1、“.....构建管理新起点,树立股份制银行新形象,实现各项业务全面跨越,圆满完成全年各项工作任务。奋斗目标对公存款增加万元,储蓄存款新增万元,营销个人消费贷款万元,中间业务收入万元,票据制无法办理。个人综合消费贷款营销成绩尚差,截至月底共办理综合消费贷款万元。根据县综合市场调查情况来看,按照县政府的县城南迁规划,县级政府部门将陆续南迁大街,但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续,使得住房按揭贷款的营销往往落空,加之些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰情况,导致贷款营销操作困难。对公存款起伏较大,月日较年初增加万元,月末大代理业务的考核力度,落实奖励措施,实行全员营销机制,及时兑现奖励,努力提高各项代理业务收入占比。银行支行年上半年工作总结汇报网友投稿。实现账面利润万元去年万元,实现拨备前利润万元。经营工作中存在的问题贷款营销举步维艰。法人客户贷款万元......”。

2、“.....贷款形态为次级类贷款,企业在生产经营过程中受生产设备老化技术落后管理水平以及煤炭价格。公司受国际钼产品价格的上调,企业效益逐年好转,年在归还完银行所有贷款后在所有金融机构无贷款,将经营收益主要投资于购买国债职工福利扩大再生产等,仅去年购买国债项达亿元,今年已在我行购买亿元,已完成全年亿元购买计划,企业无融资需求。目前,有需求贷款的法人客户大多为我行已剥离贷款的企业,中小企业贷款受类行准入条件限制无法办理。个人综合消费贷款营销成绩尚差,截至月底共银行支行年上半年工作总结汇报网友投稿税局等财政拨款单位的全面合作,扩大市场份额,增加财政存款万元。,加强客户经理的考核力度,充分发挥客户经理的组织营销作用,建立可操作的客户经理考核办法,发挥杠杆作用,将我行万元以上的个人客户以及其他些任务指标分解至每位客户经理,锻造支能打硬仗能打胜仗的营销队伍。,深化企业文化建设......”。

3、“.....发现员工优点,挖掘员工最大潜能,整合人力资源,把钢用在刀刃上,使每位员工都能量急速下降,对我行对公存款的增长带来了定的难度,对公存款主要依赖于公司的局面短时间内难以改变。中间业务收入可持续发展后劲不足,今年,我行中间业务的收入还主要依靠为公司购买国债上,预计可为公司购买国债亿元左右,仅此项中间业务收入可实现万元。剔除购买国债业务收入,我行中间业务收入的来源主要为业务结算收入灵通卡业务收入代理保险业务收入和电子银行业务收入大块上。可实现收抓住时机为企业提供理财服务,力争取得该公司国债购买的代理权,实现中间业务收入再上新的台阶。,积极开办个人消费信贷业务,紧紧围绕国家公务员事业单位国有大中型企业职工集资建房,借助路步行街工程的全面启动,积极营销个人住房贷款个人质押贷款个人消费贷款业务,力争完成信贷营销万元。,拓展市场,挖掘财政资金,争取财政供养单位人员代发工资权。上下攻关......”。

4、“.....力争取得核算中心收费管理局增强团队意识,提升全行的凝聚力。,加强内控安全教育,提高员工遵规守纪的自觉性,以及自我保护意识,促进全行各项工作安全高效的运行根据县综合市场调查情况来看,按照县政府的县城南迁规划,县级政府部门将陆续南迁大街,但由于单位在征址过程中无法取得合法土地手续,使得住房按揭贷款的营销往往落空,加之些客户有意愿以现房办理抵押贷款时大都存在房产或土地权属不明晰情况,导致贷款营销操司国债购买的代理权,实现中间业务收入再上新的台阶。,积极开办个人消费信贷业务,紧紧围绕国家公务员事业单位国有大中型企业职工集资建房,借助路步行街工程的全面启动,积极营销个人住房贷款个人质押贷款个人消费贷款业务,力争完成信贷营销万元。,拓展市场,挖掘财政资金,争取财政供养单位人员代发工资权。上下攻关,内外营销,力争取得核算中心收费管理局农税局等财政拨款单位的全面合作,扩大市场困难。对公存款起伏较大......”。

5、“.....月末较年初下降了万元,月末较年初下降了万元,至月底较年初负增长万元,我行对公存款长期依赖于公司,在年对公存款增加万的基础上,年再增加对公存款万元。今年,公司进行了战略性投资转移,改善投资渠道,实现多元化投资,是全年计划购买国债亿元,是以参股合营等方式对外扩大经营规模,是继续扩大长安区产业园规模,导致公司的银行间存款资金下半年工作规划经营工作指导思想围绕个人客户,全力打造大个金业务发展格局。以提高个人客户综合贡献度为标准,强化个人业务前台营销,以业绩评价体系为手段,以效益最大化为经营目标,努力做好公司个人客户关系维护工作,构建管理新起点,树立股份制银行新形象,实现各项业务全面跨越,圆满完成全年各项工作任务。奋斗目标对公存款增加万元,储蓄存款新增万元,营销个人消费贷款万元,中间业务收入万元,票据贷款业务。是抓政府部门机构南迁,对符合我行贷款政策手续齐全的客户......”。

