说是条至理名言,在公司班子的领导下,通过安全管理人员的努力,今年全年安全行驶万公里,无任何大小上报事故,各类频率均为零,分别与去年同期相比下降了。并顺利的通过了省交通局市道路运输企业安全生产评估考核小组县交通局多次对我司进行的安全生产考核,回顾年来,主要做了以下几点工作健全组织机构。春运前公司就成立了春运安全领导小组对春运安全工作进行了周密的安排和部署,下设安全管理机构,做到层层落实安全责任,责任到人,确保了春节的安全生产。在后来的想道德科学文化技术业务素质,通过系列的主题劳动竞赛活动,促进了我司经济经济效益的飞跃提升和两个文明建设的全面发展。从月份起,至今已举办了期业务知识培训,余人次参加了听课,在月份还分期举行了职工业务知识考试,共计发放学习资料多份......”。