1、“.....也都是从国有企业发展而来的成功的股份制上市公司,都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期,也都经历过亏损和不景气,但是他们都走了条科学管理的改革之路,并在改革中不断发展和完善,才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革,也已经走出困境,在最近两年取得了长足的发展。看看别的正确地认识当前的形势和公司发展阶段,然后对症下药,实事求是按部就班地推进公司的改革和发展。我们通过对市场和竞争环境的考察,对公司几年来发展历史的回顾,对公司各项改革措施和财务指标的分析,综合多方面因素来看,应该说公司当前的形势是已经初步走出困境,各项改革措施得到实施,员工精神面貌取得极大改善,创新局面初步形成,并面临较大市场机遇和发展机会。同志们,今天在这里我非常高兴地告诉大家,截止去年年底,我们公司的财务状况整体是盈利的,这标志着我们公司已经摆脱了困境,告别了多年来的亏损帽子......”。

2、“.....所以说我们要认识到自己的不足,切实地细化管理,这方面我想要两条线运行,是自上而下的,主要是公司的管理制度,另条是自下而上的,生产第线把实际的操作规范生产程序形成文字,由小到大地规范,最后两条线合并,形成实用的制度。这是项积少成多滴水穿石的工作,但是从现在开始呢,大家要形成强烈的意识。第个制约我们的因素,是我们的整体素质,主要是个人的素质方面,还满足不了我们日益扩大高速扩张的事业要求。我今天说的素质有两个方面的因素,是观念,是能力。观念陈旧不思进取是事业的大敌,很容易毁司有望在年彻底扭转亏损局面,实现长远发展。实际上,从年开始,公司的经营状况直在好转,债务逐年减轻,财务成本下降,公司效益明显改观,并在去年年底将亏损变为盈利。加上随着业务扩大,实现人员分流,人员过剩状况得到缓解,公司员工基本都能得到安置,公司的整体状况天比天好。所以今天借这个机会......”。

3、“.....告诉大家我们的努力付出得到了回报,告诉大家我们的公司大有前途,同志们,今天会后,大家就要奔赴自己的岗位,开始新的工作。成绩只代表过去,今后的困难还有很多,当前公司存在的许多问题还是很考察归来在员工大会上的讲话网友投稿两年取得了长足的发展。看看别的企业,再想想我们的实际,我们认为,企业要在激烈的市场竞争中生存发展,就要坚持发动和依靠群众,不断深化企业内部机制的改革,走自我否定自我完善自我加压自我发展的道路。许继在改革以前,长期在干部制度分配制度用工制度等方面存在弊端,为此,他们进行了以人事制度为核心的企业内部机制改革,在企业内部实施量化动态的人事管理制度,就是以解放和发展生产力增强企业市场竞争力为目的,坚持科学管理中人本管理的原则,坚持量化考核与动态管理相结合的办法,改变国有企业存在的僵化封闭人浮于事的人事归来在员工大会上的讲话网友投稿。我们公司的大部分员工......”。

4、“.....今后要进步发扬,通过员工队伍素质的提高,来全面提升公司的整体水平。客观认识当前的形势和发展阶段学习先进企业的经验,是为了做好我们自身的工作,做好自身工作的前提是客观正确地认识当前的形势和公司发展阶段,然后对症下药,实事求是按部就班地推进公司的改革和发展。我们通过对市场和竞争环境的考察,对公司几年来发展历史的回顾,对公司各项改革措施和财务指标的分析,综合多方面因素来看,应该说公司当前的形势是已经初步走出困境,讲,岗位职业化,就是很新的观念。实际上节前我们已经到许继实地考察和交流过了,这次学习,是从管理的角度出发,科学系统地研究他们的国企改革和成功之路。在学习中,我们受到很多启发,今天借这个机会和大家交流下。年来的工作情况许继海尔都是国内外知名的大企业,也都是从国有企业发展而来的成功的股份制上市公司,都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期,也都经历过亏损和不景气......”。

5、“.....并在改革中不断发展和完善,才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革,也已经走出困境,在最的党风党纪廉政建设及审计检查。通过这些措施,方面大胆使用经营管理者,给其充分的自主权,另方面又严格监督,不放任自流,促使经营管理者健康成长。我们公司也进行过这方面的改革,现在有的经营单位里面执行的也很好。部分积极负责不断进步的中层管理者在公司综合部门饭店和高校后勤服务中心担当起挑大梁的重任。从年开始,公司考评委监察室按照各自分工不同,从不同角度对各单位进行考察,积累了定的经验,促进了各单位工作。今后,我们要借鉴许继的先进经验,在考评的指标和形式方面进步科学设计合理实施,以公正公平公开为原则了这方面的改革,经过几年的运转和调整,应该说现在的干部和职工队伍是稳定和有战斗力的,但是企业在发展,环境在变化,管理上不存在劳永逸。动态量化是人事制度改革的两个基本点......”。

