1、“.....坚持统电价,统,统抄表,抄表到户,收费到户,服务到户,抄表率和电费回收率达百分之百。定期开展营业普查用电检查理论线损计算等工作,制定农电绩有效地遏制了此类事件的发生。在此基础上,杨村所还组织宣传队,经常性地走进田间地头和学校课堂,以内容贴切针对性强和农民群众喜闻乐见的多种形式方式,大力宣传电力设施保护的重要性和安全用电常识,提高农民群众的安全用电和电力设施保护意识,通过这些措施,收到了良好的效果,全年未发生起触电伤亡事故及线路被盗事件。抓效益注重细节上水平结合省公司开展的个主,收到了良好的效果,全年未发生起触电伤亡事故及线路被盗事件。在管理方面,杨村所将优质服务工作纳入责任考核目标,使优质服务与安全生产责任制同安排同落实同考核同奖惩。推行特别服务工作制,执行停电公示制,实行所长接待日制度和不定期所长走访日,设立举报电话投诉箱,公示抢修投诉举报电话。聘请行风监督员......”。

2、“.....悉心听取客户反映的服务,在人员少,工程量大的情况下,新增低压客户户,新增容量。在日常用电检查和计量管理工作中,供电所实行台区责任制,所有抄表人员负责的台区每月均在抄表的同时要完成用电检查计量检查,并做好相应的记录,使该所的经营工作迈上了新的台阶。基层乡村供电所经验汇报材料网友投稿。杨村供电所主动与地方政府联系沟通,争取政府支持成立了电力部门和政府联基层乡村供电所经验汇报材料网友投稿伍切实增强凝聚力杨村所在管理中,坚持人文化,亲情化管理思路。在坚持严格的制度管理同时,更注重体现对员工的关怀,使员工能够分享标准化建设成果,从而更加的将全身心投入到标准化供电所的建设进程之中。该所关心员工工作生活环境建设,设立了农电工温馨小家,投资配备乒乓球羽毛球等文化体育用品,活跃了农电员工业余文化生活,农电工食堂功能齐全,干净整沽,创造是提升供电所各项工作质量的重要手段。在今后的工作中......”。

3、“.....深入实施新农电发展战略,不断改革,不断创新,以努力超越追求卓越的工作激情,树立责任意识超前意识,发扬复命精神实干精神扎扎实实做好基础工作,进步提升供电所管理水平,更好的服务于社会主义新农村建设,。抓效益注重细节上水平结合省公司开展的个主题年活动,杨村供电所对配降损工作提供可靠依据。积极采用集中抄表科技信息技术,开展科技创新,不断提高管理质量和效率。现场管理也是杨凌所日常工作的重点。按照国网公司标准化作业指导卡的要求,严格执行作业指导卡和两票的管理规定,使工作票操作票的合格率达,同时提高了安全性和规章制度的执行力,杜绝了人身及设备安全事故,实现了现场工作的程序化标准化,使标准化作业得到深入贯彻。抓余文化生活,农电工食堂功能齐全,干净整沽,创造了良好的就餐环境,还配套建设了洗浴室和农电工宿舍,环境氛围温馨舒适,充分体现了对农电工的人性化管理和亲情化关怀,人人都感觉到家的温暖......”。

4、“.....进步强化了农电工执行力,不断倡导团结向上的氛围,增强凝聚力,提高竞争力。为了庆祝祖国十华诞和农电体改十周年,杨村供电所拍摄了部集故事性娱乐性趣味性应用理论线损计算软件,及时进行台区线损分析,为降损工作提供可靠依据。积极采用集中抄表科技信息技术,开展科技创新,不断提高管理质量和效率。现场管理也是杨凌所日常工作的重点。按照国网公司标准化作业指导卡的要求,严格执行作业指导卡和两票的管理规定,使工作票操作票的合格率达,同时提高了安全性和规章制度的执行力,杜绝了人身及设备安全事故,实现了现场工教育性于体的片短剧快乐的抄表工岗位虽小责任重大。用讲故事的形式,鲜活的事例展示了当代农电工的工作生活及扎根线,爱岗敬业,无私奉献的高尚情操。通过这些自编自导自演的短片,将员工日常工作中点滴之处予以充分展现,不但增进了农电工的凝聚力协调力......”。

