1、“.....加强结算管理工作的有效性和及时性,规避帐外风险继续完善公司管理制度,确保管理制度评审会议决议有效落实配合财务部完成相关审计工作建立完善公司区域分公司项目部的管理配套机制完成高新技术企业年次复审工作完善工程检测产业内部管理,进步细化落实宝冶钢结构工程检化验业务归口管理过程中的内控流程完成房屋检查机构认可资质申请及安全阀校验资质申请准备工作。结算管理。加强对已完未结项目帐龄管理,细化完善报表系统,对帐龄达个月已上项目的结算进行重点监督管理。定期组织召开结算管理推进会,对重要项目的结算予以跟踪管理,继续加强结算计划性。加强对结算管理系统人员的资源内。管理。企业资源管理系统开发立项以来,立项小组严格按照立项计划分工步步推进开发工作的实施。现该项目已完成检测产业的系统开发,预计在月份完成系统调试,争取月进行系统试运行阶段。在下半年检测系统的试运行中......”。

2、“.....在系统运行和实际业务操作中不断的磨合改进,使系统不断完善。同时,要针对不同板块和岗位对各检测部门人员进行有计划分步骤地培训,各生产部门职能部门根据业务责任分工设定权限进行使用管理,通过网络刚性化管理系统来规范管理流程,加强提升各级部门的管理意识,提高系统执行力。人力资源。进步完善人力资源管理制度与流程,贯穿于实际工作当中去加强项目管理人才建立以业绩为导向公平透明薪酬制度,建立专业的营销队伍,严格控制成本,为了控制人力资源成本,方面控制人工成本总量,主要控制人工成本的增长比例,另方面还要控制人才总量,建立科学合理的人才增减机制。是坚持以检测产业内部管理,进步细化落实宝冶钢结构工程检化验业务归口管理过程中的内控流程完成房屋检查机构认可资质申请及安全阀校验资质申请准备工作。结算管理。加强对已完未结项目帐龄管理,细化完善报表系统......”。

3、“.....定期组织召开结算管理推进会,对重要项目的结算予以跟踪管理,继续加强结算计划性。加强对结算管理系统人员的资源配臵培训和考核。目前,各部门结算人员水平参差不齐,有些还没有专业结算管理人员,导致部门已完未结工作量较大。作为结算主管部门,经营管理部重点将在结算人力资源配臵方面,与各部门及人力资源部沟通,确保充足的资源配臵,做到个个项目有人管有人盯,结算工作在部门之间员工之间分工明确责任到位,层次分明。资金管理。做好管理系统中的合同管理,核算,结算的问题,结算时提供合同编号,做好结算手续,为公司账务处理提供依据加大资金回收力度,严格控制已完工未结算款的产生对于会的发展发展中国家也纷纷提出各种环保产品,对此我部门多次跟踪,最终参与新源中国工程有限公司廊坊项目出渣机制造,通过这个项目我们向环保设备制造这个领域迈出了坚实的第步。新型建材推出高端新产品,异地建厂开辟新起点......”。

4、“.....年公司新型建材产业把目标瞄准了更远更广阔的市场,与国内预拌砂浆的主流紧密结合,加大了高强耐磨料耐高温浇注料等新产品开发并成功投入市场,并拿下了新疆钢厂安阳钢铁项目去年开发的耐高温浇注料,今年继续在中天钢铁安阳钢铁项目施工中应用,成为了建材厂营销利润增长的有力保障,也增加了建材厂开发高端新产品走高端市场的信心今年的科研立项课题目前正在紧张研制中,旦推向市场将为建材厂带来新的客户群,新的销售领域。代理合作模式初见成效,期待更广阔的市场领域。目前建材厂精心发展的几个代理今年取得了可喜的成绩,已从小项目向大型项目跨进,在造纸电厂核电领域正在进行推工程技术公司上半年工作总结及下半年规划网友投稿面,已组织完成检测产业的系统开发,预计在月份完成系统调试,争取月进行系统试运行阶段。创新企业文化建设,加强党建创先争优,深入构建和谐企业。年公司加大企业文化建设,以创先争优活动为载体......”。

5、“.....逐步形成了员工结构稳固,人才队伍素质高员工凝聚强的特色企业文化结构,增强了公司软竞争力。是大力开展创先争优活动,构造企业文化全新载体。做好公司年双文明评比表彰工作,印制关于表彰年度双文明建设先进集体和命名双文明建设先进个人决定的光荣册,于月日隆重召开公司年度双文明评比表彰会继续深入开展创先争优活动,其中,机关党支部开展的党员先锋岗论坛主题活动进步将机关软服务与硬支撑形成合力第检测党支部在开展立足本职工作,提升个人能力,带动全员发展主题活动第检测党支部在争当创新标兵的主题活动检修技改党支部在开展我为检修技改出思路的活动中,进步狠抓能力建设,各作业区定期开展班组活动,在进步提升班组凝聚力和战斗力的同时培养批年轻的作业骨干。年季度新招劳务人员名,涉及电焊工电工检修工,通过各项目部培养部门初步具备了人左右的技改队伍......”。

