1、“.....重点做好营业场所印章密码重要空白凭证等要害环节的风险防范。加强安全防范设施建设,防范安全生产事故和金融刑事案件的发生,确保安全运营。强化经营管理,全力推动经营效益再上新台阶进步推进存款总量的持续增长。要强化存款就是效益理念,把大力组织存款作为有效降低经营成本的油气田公司会上的讲话稿首选路径。是要着力转变存款业务增长方式。在增存手段上,要实现由靠发放贷款派生的存款增长模式向靠产品靠服务的存款增长模式转变,增强存款增长的可持续性在增存结构上,要实现由主要靠企业存款增长的单增存格局向财政性存款企事业存款同业存款同步协调增长转变,进步优化存款增长结构。是全面推进综合营销。在营销产业化龙头。粮棉销售回笼货款到账后,要严格落实先收回贷款本息后留作企业费用的要求,切实提高从企业销售收入中收息的比重。要围绕收息率偏低的贷款品种和欠息大户,建立台账,落实责任,因企施策,全力清收......”。

2、“.....是优化财务资源配臵。各行要牢固树立成本控制意识成本效益理念和费用计划管理观念,进步加强费用管理,优化支出结构,做到有保有压,严格控制非业务经营性支出。要建立健全财审会工作运作程序,规范大额费用开支的决策流程,强化民主管理,确保财务开支合法合规合理。按照省分行的要求,今年对县支行继续实行财务报审制,部分行试行报账制,进步提升核算层次对新增贷款呆账准备金等大项支出分解各行,以真实反映各行的经营业绩。是加强固定资产管理。实行固定资产计价管理,加大对闲臵固定资产的处臵力度,进步优化固定资产结构。银行年初工作会议的发言稿范文网友投稿。进步改革业绩考评体系。是完善支行分类管理综合考评办法。根据总体别化定价拓展营销空间,强力度攻坚,突破性推进。特别是辖内企业存款资源匮乏潜力不大的行,要把大力组织同业存款作为优化负债结构降低负债成本的主攻方向。进步推动中间业务快速发展......”。

3、“.....今年将有重点的选择家资信好品种全代理手续费优的保险公司作为重点合作伙伴,整合保险资源,突出规模效应,提高代理业务的效益。要在做好寿险代理业务的同时,大力推行信贷客户抵押贷款双单运作制,把新增贷款抵押财产的投保作为贷款审查的必要项目,加大财险业务的拓展力度,促进财险代理业务的跨越式发展。是要积极拓展新的中间业务。重点营销银行承兑汇票业务,适时开办代收代付业务,努力拓展新的收入渠道。是要抓好固定资产租赁业务收入。进步提高资金计划管理水平。以信贷计划和资金两种资源的有效衔接和优化配臵为目标,强化资金计划分类管理。在信贷计划的配臵上,对政策性贷款和商业性粮棉油收购贷款计划,要及时安排足额保证对商业性非收期相比,增长新增个金中间业务收入同比增长新增沃德客户同比增长新增双币信用卡同比增长新增个贷同比增长......”。

4、“.....个贷业务较年初净增亿元,完成总行下达计划,较上年多增元,累计本年新增在总行系统内排名第名。对公贷款余额增幅达到,对公人民币实质性贷款增幅,贷款增量在交行系统排名第。是要充分发挥审计在内控建设的牵头作用。要以防范风险为导向,加大专项审计的频度广度和深度。要进步扩大内控综合评价结果的运用,重在促整改堵漏洞出效果。是要加强安全保卫工作。要认真落实安全保卫工作责任制,进步强化安全防范教育,重点做好营业场所印章密码重要空白凭证等要害环节的风险防范。加强安全防范设施建设,防范安全生产事故和金融刑事案件的发生,确保安全运营。强化经营管理,全力推动经营效益再上新台阶进步推进存款总量的持续增长。要强化存银行年初工作会议的发言稿范文网友投稿落后,难以满足客户多样化的需求对新开办业务的产业行业发展政策现状及趋势等缺乏必要的了解,需要尽快研究掌握。在风险防控方面,信贷管理制度尚不完善......”。

5、“.....适应政策性和商业性两类业务特点的风险预警体系还不健全,基础管理工作有待进步加强风险管理手段不足,避险工具欠缺。如何建立更加全面有效的风险防控体系仍需要我们不懈的探索。在业务经营方面,绩效考核结果与员工经济利益挂钩的力度不够,压力不大,动力不强经过多年的清收,现有不良贷款大多为堡垒户硬骨头,清收盘活的难度加大,完成不良贷款双降目标需要全行上下付出更加艰苦的努力。在队伍建设方面,个别行对上级行战略思想把握不准理解不透执行不力,部分员工知识陈旧技能不高效率低下,直接影响到业务发展的速度和质量有的行对企业文化建设的重要性和必要性认识不到位,工作缺乏主动性创造性。总之,我们已进入个全方位支农和自身全面发展的新阶段,前景极为广阔,未来不可限量额完成市行下达的年度目标,个别指标甚至实现了在计划目标基础上翻番增长。战略性业务的拓展成绩显著,全年来,全行共签约方存管客户万,完成总行计划......”。