5、“.....更杨村所重视流程管理,与辖区每位电力客户签订供用电合同,明确供用电双方的权利和义务,并实现信息化管理,做到现场客户档案和营销系统相符。严格执行电价政策,杜绝电费收缴中的人情电关系电权力电和搭车收费现象,坚持统电价,统,统抄表,抄表到户,收费到户,服务到户,抄表率和电费回收率达百分之百。定期开展营业普查用电检查理论线损计算等工作,制定农电绩法等项,从流程管理现场作业专业管理客户服务资料整理等方面制定了工作进程考核奖惩制度,在做好创建工作的软件方面的同时,硬件建设也有条不紊全面展开,按照上级要求及注意细节的思路,对供电所营业厅门楣营业厅铭牌营业时间铭牌玻璃门窗防撞条小型双面识别灯箱服务台背景墙服务电话铭牌客户意见箱服务台项目指示牌桌牌资料架资料盒资料夹办公室及附属设施标识牌等对重大。用讲故事的形式,鲜活的事例展示了当代农电工的工作生活及扎根线,爱岗敬业......”。

6、“.....通过这些自编自导自演的短片,将员工日常工作中点滴之处予以充分展现,不但增进了农电工的凝聚力协调力,更是提高了农电工们的团队意识和团队精神和集体荣誉感和责任感。标准化供电所创建是项系统的长期性工作,更是提升供电所各项工作质量的重要手段。在今后的工网线路维护抄核收的责任人进行了明确,并实行定期轮岗,杜绝了抄核收死角,避免了相互扯皮的现象。在全面实行公开到户统和微机制票的基础上,重点根据杨凌分局制定的农村低压台区线损管理办法,重新规范低压客户业扩流程,实现了从方案确定勘查施工竣工验收,到装表接电审核归档的全过程管理。在开展优质服务今园区活动中实现了从受理到勘察设计安装和组织验收全过程条教育性于体的片短剧快乐的抄表工岗位虽小责任重大。用讲故事的形式,鲜活的事例展示了当代农电工的工作生活及扎根线,爱岗敬业,无私奉献的高尚情操。通过这些自编自导自演的短片......”。

7、“.....不但增进了农电工的凝聚力协调力,更是提高了农电工们的团队意识和团队精神和集体荣誉感和责任感。标准化供电所创建是项系统的长期性工作,更伍切实增强凝聚力杨村所在管理中,坚持人文化,亲情化管理思路。在坚持严格的制度管理同时,更注重体现对员工的关怀,使员工能够分享标准化建设成果,从而更加的将全身心投入到标准化供电所的建设进程之中。该所关心员工工作生活环境建设,设立了农电工温馨小家,投资配备乒乓球羽毛球等文化体育用品,活跃了农电员工业余文化生活,农电工食堂功能齐全,干净整沽,创造,将线损率售电量电费回收等指标按月考核与奖金挂钩,当月兑现,责任到人,分析线损变化原因,制定相应的降损计划和措施,使平均线损率达标。杨村所全面起用供电所信息管理系统,应用了具备设备信息营销数据流程控制指标分析业绩考核等实时管理功能的农电信息管理系统,同时通过该系统,进步规范农电管理流程。应用理论线损计算软件......”。

8、“.....为基层乡村供电所经验汇报材料网友投稿照标准全面进行了统。抓管理精益标准促发展杨村所高度重视日常工作中的专业化精益化管理应用。建立了生产营销服务专业化管理小组,对应设立了小组长长员组组织机构,明确了各岗位职责,完善了工作标准工作流程和规章制度。将员工划分到各专业班组分组作业,打破了供电所内部工作管理划分不清晰工作职责不明确工作随意性强的松散式管理现状,构建起供电所标准化建设的雏伍切实增强凝聚力杨村所在管理中,坚持人文化,亲情化管理思路。在坚持严格的制度管理同时,更注重体现对员工的关怀,使员工能够分享标准化建设成果,从而更加的将全身心投入到标准化供电所的建设进程之中。该所关心员工工作生活环境建设,设立了农电工温馨小家,投资配备乒乓球羽毛球等文化体育用品,活跃了农电员工业余文化生活,农电工食堂功能齐全,干净整沽,创造小组长长员组组织机构,明确了各岗位职责......”。

9、“.....将员工划分到各专业班组分组作业,打破了供电所内部工作管理划分不清晰工作职责不明确工作随意性强的松散式管理现状,构建起供电所标准化建设的雏形。抓基础固本强基做支撑创建工作开展伊始,杨村供电所首先对以往管理制度考核办法进行梳理,针对标准化建设要求,完善各类管理制度和考核办计安装和组织验收全过程条龙服务,在人员少,工程量大的情况下,新增低压客户户,新增容量。在日常用电检查和计量管理工作中,供电所实行台区责任制,所有抄表人员负责的台区每月均在抄表的同时要完成用电检查计量检查,并做好相应的记录,使该所的经营工作迈上了新的台阶。基层乡村供电所经验汇报材料网友投稿。杨村所重视流程管理,与辖区每位电力客户签订作中,杨村所将进步完善细化各项工作,深入实施新农电发展战略,不断改革,不断创新,以努力超越追求卓越的工作激情,树立责任意识超前意识,发扬复命精神实干精神扎扎实实做好基础工作......”。