1、“.....亏损严重,影响了集团公司的整体效益。造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看,由于集团公司刚刚组建,新资质没有就位,市场知名度不高。对新市场区域的了解认知有限,还处于培育投入阶段,影响了任务开发。上半年,大部分任务开发更多的还只是依托原公司的既有市场,新的市场拓展困难较大,办法不多。工程创利空间逐渐降低,特别是路外工程,利润空间更小。从主客观方面看,公司确定的几个重点工程,由于受前期征地拆迁制约设计滞后当地村民阻工严重等影响,加之认识不足,准备工作不充分,导致施工进展缓慢,工期滞后。围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标网友投稿。公司工程安全质量稳定,保持了良好信誉。公司不怕困难,顶差距。集中表现在是观念陈旧,缺乏做强做大企业的信心和勇气。是市场竞争意识不强,措施不力,开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求......”。

2、“.....没有充分准备,工作处于被动局面。是成本意识不强,体系不健全,责任不到位,项目管理的新政策没能全面落实。是产值效益未能实现双过半,个别单位欠帐太多,亏损严重,影响了集团公司的整体效益。造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看,由于集团公司刚刚组建,新资质没有就位,市场知名度不高。对新市场区域的了解认知有限,还处于培育投入阶段,影响了任务开发。上半年,大部分任务开发更多的还只是依托原公司的既有市场,新的市场拓展困难较大,办法不多。工程创利空间逐渐降低,特别是路外工程,利润空间更小。从主客观方面看,公司确定的几个重点工程,由于受前期征地拆迁制约设计滞后当地村民阻工严重等影响,加之认识不足,准备工作不充分,导致施工进展缓织机构,取消了级管理,降低项目管理成本是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和。根据科学管理的要求......”。

3、“.....共培训人员人次,进步规范了管理。资金管理方面,两级公司都采取了措施。方面,加快对已完工程的竣工决算。例如,月份我们组织了工程的末次验工计价,效果明显,完成末验达元。另方面,加大对工程款的回收力度,基本保证了生产经营正常运转。多元经营开始迈向新台阶公司成立了多元中心,对过去多元经营单零散各自为阵的状况进行了整合,形成了统运作统管理统协调的格局,盘活闲臵资产,开辟了新的经济增长点,并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入万元,利润万元。项目是被公司列为资本运营个比较成功例子,从建设到目前的运营,都确保了项目投资收益目标,发挥了较好的经济效益。项目运作良好,产销两旺,前景看好。项目也正在进行论证分析。针对珠角物流业的飞速发展,公司司打品牌树形象立丰碑的重点窗口项目,参建单位必须正确处理好质量与进度质量与效益的关系,全力创优质,出精品,确保工程质量经得起历史的检验......”。

4、“.....就是要完善成本考核体系。企业的中心任务是什么是提高经济效益,是增加利润,讲白了就是为了赚钱。赚钱没有什么高招绝招,无非就是两条是增加收入,是降低成本。我们每个员工,特别是各级领导干部的切工作都要以是否增加收入节约开支为出发点。看我们的工作为企业增加了多少收入,节约了多少成本。我们所花的钱得到了多少回报,什么时候回报。这就是全员的成本意识,也是企业员工功过是非唯正确的评判标准。围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标网友投稿。公司工程安全质量稳定,保持了良好信誉。公司不怕困难,顶住压力,大桥取得新进展。公司顺利开通,提前交付运营。公司信号已开通个站,并配合建设单位抓紧拆迁工作,及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开围绕主题落实责任确保实现公司年度各项经营目标网友投稿管理好使用好,使他们快速健康成长,尽早成为独当面的人才......”。

5、“.....更要成为企业的人才培养基地。充分调动员工的积极性员工对企业的贡献取决于员工的技能与积极性,两者是相乘的关系,管理就是要在这方面下功夫。现代企业管理模式的趋势是减少管理层次,提高层次间衔接的透明度,使员工明确如何做,以及为什么要这样做,这么做的责权利是什么。只有增强各层次间的内部凝聚力,我们的部门基层单位项目部班组直至个人才会有发挥主观能动性的空间,才能使企业充满创新的活力,最终汇集成企业的凝聚力。上次工作会议,我就强调过要营造企业与员工协调发展的良好环境,就是这个道理。越是在任务繁重的时候,越是要体现以人为本。著名的需求层次理论揭示了人基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现的内在规律,各级领导干部定要认真研究,重点把握,在生产经营中真正激发起员工的积极性和创造力。与此同时,还要切实抓好专项审计效能监察廉政建攻难克险,立于不败之地其次是敬业精神......”。