6、“.....分配上的上下浮动及人才开发机制都是动态的。量化考核,就是把对干部员工和部门的考核标准具体量化,定性和定量相结合,突出量化。以前我们进行了大量这方面的工作,今后还要加强,要更科学,更具体。我们学习成功企业的经验,并不是照搬,我们有我们的实际情况。我们要学习的,是他们的管理思想,新观制定出更有效的考评标准,通过综合考评,让那些工作负责成绩突出的单位和领导真正脱颖而出,那些实践证明不适合的领导岗位及时得到调整,在公司内部的用人机制尤其是领导岗位上做到能者上平者让庸者下。竞争上岗和按职能与贡献进行分配许继从年开始实行各类人员的竞争上岗制,就是对集团所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件,符合条件的管理人员及线员工都可以报名参与岗位竞争,通过考试和考核相结合的办法来确定上岗人员。他们还对现在已经在岗的经营管理人员和员工分别制定了不同的淘汰比例......”。

7、“.....这次学习,是从管理的角度出发,科学系统地研究他们的国企改革和成功之路。在学习中,我们受到很多启发,今天借这个机会和大家交流下。年来的工作情况许继海尔都是国内外知名的大企业,也都是从国有企业发展而来的成功的股份制上市公司,都有很多科学有效的管理经验。在他们企业经营的初期,也都经历过亏损和不景气,但是他们都走了条科学管理的改革之路,并在改革中不断发展和完善,才取得了成绩。我们公司经过这几年的发展和改革,也已经走出困境,在最近两年取得了长足的发展。看看别的就是我们知道的末位淘汰制考察归来在员工大会上的讲话网友投稿。在许继,有条死亡线,即量化淘汰的比例不低于,工资中活的部分所占的比例不低于,高级技术人才的比例不低于。这条,除了技术人员的比例有行业差别外,他们是机械制造业,我们是服务业,前两条对我们都有借鉴作用考察归来在员工大会上的讲话网友投稿......”。

8、“.....我们的各项工作,在这个时候我们今天召开这个会议是非常必要的。刚才我们优秀的员工和领导们都讲了话,表了的,是他们的管理思想,新观念。同时也要很好地总结我们自己的经验,再接再厉,把工作做好。建立民主监督与考评机制许继保障各项制度和改革措施实施的个重要做法,就是建立了民主监督考评机制。大家知道,许继对中层经营管理者实行的是单领导负责制,这制度,只设正职,不设副职,也不设其他的虚职。职位虽少,经营管理者的职责是明确的,功过分明,减少内耗和推委扯皮,工作效率高。为了避免单领导负责制出现言堂和其他不良行为的发生,他们特别重视加强对中层经营管理者的监督考核和严格管理,制定了基层单位的级职工民主管理制度,由项改革措施得到实施,员工精神面貌取得极大改善,创新局面初步形成,并面临较大市场机遇和发展机会。同志们......”。

9、“.....截止去年年底,我们公司的财务状况整体是盈利的,这标志着我们公司已经摆脱了困境,告别了多年来的亏损帽子。虽然盈利的绝对数字不大,也不足以弥补前些年的亏损,但是我认为这件事情的意义是深刻的,既是对公司领导员工多年来努力工作的最好回报,更证明了公司的出路就在于坚持改革和创新。今天开会之前,财务部的同志向我汇报说,根据预测,年全公司的收入会进步提高,利润率保持稳定,制定出更有效的考评标准,通过综合考评,让那些工作负责成绩突出的单位和领导真正脱颖而出,那些实践证明不适合的领导岗位及时得到调整,在公司内部的用人机制尤其是领导岗位上做到能者上平者让庸者下。竞争上岗和按职能与贡献进行分配许继从年开始实行各类人员的竞争上岗制,就是对集团所有管理岗位制定岗位工作标准技能要求上岗条件,符合条件的管理人员及线员工都可以报名参与岗位竞争,通过考试和考核相结合的办法来确定上岗人员......”。