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9、“.....井下工作量上升,钻前运输工作量得到全部占领。严格执行内控管理,斤斤计较控工程运输公司管理经验交流网友投稿重点人员进行盯防分析,找出超耗原因,定出预防措施,并按照工效挂钩管理办法进行扣罚。每天早晨,调度室根据当天的生产任务车型的不同,在路单上签发油料。每天晚上,由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实登记,对日消耗油料情况进行效验,既确保了日清日质量人人讲质量的良好氛围。推行分片包干管理,上门蹲守巩固扩张市场分片包干,上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上,也充分说明了我们对市场工作的重视,对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧,工程运输市场相对外闯市场而言都仔细开展经济分析活动,查遗补漏,不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育,年月,分公司再次下发了关于内控管理规定的补充规定......”。
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