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8、“.....酒店开业后,工程部的员工能自觉遵守酒店酒店工程部的年度工作总结网友投稿的改造,两套俄罗斯的安装和调试都是由工程部来完成的,酒店在消防验收过程中,由于施工单位在层以下没有安装应急照明的加班加点对工程部来说是很平常的事,特别是从深圳运来的家具到货后,由于他们来的安装人员只有人,为提高效率工程部堵,并配合施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。酒店夜总会承包后......”。
9、“.....员工浴室及员工后堂对新来的员工培训不到位,造成维修效率过低,管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。酒店筹备期间,工程,实际度,节约度,燃气用量每月计划方,实际为方,超支方,超支的主要原因是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。工程钟,早晨还要照常上班,另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做,经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。在年的各合同,为酒店筹备和领导做好参谋......”。
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