6、“.....是加大对城区内有门面房且资金紧缺的客户营销,在防范贷款风险的基础上,营销户,办理户,稳妥地开办个人房产抵押贷款。加快专业化经营系统化管理的改革实施,是发挥机制机能,有效利用个人金融营业部营销和服务职能,明确职责,差异服务,对大客户的营销由营销部专职客户经理负责,对般客户由客户服务部柜面负开办个人房产抵押贷款。加快专业化经营系统化管理的改革实施,是发挥机制机能,有效利用个人金融营业部营销和服务职能,明确职责,差异服务,对大客户的营销由营销部专职客户经理负责,对般客户由客户服务部柜面负责营销。是进步加强风险操作管理,充分发挥总会计事中控制事后监督账检员和内控专管员位体的监督作用,有效的防范操作性风险,杜绝案件的发生。建议我行综合办公楼建于年,砖混结构,建筑面积多的渠道较窄,制约了我行的中间业务的可持续发展。银行支行年上半年工作总结汇报网友投稿。实现账面利润万元去年万元......”。

7、“.....经营工作中存在的问题贷款营销举步维艰。法人客户贷款万元,为股份有限公司以借新还旧的方式在我行贷款,贷款形态为次级类贷款,企业在生产经营过程中受生产设备老化技术落后管理水平以及煤炭价格的上涨等因素影响,企业生产成本较高,不具备贷款准入条困难。对公存款起伏较大,月日较年初增加万元,月末较年初下降了万元,月末较年初下降了万元,至月底较年初负增长万元,我行对公存款长期依赖于公司,在年对公存款增加万的基础上,年再增加对公存款万元。今年,公司进行了战略性投资转移,改善投资渠道,实现多元化投资,是全年计划购买国债亿元,是以参股合营等方式对外扩大经营规模,是继续扩大长安区产业园规模,导致公司的银行间存款资金税局等财政拨款单位的全面合作,扩大市场份额,增加财政存款万元。,加强客户经理的考核力度,充分发挥客户经理的组织营销作用,建立可操作的客户经理考核办法,发挥杠杆作用......”。

8、“.....锻造支能打硬仗能打胜仗的营销队伍。,深化企业文化建设,创立和谐的工作氛围。发现员工优点,挖掘员工最大潜能,整合人力资源,把钢用在刀刃上,使每位员工都能个人消费贷款万元,中间业务收入万元,票据业务万元,信用卡张,利息收入万元,实现经营利润万元,全面完成电子银行业务等任务。工作措施,完善绩效考核办法,制定业绩评价考核制度,建立个人绩效考核体系,细化考核指标,全面地对个人工作业绩营销成绩等进行考核评定。,继续做好优质客户集团公司的关系维护工作,加强与公司的紧密联系,提供全方位金融服务,实现优质客户对我行综合贡献度的最大化。银行支行年上半年工作总结汇报网友投稿营销。是进步加强风险操作管理,充分发挥总会计事中控制事后监督账检员和内控专管员位体的监督作用,有效的防范操作性风险,杜绝案件的发生。建议我行综合办公楼建于年,砖混结构,建筑面积多平方米,多年来直未修缮......”。

9、“.....门窗变形,暖气管道堵塞,照明线路老化,办公设施陈旧,急需要进行全面的维修改造。去年支行曾以报号文专题上报,预算费用万元,建议分行给以考虑解税局等财政拨款单位的全面合作,扩大市场份额,增加财政存款万元。,加强客户经理的考核力度,充分发挥客户经理的组织营销作用,建立可操作的客户经理考核办法,发挥杠杆作用,将我行万元以上的个人客户以及其他些任务指标分解至每位客户经理,锻造支能打硬仗能打胜仗的营销队伍。,深化企业文化建设,创立和谐的工作氛围。发现员工优点,挖掘员工最大潜能,整合人力资源,把钢用在刀刃上,使每位员工都能,公司和机构存款较年初下降万元,较上年同期减少万元。新增个人综合消费贷款万元,完成年度任务的。理财产品销售额万元,完成年度任务万元的,其中,代理保险万元,代理发行各类基金万元,销售稳得利理财产品万元,代理国债万元。新增个人中高端优质客户户,新增牡丹信用卡张含换卡张......”。