6、“.....加大了标化工作的投入和考核,推行网络办公,各作业区已完成了网络全覆盖,极大得提高了办事效率。装备制造巩固海外市场,环保设备蕴藏新空间。装备制造产业在年稳步发展,明确定位为精密制作加工,发挥自身优势,致力走设计制作加工于体的装备制造的高技术含量之路。上半年国外业务以科尼项目为主,发展多门朗项目,开拓美国太阳能和日本菱项目,康明斯项目,能力得到了较大提升。海外业务进步稳固。年上半年装备制造海外业务项目有科尼项目中国外运澳大利亚支墩制作项目日本菱环保料项目美国康明斯工程多门朗缅甸大桥项目英国厂内车辆转弯系统部件制作太阳能支架制作项目山美圆锥破碎机机架制作等。年对其沿用公司成功实施了拜耳集团液压提升泵振动测试,博得了业主的认可,后续还将有类似项目委托公司新开发的高强耐磨料耐高温浇注料等新产品成功应用,施工效果良好产品质量可靠,并拿下了新疆钢厂安阳钢铁项目。取得宁波航运大厦钢结构检测项目......”。

7、“.....加大地提高了我司在该地区的知名度。是网络营销拓展获取订单新途径。年上半年,公司通过网络营销累计跟踪营销信息条,跟踪信息万元,总计成单个,营销额万元。狠抓企业管理,持续改进。根据公司管理需要,召开公司管理制度评审会,对现有的管理制度进行了清理和评审,决议新增管理目标考核管理办法等份管理文件,修订营销激励管理办法等份文件。在公司领导的要求下,完善了公司组织机构的设臵及调整。按计划组织并实施了公司合体系内审及管理评审工作并于月顺利通过了质量环境职业健康安全管理复评审工作。完成公司法人变更等相关材料申报及工商局程序办理工作在企业管理推进方极进取默默奉献的企业文化导向。每位员工,脚踏实地地从每件小事做起,从本职工作做起。企业文化底蕴越来越深厚。是大力推动与渲染忠于企业,爱岗敬业的企业精神,在关爱职工的同时,加强艰苦奋斗精神的教育,使职工以企为家,以企为荣......”。

8、“.....工程技术公司广大员工心甘情愿的与企业同舟共济,尽心尽力为企业发展而奋斗,使企业文化给企业目标的实现注入灵魂,企业与员工的命运紧紧连在起,形成了优秀的企业文化。是增强服务意识,提高客户满意度。完善客户服务系统,提供从项目前期策划到实施过程的指导再到后期服务延伸的全过程和全方位的服务,遵循前期策划过程精品售后满意服务延伸的思想方法,实现客户企业社会方满意。是加强员工诚信建设。要求员工在忠诚于本职工作的同时忠诚于用户,把用户的利益当作企业的利益,建立忠诚的顾客关系,不断提高服务质量。是培育团队精神,加强凝聚力工程建设。将建设凝聚力工程与拓宽市场争发展目标,加大公司设备更新换代,优化公司固定资产成本配合工程项目,加强材料收发存管理的有效机制。做好工程项目材料的过程消耗控制以及材料质量确保工作,强化材料成本控制加强对资产的清查盘点和设备的维护保养,确保设备的完好率定期进行资产盘点......”。

9、“.....提高资产使用率,加强对设备和车辆的维护保养工作加强对主要支出费用分析,分析差异与变化原因,及时与部门沟通,提出下阶段应采取的费用控制措施和办法,采取有效的控制措施和办法,使费用始终控制在合理和预期的范围内。管理。企业资源管理系统开发立项以来,立项小组严格按照立项计划分工步步推进开发工作的实施。现该项目已完成检测产业的系统开发,预计在月份完成系统调试,争取月进行系统试运行阶段。在下半年检测系统的试运行中,继续积极与行业内国际先进企业对标和交流,在系统运行和实际业务操作中不断的磨合改进,使系统不断完善。同时,要针对不同板块和岗位对品牌相结合,与党的组织和干部队伍建设相结合,与树典型赶先进相结合,与为职工办实事办好事相结合,与帮助解决职工困难相结合,凝聚职工队伍,营造良好的氛围,鼓舞员工士气,努力营造和谐友好氛围,进步提高员工的幸福指数和改善员工的生活质量......”。