1、“.....全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训,提高全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课角色扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训......”。

2、“.....是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育公司培训中心要与些高等院校联合办学,开办土木工程市政工程技术电气工程及机电体化等技术专业大专班。通过全国高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。与些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。坚持厂校联合办学......”。

3、“.....开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少企业员工培训方案网友投稿放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养技师,名高级工。开展学历教育集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业机电体化技术专业大专班。通过全国高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。与理工大学联合办学,举办化工专业函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到天津大学南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力,更好地为公司服务......”。

4、“.....为职工自学考试提工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部,要按照位体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育公司培训中心要与些高等院校联合办学,开办土木工程市政工程技术电气工强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟,对新职工进行专业技能培训,各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到,每半年考核次,两次考核不合格,新职工予以辞退,考核优秀者给于定的奖励......”。

5、“.....同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于个月。职工技术等级培训其他子公司要把工作重点的培训基地职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中上缴公司统协调使用,严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校,并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著......”。

6、“.....帮助员工报名,提供函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。措施及要求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统......”。

7、“.....成为专多能的复合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训企业员工培训方案针对员工适应能力创新能力执行能力薄弱的现象,结合公司年发展规划纲要和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训......”。

8、“.....同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于个月。职工技术等级培训其他子公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上,使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养技师,名高级工。开展学历教育集团培训中心与工业大学联合办学,开办化工工艺专业机电体化技术专业大专班。通过全国及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道......”。

9、“.....且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生程及机电体化等技术专业大专班。通过全国高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位......”。