1、“.....年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕计划,完善,规范,落实。等几个方面开展计划主要对年的工作做个全年工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降。部门从月份开始实施节能降耗的另措施,对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的元左右降低到元左右,每月为地产节约元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于月份部门再次与保洁部主管沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明根据季节进行调整,使其实施个月以业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题......”。

2、“.....促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。日常维修工作的开展今年我先后完成了叠加区域台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,号门口总污水管道下榻更换维修工作,叠加号,号,号,号,号,号,号合计户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到户总阀总结物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下主要工作汇报叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装......”。

3、“.....形成套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范,切以标准为规范,切以业主满意为目标,做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录。落实对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。以上就是我年工作总结,有不足之处沟通,将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面,最大程度上降低水资源的浪费,同时再次对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明根据季节进行调整,使其实施个月以来,降耗效果明显,将水电能耗从平均元,降低到平均元。工程材料方面,部门于月份经多次与地产设计部主管人员沟通,最后在设计部主管人员的监督下,促使施工单位严格按照售后质保要求,配送营销区域工程维护所需光源......”。

4、“.....施工合同中备注明确的质保期间,光源配送要求。仅比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。和各部门工作衔接还不是很完美。美兰金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节,年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕计划,完善,规范,落实。等几个方面开展计划主要对年的工作做个全年工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。完善根据公司精细化服务标准的方针,对美兰金邸工程部的工作进步细化,将精细化服务落实到就已经耗费了的大部分精力,面临花园城期的入伙,期前期工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为支优秀的团队。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设......”。

5、“.....提升部门全员综合技能和服务水平。物业工程部个人年终工作总结网友投稿。每天对营销区域进行次设施设备巡查,及时对出去故障的设到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。以上就是我年工作总结,有不足之处还请领导和同事们批评指正,。本年度部门存在的问题由于花园城物业工程部年才完成组建,虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司,职业技能和工作经验也处于成熟状态,但是磨合成支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有定难度,必须有以下几点作为前题需要得到公司相关领导持续的支持和信任。创造轻松和谐但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则。建立公备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。节能环保降耗工作为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降。部门从月份开始实施节能降耗的另措施......”。

6、“.....使营销区域能耗费用从平均每月的元左右降低到元左右,每月为地产节约元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于月份部门再次与保洁部主管养护单写的不是很规范,字迹不够工整。仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。和各部门工作衔接还不是很完美。美兰金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节,年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕计划,完善,规范,落实。等几个方面开展计划主要对年的工作做个全年工作计划,有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作纳的条没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成栋和异地样板房及景观的接管验收工作。第季度共计对施工现场不定时巡查次......”。

7、“.....完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。本年度工作遗留问题小区罗芬路美兰湖路围墙刷油漆保养问题,由于该处围墙比较超高,我们维修人员包括我在内只有两名,周工作日除了休息天,只有次碰在起的机会,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配东,号北向西,号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为防区和防区。该报告已经打到公司采购。目前存在的问题专业技术水平还比较欠缺,专都能的水平还达不到。工作流程中,规范操作的统性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。安全生产工作根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管成营销区域施工单位质保期严格配送光源项,为公司节约材料费用元,并大大的降低了物业后期维护成本......”。

8、“.....和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度,有序的控制了材料的使用,从根本上杜绝内部对材料的浪费。持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道,处理好对管理处运营造成影响的期工程遗留问题。总结年前期工程介入经验,做好的施工现场巡查施工建议记录会议沟通等前期工程介入工作。物业工程部个人年终工作备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。节能环保降耗工作为响应公司扬帆年节能降耗指导精神,部门充分利用外部资源,向公司推荐专业工程供货商,使工程材料质量及材料售后得到有效保证,同时也使采购成本下降。部门从月份开始实施节能降耗的另措施,对营销区域中央空调分体式空调会所样板房照明实际分时开关,使营销区域能耗费用从平均每月的元左右降低到元左右,每月为地产节约元左右的能耗费用,为了更有效的响应公司节能降耗的精神,于月份部门再次与保洁部主管日常工作的所有阶段和环节......”。

9、“.....规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范,切以标准为规范,切以业主满意为目标,做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录。落实对计划工作定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。以上就是我年工作总结,有不足之处工程介入开展等,工作事务的成倍增加,继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为支优秀的团队。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。物业工程部个人年终工作总结网友投稿。养护单写的不是很规范,字迹不够工整。仓库材料摆放不够规范......”。