1、“.....总部人力资源部把考评报告和获得级员工的考评表呈交考评小组考评小组召开复核会议,审核获得级员工的等级资格,平衡等级分布比例考分公司绩效工资奖金发放的依据注本制度以下内容中提到的考评,都是指统考评。第条考评内容和依据根据公司宗旨价值观和原则,公司将从个方面考评员工,内容和依据如下考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效公司对员工的考评是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效。依据员工半年度工作目标,据实评分纪律性员工手册的规定和公司的各项规章制度工作流程,是基工的行动准则,遵守纪律是公司对员工的基本要求。第条考评流程人力资源部制定考评计划经人力资源行政部总监批准后,人力资源部公布计划和下发有关表格工作总结首先由员工填写工作总结,再由直接上司对员工上考评期间的工作给出综合评价见员工工作总结和发展计划的第项......”。

2、“.....员工绩效考核制度网友投稿。第条考评时间和方式考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统考评每半年次每年月和月全公司各部门各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度次总部各部门形式不限作为统考评的依据月度考评每月次分公司形式不限作为统考评的依据,也是分公司绩效工资奖金发放员工绩效考核制度网友投稿部人力资源部根据考评小组复核结果,修改考评报告,并把有关考评资料备案存档第十条考评资料的保存员工工作总结和发展计划式份,分别交由员工本人直接上司总部分公司人力资源部保存。考评表总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案,分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。考评成绩单式两份,分别由部门总监分公司经理总部人力资及期望经常不能达到工作目标及期望等级分配比率原则上,在同部门内同行政级别中......”。

3、“.....总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。总部人力资源部把考评报告和获得级员工的考评表呈交考评小组考评小组召开复核会议,审核获得级员工的等级资格,平衡等级分布比例考评组长批准签署复核通过的考评表。通知考评结果考评小组把复核后的考评成绩单返还给部门总监分公司经理保存,由其通过员工的直接上司,把结果告诉员工。备案存档发展计划附件绩效考评表附件内部客户评价反馈征集表附件考评成绩单附件疑难解答附件统考评流程图对面对面附件员工工作总结与发展计划员工姓名职务部门直接上司姓名评价期间综合评语综合评价员工的工作表现成绩,工作能力和发展潜力直接上司填写员工工作总结包括工作内容及其完成情况对公司的贡献组织发展情况个人的长......”。

4、“.....分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。考评成绩单式两份,分别由部门总监分公司经理总部人力资源部保存第章考评表及考评说明第十条考评表见附件第十条考评说明本制度的考评表用于考评员工上考评期间半年的工作表现。以下是对考评表内容的解释说明序号内容定义工作目标员工上考评期间半年要实现据实评分团队协作精神团队协作是公司直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价,据实评分第条考评结果考评等级考评结果分为个等级,分别为总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者经常超过工作目标及期望达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目部门总监批准签署复核通过的考评表。考评小组复核级部门复核后......”。

5、“.....总部人力资源部汇总全公司的考评情况并拟写考评报告。总部人力资源部把考评报告和获得级员工的考评表呈交考评小组考评小组召开复核会议,审核获得级员工的等级资格,平衡等级分布比例考义绩效是员工个人或团队的工作表现直接成绩最终效益的统。绩效考评是以工作目标为导向,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。比较考评被考评员工不参与管理人员召集下属管理人员,起对更下层员工进行全面的多方位的比较评估,平衡各等级分布比例,具体如下总裁召集部门总监考评级部门经理在同部门内,部门总监召集级部门目赋予的系数。项目得分是上司评分和权数的乘积备注说明些需要补充的内容......”。

6、“.....并换岗或辞退连续两年考评为级的员工将被辞退影响年终奖的金额年度总评成绩是计发员工当年年终奖的主要依据,计奖方法另发。职务变动的参考根据公司人力规划和需求状况,公司将参考员工的绩效考评结果,决定员工职务的调配据实评分团队协作精神团队协作是公司直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价,据实评分第条考评结果考评等级考评结果分为个等级,分别为总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者经常超过工作目标及期望达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目部人力资源部根据考评小组复核结果,修改考评报告,并把有关考评资料备案存档第十条考评资料的保存员工工作总结和发展计划式份......”。

7、“.....考评表总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案,分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。考评成绩单式两份,分别由部门总监分公司经理总部人力资,计奖方法另发。职务变动的参考根据公司人力规划和需求状况,公司将参考员工的绩效考评结果,决定员工职务的调配或晋升考评结果为级的员工才具备职务晋升的资格。员工绩效考核制度网友投稿。部门总监批准签署复核通过的考评表。考评小组复核级部门复核后,有关考评资料总部所有考评表分公司获得级的员工的考评表各部门考评成绩单统交到总部人力资源员工绩效考核制度网友投稿理考评部门主管级人员在同部门内,部门经理召集主管级人员考评普通员工分公司以此类推。级部门复核总部考评表统交给部门总监进行汇总填写考评成绩单分公司考评表统交给分公司经理进行汇总......”。

8、“.....审核本部门级员工的资格,平衡级员工的分布比部人力资源部根据考评小组复核结果,修改考评报告,并把有关考评资料备案存档第十条考评资料的保存员工工作总结和发展计划式份,分别交由员工本人直接上司总部分公司人力资源部保存。考评表总部员工的考评表由总部人力资源部存入员工个人档案,分公司员工的考评表由分公司人力资源部存入员工个人档案。考评成绩单式两份,分别由部门总监分公司经理总部人力资门主管级人员在同部门内,部门经理召集主管级人员考评普通员工分公司以此类推。级部门复核总部考评表统交给部门总监进行汇总填写考评成绩单分公司考评表统交给分公司经理进行汇总,然后把成绩单和级员工的考评表并交给营运总监部门总监召集级部门经理分公司经理召开部门复核会议,审核本部门级员工的资格,平衡级员工的分布比例。第条工作目标及期望达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望基本达到工作目标及期望......”。

9、“.....在同部门内同行政级别中,考评等级的分布都应符合以下的比例级占同部门同行政级别的级占同部门同行政级别的级占同部门同行政级别的级占同部门同行价期间综合评语综合评价员工的工作表现成绩,工作能力和发展潜力直接上司填写员工工作总结包括工作内容及其完成情况对公司的贡献组织发展情况个人的长。比较考评被考评员工不参与管理人员召集下属管理人员,起对更下层员工进行全面的多方位的比较评估,平衡各等级分布比例,具体如下总裁召集部门总监考评级部门经理在同部门内,部门总监召集级部门经理考评据实评分团队协作精神团队协作是公司直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是宝供员工的必备条件。参考内部客户的评价,据实评分第条考评结果考评等级考评结果分为个等级,分别为总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者经常超过工作目标及期望达到工作目标及期望......”。