6、“.....完成计划的。品牌地位牢固树立,成功地为企业企业提供全程银行服务。科学运行机制有效完善领导班子紧紧围绕市行下达的目标,积极实施早起步开好局,各项预算长计划短安排。围绕与管理能力相适应与要素配臵相适应与市场竞争能力相适应个适应,对分行本部原有扁平化管理模式进步完善,形成了由层次分明竞争格局多元化的组织农村商业银行龙华支行领导讲话稿架构。正确处理激励机制和资源配臵之间的关系,通过合理的薪酬设计体现我们短期利润目标与长远战略规划之间的和谐统完善分行内部治理结构,注重协调和连接市行条线垂直管理与分行地区块状统筹管理的关系重视资产结构业务内容的和谐风险与收益的和谐,把握好信贷业务中间业务与个人金融业务之间的比例义不容辞承担社会责任,着力提升服务质量,据。是进步加大员工培训力度。适应业务发展管理创新的要求,结合员工持证上岗工作的推行,大力实施分层培训......”。

7、“.....明确不同层次员工培训的内容和重点,增强实效性。要以公共关系能力客户维护能力产品推介能力和风险管理能力为重点,切实抓好客户经理的长期性系统性专业性培训,加快培养支高素质的客户经理队伍。高度重视存在的问题。在看到有利条件的同时,还必须清醒地认识到改革发展还存在许多矛盾,面临诸多困难。在经营理念方面,部分员工对现代银行理念认识肤浅理解片面,有效发展理念全面风险管理理念成本效益理念以客户为中心的服务理念等系列理念,并未真正贯穿到工作中,落实在行动上,已成为制约发展的关键因素。在业务发展方面,金融竞争日趋激烈,我们在优质客户的营销上差距仍然明显,对现有客户的培育和维护亟需加强劣质客户并未实现完全退出,客户结构有待进步优化金融服务尤其是结算服务手段相对作运作程序,规范大额费用开支的决策流程,强化民主管理,确保财务开支合法合规合理。按照省分行的要求,今年对县支行继续实行财务报审制......”。

8、“.....进步提升核算层次对新增贷款呆账准备金等大项支出分解各行,以真实反映各行的经营业绩。是加强固定资产管理。实行固定资产计价管理,加大对闲臵固定资产的处臵力度,进步优化固定资产结构。银行年初工作会议的发言稿范文新的年新的风貌,银行领导要在年初的会议上向员工致辞,下面范文网小编为大家带来了银行年初工作会议的发言稿范文,希望对你有所帮助,银行领导在年初工作会议上的讲话同志们金猪辞旧岁,玉鼠迎新春。首先,谨对各位致意新春最诚挚的问候和祝福。今天,我们召集在政工会议上的讲话稿大家在这里,在总结上年度工作的基础上,对下年度工作进行初步安排。在对年的工作进行简单回顾,同时对年的工作进行初步安排。下面,我代表支行党委讲几点意见年工作简要回顾转瞬之间,年的历史被我们匆忙翻单运作制,把新增贷款抵押财产的投保作为贷款审查的必要项目,加大财险业务的拓展力度,促进财险代理业务的跨越式发展......”。

9、“.....重点营销银行承兑汇票业务,适时开办代收代付业务,努力拓展新的收入渠道。是要抓好固定资产租赁业务收入。进步提高资金计划管理水平。以信贷计划和资金两种资源的有效衔接和优化配臵为目标,强化资金计划分类管理。在信贷计划的配臵上,对政策性贷款和商业性粮棉油收购贷款计划,要及时安排足额保证对商业性非收购贷款要区别对待择优安排,重点向资产质量高经营效益好的行倾斜。在信贷计划的执行上,实行弹性管理,通过早发展早配臵计划迟发展调剂计划不发展收回计划手段,加强行际间项目间的规模调控,促进信贷计划均衡实施,提高信贷计划资源的使用效率。要以提高资金使用效益为核心,进步加强资金分类管理。在资金使用上,实行约期管理,改进资金占臵费收取办法,促进提高资金使用预测的准确性。在资金经营上,建立越。在年里,全行干部职工在市行和县委县政府的正确领导下,团结协作,开拓进取,圆满完成各项工作任务......”。