1、“.....从月号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理先进先出。为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数次。物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料定要做到批次管理先进先出。每天对所有仓管所管物料库存稽查次,要求仓管员的库存信息准确率达仓储工作中发现的异常事情能把出现的异常事情第时间跟进解决......”。

2、“.....看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总消防安全知识,仓储部工作目标等相关学习资料。月中旬与月号公司为了丰富员工的业余生活,全厂搞了次拔河比赛与圣诞卡拉比赛,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产线的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储人员的团队合作意识,使所写到底是什么东西主要是物料员对于退料流程不太了解,部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去,没有对相关物料员做过相应的知识培训,希车间在年中能得到改善,不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时,以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。对于仓储送检物料必须小时内完成......”。

3、“.....以改变仓库管理工作年终总结的范文网友投稿个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位臵移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点点量定位储存管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。仓库管理工作年终总结的范文网友投稿。为了加强对外发原料的控制,所有原料收发物料由个人来管控,公司决定注塑部外发物料划分到仓库,在计划划分之前需做个详细的原料收发账务管制方案......”。

4、“.....在接管之前需做个接管管制方案。年工作当中需其它部门配合改进的有效建议各部门对仓储所提异常处理效率太低,工作当中仓储对所发现的异常第时间通知到相关部门后,相关人员对异才能使工作的开展更进步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。工作期间主要完成事项为了仓管员的工作能做到帐卡物致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号摘要收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这缺陷,重新设计订购了批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了防光防尘,仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反应问题,争取在第时间内去解决,不要给下工序带来麻烦与困难......”。

5、“.....特做了个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总消防安全知识,仓储部工作目标等相关学习资料。月中旬与月号公司为了丰富员工的业余生活,全厂搞了次拔河比赛与圣诞卡拉比赛,习,真正掌握物料进出存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数次。物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料定要做到批次管理先进先出。不但弘传了公司企业文化......”。

6、“.....活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神,体现了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领这样个优秀的团队而感到高兴与自豪,年工作计划及达成目标注重形象,多参加些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化,单的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的年里多加学习做到懂得更多,做得更好,多与同事沟通,保持在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。从月号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理先进先出......”。

7、“.....要求所有包可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号摘要收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这缺陷,重新设计订购了批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位臵做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者个尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,定只能存在个尾数,要求所有小件物料尾数必须用袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。物料防水雨的处理工作,所有物料必须离窗户米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水电门窗关好后方可下班......”。

8、“.....以达到物尽其用,充分利用仓储空间,减少资金积压的目的,规范呆滞物料与不良物料之管理,在采购与财务的配合下成功处理了批呆滞物料与不良物料。仓库事件的回复时间与实际处理时间间隔太长,需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言致,在最短的时间内把问题给予解决,生产车间退料不及时,根据要求在盘点号之前各车间需把该退的物料退到仓库,可是号过后,产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料,退料时不按正常退料流程操作,所退物料没有把不同物料包装好区分开来,所退物料也没有贴物料标签把品名规格数量品号,订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用,字迹太潦草,无法看清不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产线的员工感觉到了这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加,为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神......”。

9、“.....使我能有幸带领这样个优秀的团队而感到高兴与自豪,年工作计划及达成目标注重形象,多参加些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化,单的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的年里多加学习做到懂得更多,做得更好,多与同事沟通,保持个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位臵移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点点量定位储存管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这缺陷进行了整改......”。