6、“.....勤奋的敬业精神勤勤恳恳的工作态度和老老实实的做人原则是成就事业的基础,各级领导干部任何时候都不能忘记这个安身立命之本。既然讲责任,就必然要进行考核。各单位领导班子和项目的全体成员定要学会算经济账成本账,学会向管理要效益。今年,我们将严格对各单位负责人进行经营业绩考核,按状兑现。必须树立强烈的安全质量和成本意识安全质量是施工企业塑造形象树立信誉的基础,成本控制是企业发展的根本。集团公司在安全质量和成本管理上要实现个转变落实个责任制强化个体系。实现个转变。就是公司将改革工程项目的安全质量监管方式,将监管重心由从实体质量和施工现场安全的检查,向引导企业建立健全安全质量保证体系转变,重点加强对企业安全质量保证体系建立和运行情况以及可信度的检验。要提高全员的安全质量意识,完善工程质量和安全生产责任制,加强对安全质量事故责任的追究。使安抓好落实。最近......”。

7、“.....总额为元。但是,这个总额不是平均分配数,是与效益相联系的。各单位要把抓好内部改革和施工生产有机结合起来,从掀起施工生产高潮落实经营责任到确保目标,都要落实好激励和分配机制,使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱,增加他们的收入是奔小康的内在要求,但是,需要个良性互动,突出收入与创效挂钩。切实提高员工素质注重人才培养,提高员工素质,是现实所需,形势所迫。我们要抢抓国家开始推行建造师制度的契机,选拔批年龄较轻文化程度较高有培养前途的人员,对其进行集中培训,以便在国家开考时能取得好成绩,并争取使我们在建造师的数量和质量上领先步。在培养高级技术工人方面,要认真贯彻中央人才工作会议精神,总公司制定了年内名技师的培训计划,对其中给个名额,各单位要列出详细的培训计划,抓好落实。同时,要大力提倡岗位成才自学成才开展导师带徒活动,把新接收的学员培养好和企业发展。当然......”。

8、“.....我们还必须清醒地看到,在施工生产经营管理工作中还有不少不足之处,与公司的要求相比,与同行单位相比,与年度经营目标相比,我们还有诸多的差距。集中表现在是观念陈旧,缺乏做强做大企业的信心和勇气。是市场竞争意识不强,措施不力,开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。尤其是路外新市场的开发依然没有打开突破口。应该说,我们公司成立正值跨越式发展北京奥运会上海世博会广州亚运会前夕,又值泛珠角区域合作与发展正式启动,可以说是生逢良时。我们公司总部所处的珠角地区,在未来若干年,仍将是个充满机会与活力的区域市场,国家基建市场的持续繁荣和跨越式发展带来的建设高潮,等等,都为我们的发展带来了机遇。然而,机遇难求,稍纵即逝。机遇永远属于那些有准备的人,永远属于那些有强烈机遇意识的人,永远属于那些善于抓住机遇的人。因此,我们要树立起强烈的机遇意识,从思想物质技术上积极准备,迎接新的挑战......”。

9、“.....根据重组前各单位项目管理体制情况,制定了项目管理暂行办法。该办法的出台,是理顺了项目管理关系是减少了项目管理层次。根据项目规模,设臵级和级项目临时组织机构,取消了级管理,降低项目管理成本是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况,我们成立了项目管理中心,归口项目的管理和。根据科学管理的要求,组织开展了标体贯标学习班,共培训人员人次,进步规范了管理。资金管理方面,两级公司都采取了措施。方面,加快对已完工程的竣工决算。例如,月份我们组织了工程的末次验工计价,效果明显,完成末验达元。另方面,加大对工程款的回收力度,基本保证了生产经营正常运转。多元经营开始迈向新台阶公司成立了多元中心,对过去多元经营单零散各自为阵的状况进行了整合,形成了统运作统管理统协调的格局,盘活闲臵资产,开辟了新的经济增长点,并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入万元,利润万元......”。